L'attività ha basato l'amministrazione nella contabilità

Share

|

l'amministrazione Attività-basata (ABM) è un metodo all'amministrazione in cui i responsabili trattati sono dati la responsabilità e l'autorità di migliorare continuamente la pianificazione ed il controllo dei funzionamenti mettendo a fuoco sulle attività operative chiave. Il ABM comprende strategico l'analisi di attività, costo attività-basato (ABC), activitybased stanziare, life-cycle ed obiettivo costanti, analisi di valore trattata ed analisi della valore-catena. L'efficacia e le efficienze aumentate sono previste per sia i incurrences della generazione che di costo del reddito.

Poiché il fuoco è sulle attività, l'amministrazione migliorata di costo è realizzata through più meglio controllando quelle attività che consumano le risorse e guidano i costi. Il fuoco per controllo è spostato via dalla misura finanziaria delle risorse alle attività che sono responsabili i costi essere incontrati. Come struttura generale, il ABM conta sulle informazioni di ABC. Il ABC si occupa dell'analisi e dell'assegnazione dei costi. Per completare le analisi dei costi, le attività devono essere identificate e classificate. Un dizionario di attività può essere diventato, elencante e descrivente tutte le attività all'interno di un'organizzazione, compreso le informazioni su ogni posizione’di attività s, measure(s) di prestazioni ed attributi a valore aggiunto e non-valore-aggiunti chiave. (veda ‘‘il dizionario di ABC/ABM,’’ che è stato usato per contribuire a costruire molti con definizioni usate in questa entrata.) Le informazioni di ABC sono estremamente utili nell'analisi strategica delle zone quali la riprogettazione del layout di un impianto e di processo, la valutazione, i ues val del cliente, il sourcing, la valutazione della posizione competitiva e la strategia del prodotto.

ATTIVITÀ ED ANALISI DI ATTIVITÀ

Un'attività è un'operazione di affari, o un'aggregazione delle azioni utili strettamente collegate, con inizio ed i punti finali liberi, che consuma le risorse e produce le uscite. Un'attività ha potuto essere una singola operazione o un processo semplice. Le risorse sono input, quali i materiali, il lavoro, le attrezzature ed altri elementi economici consumati da un'attività nella produzione di un'uscita. Le uscite sono prodotti, servizi ed accompagnare le informazioni che scorrono da un'attività. Nella ricerca del miglioramento continuo di affari, un esame generale delle variazioni nelle prestazioni delle attività organizzative chiave e le loro cause si riferisce a come analisi di attività. Le prestazioni sono misurate da un indicatore finanziario o non finanziario che causale è collegato con le prestazioni (valore di aggiunta ad un prodotto o ad un servizio) di un'attività e può essere usato controllare e migliorare le prestazioni di quell'attività.

Il livello di un'attività all'interno di un'organizzazione dipende a quel livello dei funzionamenti sostenuti da quell'attività. Per esempio, un'attività del unità-livello è una che è effettuata direttamente su ogni unità di uscita di un processo organizzativo. Un'attività del batch-livello è una effettuata su un piccolo gruppo, o serie, di unità d'uscita allo stesso tempo. Per esempio, l'attività di messa a punto per fare funzionare un lavoro in lotti in un processo di produzione ed il costo collegato per completare una tal messa a punto è un'attività del batch-livello. Un'attività cliente-sostenente sostiene un raggruppamento specifico o particolare dei clienti, quali le spedizioni o il servizio di cliente. Un'attività productsustaining sostiene un prodotto o una serie di prodotti specifico, quale il prodotto (re)design o (re)engineering. questi ultimi due tipi di attività a volte si riferiscono a come attività servizio-sostenenti. Infine, un'attività funzione-sostenente sostiene un'intera funzione, quali le azioni del responsabile di intera pianta, con un costo collegato uguale al pacchetto’di compensazione del responsabile s.

Non ogni attività all'interno di un'organizzazione è abbastanza significativa isolarsi in un'analisi di attività. Un processo è un insieme delle attività logicamente relative effettuate per realizzare un obiettivo particolare, quale la produzione di un'unità del prodotto o del servizio. L'identificazione di tutti i tali processi all'interno di un'organizzazione con una specifica dei rapporti fra loro fornisce una catena di valore. Le catene di valore sono presentate spesso in termini di zone funzionali (una funzione fornisce l'organizzazione un tipo particolare di servizio o di prodotto, come la finanza, la distribuzione, o acquisto). All'interno di ciascuno di questi processi chiave, le attività possono essere classificate come le attività motrici, le attività secondarie ed altre attività. Le attività motrici contribuiscono direttamente a fornire del prodotto finale o assistono. Le attività secondarie direttamente sostengono le attività motrici. ‘‘L'altra categoria’’ di attività è contenuta quelle azioni troppo lontano rimosse dall'uscita progettata da notare individualmente. Dovrebbero essere esaminate per determinare se sono necessarie e dovrebbero essere continuate.

VALUE-ADDED E NON-VALUE-ADDED

Ciascuna delle attività (primarie e secondarie) chiave celebri dalla nostra analisi deve essere categorizzata come a valore aggiunto o non-valore-essere aggiunta. Questa analisi si riferisce a come analisi di valore. Un'attività è a valore aggiunto fino al punto in cui le relative prestazioni contribuiscono al completamento del prodotto o del servizio per i consumatori. Mentre valueadded le attività sono necessarie, l'efficienza con cui sono effettuate spesso possono essere migliorate con analisi di pratica migliore e benchmarking. Questo processo di miglioramento si riferisce a come la riprogettazione o reengineering di processo di affari. Poiché molte attività non possono inserire ordinatamente in una dicotomia di value-added/non-value-added, le ponderazioni possono essere assegnate per indicare il limite a cui un'attività è a valore aggiunto, quale una scala che varia da una ad otto, con un'valore-additività totale rappresentante otto e uno zero, nessuno. Un'attività non-valore-aggiunta trasforma un prodotto o un servizio in un senso che non aggiunge l'utilità al prodotto o al servizio. le attività Non-valore-aggiunte dovrebbero essere minimizzate o eliminate. Un'analisi generale della valore-catena esaminerebbe tutte le attività ed i processi collegati in al tentano a di fornire il valore più grande allo stesso costo, lo stesso valore ad inferiore costo, o entrambi.

COSTO DI ACTIVITY-BASED

Poiché i costi inizialmente sono assegnati dalla risorsa costano gli stagni agli stagni di costo di attività e da là agli oggetti di costo finale, il costo attività-basato è osservato come processo a due tappe di ripartizione. Una volta che le attività sono state identificate, un'analisi dei costi attività-basata può essere completata. il costo Attività-basato è una forma del perfezionamento di costo, destinata per ottenere l'esattezza più grande che le ripartizioni tradizionali nelle assegnazioni di costo per gli scopi fare di costo e di decisione del prodotto. I costi sono assegnati alle attività dagli stagni di costo delle risorse. I costi in primo luogo sono accumulati secondo il tipo di risorsa, quali i materiali o il lavoro, con cui sono collegati. Allora i driver delle risorse (costo), che misurano il consumo di una risorsa da un'attività, sono identificati ed usati per assegnare i costi dei consumi delle risorse ad ogni attività. Il risultato di questa assegnazione è uno stagno di costo di attività per ogni attività.

Dallo stagno di costo di attività, il fuoco sposta ad uno o più driver di attività. Un driver di attività misura la frequenza o l'intensità con cui un oggetto di costo richiede l'uso di un'attività, quindi collegante le prestazioni delle mansioni’di attività una s ai bisogni di uno o più oggetti costati. Un oggetto di costo è perchè le attività sono effettuate; è un'unità del prodotto o servizio, un segmento di funzionamento dell'organizzazione, o persino un'altra attività per cui l'amministrazione vuole un'assegnazione dei costi per gli scopi di costo unitario o di risoluzione. Gli stagni di costo di attività allora sono riassegnati agli oggetti di costo finale secondo l'intensità con cui ogni oggetto di costo ha usato i driver rispettivi di attività.

Un driver di costo può essere definito per essere ‘‘tutto il fattore che ha l'effetto di cambiare il livello di costo complessivo per un oggetto di costo.’’ (Blocher ed altri, 1999, il p. 8) in generale, quattro tipi di driver di costo possono essere identificati: volume-basato, attività-basato, strutturale ed executional (Blocher, ed altri, 1999, p. 61). fuochi Attività-basati dell'amministrazione sui driver attività-basati di costo. Nei driver di studio e specificanti di costo, molti metodi sono usati, quali gli schemi di caus-e-effetto, le simulazioni di costo e l'analisi di Pareto. I sistemi tradizionali di assegnazione di costo assegnerebbero tipicamente direttamente agli oggetti di costo i costi di quei consumi delle risorse che possono essere seguiti economicamente direttamente alle unità di uscita che richiedono le risorse. I costi restanti, citati come costi indiretti, sarebbero accumulati in uno o più stagni di costo, che successivamente sarebbero assegnati agli oggetti di costo secondo le basi volume-relative della ripartizione. Quando i prodotti differenti consumano le risorse ai tassi che non sono riflessi esattamente nei loro numeri relativi (volumi), un metodo tradizionale di ripartizione di costo provocherà la traversa-sovvenzione di costo del prodotto.

Cioè un prodotto in grande quantità e relativamente semplice si concluderà in su overcosted e sovvenzionare la a successivamente undercosted, prodotto a basso volume e relativamente complesso, con conseguente costo di unità inesatto e prodotto-linea suboptimale decisioni e valutazioni delle prestazioni di valutazione. Activitybased che costa le prove per prendere il nonuniformity del consumo delle risorse attraverso i prodotti in considerazione nell'assegnazione dei costi.