Social Learning Theory and Organizational Applicazioni

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Organizzazioni che non riescono a fornire una correlazione diretta tra i singoli sforzi di un dipendente e dei contributi al successo globale della società si trovano spesso in discussione con la concorrenza e pertinenti. Mentre gli obiettivi servono come segnali stradali lungo "di una società tabella di marcia" per il successo, i valori organizzativi servire come i "principi guida" per i quali i dipendenti devono essere misurati contro e incoraggiati a dimostrare. Se il lavoratore di collaborare efficacemente con gli altri? Does he / she trattare gli altri con rispetto e dignità? Se il lavoratore operare con alti livelli di integrità?

Stabilire obiettivi chiaramente definiti e valori non negoziabili Company definire il DNA di una società. Attuazione di programmi che dipendente Goal Setting crea una mentalità "azionista" e incoraggia i dipendenti a massimizzare le prestazioni e le uscite per l'organizzazione. Le organizzazioni devono stabilire la connessione tra la volontà dei loro dipendenti 'per dimostrare questi valori fondamentali e con i premi e le metodologie di riconoscimento.

Albert Bandura's Social Cognitive Theory offre una miriade di apprendimento e di sviluppo di applicazioni. Mentre Social Cognitive Theory è radicata in molti dei principi e concetti fondamentali della teoria della didattica tradizionale, Bandura teorizzato che gli individui imparano attraverso l'osservazione il comportamento, gli atteggiamenti ed i risultati e le conseguenze di questi comportamenti

Attraverso la loro vita, le persone continuamente impegnati nell'esercizio di determinazione degli obiettivi e di confronto e di contrasto che l'obiettivo per il successo personale e soddisfazione. In definitiva, le norme di un individuo può spingerli a lavorare più velocemente, con maggior diligenza, e / o in modo più efficiente. Gli individui modificano il loro comportamento nel tentativo di raggiungere entrambi gli obiettivi a breve e lungo termine.

Bandura ritiene che l'autoregolamentazione mediata da influenze esterne e ha fornito una base per l'azione, permettendo alle persone di assumersi la responsabilità e il controllo delle loro azioni e motivatori. L'autoregolamentazione è parte integrante della teoria di Bandura, in quanto consente la sostituzione graduale del controllo interno di un individuo di un controllo esterno di atteggiamenti e comportamenti.

Bandura affermato che "la motivazione può verificarsi esternamente, come una ricompensa promessa o internamente, come ad esempio quando un individuo si sente l'orgoglio di sé, quando una norma è stata raggiunta. Bandura inoltre ritenuto che tre fattori ha determinato il grado di motivazione che si verifica negli individui.

In primo luogo, di per sé di un individuo-efficacia notevolmente gli impatti loro auto-motivazione per l'esecuzione di un comportamento specifico o di azione. Se l'individuo crede che essi siano in grado di raggiungere un obiettivo individuale o organizzativo, sono più propensi a lavorare sodo ea raggiungere l'obiettivo. Bandura descrive il secondo fattore di determinare il grado di motivazione come feedback efficace. Attraverso il feedback, gli individui sono in grado di regolare o controllare i loro sforzi verso il raggiungimento di un obiettivo, rendendo l'obiettivo più realistico e raggiungibile. Infine, Bandura descrive il "tempo previsto per l'obiettivo", come il terzo fattore di motivazione.

Bandura Social Cognitive Theory è una delle teorie più versatili discusso e offre enormi possibilità per il miglioramento della società e organizzazioni. Obiettivo l'impostazione e la modellazione dei valori di base della società offre uno sguardo unico nella convinzione Bandura che gli individui imparano attraverso l'osservazione il comportamento, gli atteggiamenti ed i risultati e le conseguenze di questi comportamenti. Un approccio collaborativo con i dipendenti per la definizione degli obiettivi è preferibile in quanto tende a rafforzare la manager - i rapporti dei dipendenti e produce spesso più significativi, gli obiettivi di qualità più elevata

La regolazione di obiettivo, in un contesto organizzativo, che incoraggiare i dipendenti a raggiungere livelli più elevati di prestazioni, dimostrerà come i singoli risultati impatto il successo dell'organizzazione, e si sposta in avanti l'organizzazione per realizzare la sua visione e la missione.

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