Leadership

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Impostazione lì, nella mia poltrona di pelle, alla mia scrivania, ho ascoltato uno dei miei dipendenti classifica discutere di un nuovo richiedente, il livello di sforzo, l'attitudine e la bravura che è stato richiesto se per avere successo, se assunto sul nostro organismo. Sorseggiando la mia tazza di tè caldo, ho impostato in silenzio, come ha spiegato quale sarà il livello di aspettativa e di sforzo è necessario, non da me, ma da tutti i dipendenti sulla mia agenzia. Mi sono reso conto in quel momento, come un sorriso sul viso insinuato che il livello di aspettative che avevo prima modellato, non solo aveva risolto dentro la mia mente dipendente, ma anche aveva insinuato nella fibre molto della loro vita ed era diventato una parte di chi fossero. Immediatamente mi sono reso conto che le mie aspettative non erano più solo mia, ma che avevano filtrata e che ora ognuno dei miei collaboratori, aveva adottato lo stesso livello di aspettativa.

La leadership è un processo con cui un soggetto influenza gli altri per raggiungere un obiettivo e dirige una organizzazione in un modo che rende più coesa e coerente. I leader effettuare questo processo, applicando le loro caratteristiche di leadership, come ad esempio le credenze, i valori, l'etica, le conoscenze e le competenze. Nel mondo di oggi c'è un grande bisogno di una buona leadership ed etica. Abbiamo bisogno di persone di ogni età ed estrazione di sfruttare la miriade di opportunità che esistono per fare la differenza nel nostro mondo.

Quando si discute di leadership aziendale, la distinzione tra management e leadership è spesso fatta. Vi è una linea chiara tra le differenze di capacità di leadership e capacità di gestione. Manager si pensa di essere il budgeters, gli organizzatori, i controllori le formiche della fattoria, mentre i leader sono i veggenti carismatico, e quelli che cambiano la formica tutta farm.

Un leader ha la capacità di rimuovere gli ostacoli che gli altri vedono in loro percorsi e fornire l'opportunità per la crescita, lo sviluppo e le prestazioni all'interno di un team. I leader hanno la capacità di altri fattori per raggiungere un obiettivo in un modo che rende più coesa e coerente. I leader effettuare questo processo, applicando le loro caratteristiche di leadership, come ad esempio le credenze, valori, etica, conoscenze e competenze. La leadership è l'arte di convincere qualcun altro di fare qualcosa che è giusto, perché decide che vuole fare. Come leader, lui o lei ha in genere la capacità di motivare le persone a voler raggiungere gli obiettivi e ha la capacità di tenere insieme l'altro fino a quando non è possibile raggiungere tale obiettivo. La possibilità di impostare la direzione e la visione per la loro organizzazione è la capacità più importante che un leader deve possedere.

Gestione d'altra parte è di dirigere e controllare gli altri in base alle linee guida stabilite e dei valori che già sono stabiliti dai leader. I gestori si insegna ciò che devono fare i principi che sono addestrati a gestire. Il problema con i dirigenti che non possiedono capacità di leadership è che non hanno la devozione dei propri dipendenti o organizzazioni. Non si può comprare l'entusiasmo dei vostri dipendenti, i cuori, o la fedeltà. Devi guadagnare loro! Si può solo aspettare di tornare quello che avete messo in esso. Dirigenti, senza capacità di leadership solo di dirigere altri non guidare gli altri.

Le funzioni di leadership sono diversi a seconda del tipo di stile di leadership in azione, che dipende in base leader del potere. La maggior parte dei leader fanno uso di una combinazione di diversi tipi di stili di leadership. Leader autoritari, per esempio, utilizzare una miscela di misure coercitive e gli attributi di ricompensa, di dettare le politiche, i piani e le attività di un gruppo. In confronto, un leader democratico avrebbe utilizzato principalmente le indicazioni che coinvolga tutti i membri del gruppo nel processo decisionale. Leadership stessa è stata accompagnata nel corso del tempo, da numerose teorie, sostenendo di rispondere alla domanda, sono leader nasce o si diventa? Coloro che accettano il verdetto, che i leader si nasce e non fatto, sostengono, che ci sono certe qualità innate, come attitudine di intelligenza, coraggio e spirito che del tutto pre-destinare un uomo di essere un leader. Fino alla metà degli anni 1940, queste teorie hanno costituito la base della ricerca di leadership più crede di essere caratteristica dei leader. Questi elenchi è cresciuta in lunghezza nel corso degli anni, per includere tutti i tipi di fisico e fattori di personalità e capacità di comunicazione. Tuttavia, le teorie non pochi tratti, come è emerso in maniera inconfutabile a differenziare i leader non-leader. I fattori unico che tratti di una persona costituiranno lui o lei un leader sono improbabili. Tuttavia, esso può naturalmente essere visto che alcuni individui sono più probabilità di altri ad assumere posizioni di leadership. La ricerca sulle teorie tratto di leadership ha dimostrato che molti altri fattori sono importanti nel determinare il successo di leadership. La leadership è una combinazione di attributi caratteristici della persona a svolgere ad un livello di eccellenza nella loro vita, in base al largo la loro attitudine, crede che i valori e miscelati con l'ambiente e la loro esposizione in vita.

Il mondo moderno è diventato un luogo di continuo cambiamento e trasformazione. In questo contesto, il successo dipende dal modo in cui le organizzazioni riconoscere e adattarsi ai cambiamenti. Per un leader di guidare il loro organismo attraverso le barriere di un ambiente costante evoluzione, lui o lei deve avere un punto focale, un obiettivo in vista. Enduring battute d'arresto, pur mantenendo la capacità di mostrare agli altri la strada per andare avanti è una vera prova di leadership. I leader devono motivare i loro collaboratori per aiutarli a vedere la ricompensa alla fine e costantemente tenerli sul tratto di tale obiettivo.

Ogni situazione, ogni ambiente, e ogni gruppo di persone richiede un approccio diverso di leadership. Se un leader può apprezzare il fatto che diversi approcci sono necessari per situazioni diverse, quindi un leader può essere successo al suo obiettivo. A volte un leader e seguace possono completarsi a vicenda rafforzando in tal modo l'ambiente in quanto si tratta di lavoro. Pertanto, nelle mie osservazioni ho visto vari gradi di leader e di schiere di seguaci e di ogni lato della linea può avere la leadership.

Leadership richiede Dare il buon esempio. Quando si rimuove Dare il buon esempio, tutto quello che hai lasciato è "nave". Il "Leader" è andato. Il valor la maggior parte dei generali, ricordati da essere fuori e portando le loro truppe, non fissando in una tenda a guardare le battaglie da lontano. Leadership viene fornito con la responsabilità di dare l'esempio. Come leader vorrei eliminare gli ostacoli potenziali miei collaboratori non è stato possibile vedere e ampliare la mia visione, con l'intuizione degli altri creando un risultato più successo finale. Come leader, i vostri sforzi per fornire ai vostri dipendenti con la consapevolezza che fanno parte del quadro generale, una parte del successo.

Non si può comprare l'entusiasmo, il cuore, o la fedeltà di un dipendente. Uno deve guadagnare loro e può ottenere solo ciò che egli stesso ha messo in esso. Il morale basso e con un sentimento inadeguato di autostima sono una combinazione letale. Non solo morale basso incide dipendenti di produzione lavoro, ma anche essa genererà problemi e lamentele. I collaboratori motivati si tradurrà in una maggiore e più efficace le prestazioni di lavoro da parte dei lavoratori e contribuirebbe a fornire maggiori incentivi la permanenza al lavoro con l'agenzia. Un buon leader creare visioni, immagini del futuro, di dipingere un quadro chiaro di dove vogliono prendere le loro organizzazioni. Leader in grado di migliorare sia la qualità e l'accettazione della visione di partnership con la loro squadra o dipendenti.

La comunicazione è il vero lavoro della leadership I grandi leader; trascorrere la maggior parte del loro tempo a comunicare con gli altri. I leader hanno l'attitudine a distillare il loro messaggio chiaro agli altri attori chiave. Quando un leader esprime chiaramente una comunicazione positiva e chiara ai loro dipendenti o di gruppo, un livello di motivazione coltiva in ogni persona e saranno il desiderio di lavorare di più per voi. Non importa quanto complessa, può essere comunicatori hanno un grande apprezzamento per capire le persone che stanno cercando di raggiungere. Quello che dici è solo l'inizio, il vostro comportamento, le vostre azioni, e le vostre decisioni sono anche modi di comunicare. I leader devono imparare a creare un messaggio coerente attraverso tutti questi.

Un buon leader ha la straordinaria capacità di ispirare fedeltà. Quelli abbondano lui o lei andrà di tutto per sostenere e rendere il loro leader guardare bene negli occhi degli altri. Leaders ispirare, infuriare e ci interpellano. Un buon leader ha la capacità di rimanere concentrati e per vedere la foto grande. Hanno problemi di vista da ogni angolo fornendo la possibilità di attaccare qualsiasi problema strategico. Essi forniscono un centro di calma nel mezzo della crisi, e in qualche modo trasmettere la sensazione che tutto ciò che in qualche modo andrà bene alla fine. Una delle migliori qualità che un buon leader si dimostra la capacità di riconoscere e far emergere le potenzialità in altri.

Un buon leader non si accumulano i riflettori, ma condivide la responsabilità e il merito di un lavoro ben fatto. Da loro forniti e altri crediti per i loro risultati. Essi creano una situazione in cui tutti beneficiano di un lavoro di squadra. I buoni leader sono i conduttori del luogo di lavoro, mantenendo tutti i diversi elementi che scorre insieme per creare un ambiente unificato con lo stesso risultato di successo.

E 'fondamentale che i leader efficaci hanno la capacità di prendere buone decisioni, soprattutto in momenti di crisi e sotto pressione. Ciò è particolarmente vero quando si attraversa nei ranghi dei quadri intermedi e superiori. Buona decisione sarà quindi un aumento complessivo dell'efficienza organizzativa.

Principio di leadership: # 1: Siate preparati.

Essere preparati come un leader è di primaria importanza. Ciò significa imparare quanto più possibile sul vostro reparto, il vostro ruolo all'interno dell'organizzazione, e le aspettative dei vostri superiori. Significa sapere che cosa si sta parlando prima di effettuare una presentazione o una dichiarazione sui fatti.

Preparazione fa la differenza nella vostra capacità di presentare se stessi come un leader che si prende cura e si propone di guidare il reparto verso il successo crescente. Come un leader informata sarà disposta a prendere decisioni precise e difficili. Come un leader di successo, si sono tenuti a sapere cosa si sta parlando prima di effettuare una presentazione o una dichiarazione sui fatti. Durante la mia carriera come un capo della polizia, che utilizzo per fare in modo che prima di presentare qualcosa al mio Comune, ho avuto tutto ciò di cui avevo bisogno e aveva attaccato tutti i miei punti di domande prima di andare a. Questo mi ha assicurato che mi è stato preparato per eventuali domande, dubbi o contestazioni prima di parlare con loro.

Leadership Principio # 2: essere un creatore buona decisione.

Fare la scelta giusta al momento giusto può determinare il successo o il fallimento come un leader. Non tutte le decisioni devono essere effettuate sul posto, ma alcuni lo richiedono. Se si può prendere tempo per prendere una decisione, pesano tutte le opzioni prima di prendere una decisione. Il risultato della vostra decisione spesso effetti una varietà di aree all'interno dell'organizzazione. Inazione è come un vuoto. Se non fanno una decisione qualcun altro lo farà. Non permettere che la tua decisione di essere usurpato a causa di procrastinazione. Un bene informato leader sarà in grado di prendere decisioni sulla base del miglior interesse del Dipartimento e l'organizzazione.

Principio di leadership # 3: Expect problemi.

La leadership non è letto di rose. Ci sono sempre problemi di leadership, non importa come buon leader. L'imprevisto accadrà. Qualcuno avrà sempre un problema. I leader devono preparare i loro dipendenti ad aspettarsi problemi e di circostanze impreviste e li preparino ad attaccare quando si presentano.

Buon leader piano per il meglio, il credo con successo, essi immaginano risultati positivi. Essi non vivono sul bordo della loro sede anticipare il peggio. Essi sono però abbastanza intelligente da sapere che i problemi si presenteranno. Riunioni eseguire in ritardo. Posta non arriva in tempo. I dipendenti si ammalano. Le cose accadono.

Come un leader efficace, si dovrebbe essere focalizzato sui risultati di successo che voi e il vostro reparto otterrà, però, è fondamentale che voi, come un leader, essere abbastanza flessibile da manovrare te e la tua squadra attraverso l'imprevisto.

Principio di leadership # 4: Focus sul successo e gli obiettivi.

Leadership richiede mantenere un punto focale per il buon esito dei tuoi obiettivi. Essa richiede mantenendo il vostro team guidato e motivato a raggiungere il successo alla fine del tuo obiettivo. E 'facile per voi ei vostri dipendenti a dimenticare il quadro generale, come avete a che fare con i problemi quotidiani. In qualità di leader, è il vostro posto di lavoro per mantenere l'obiettivo primario di riuscire a raggiungere il vostro obiettivo in di visione per te e per i vostri collaboratori.

Ogni dipendente deve essere impegnata a raggiungere il vostro obiettivo primario. Se l'obiettivo del vostro obiettivo si perde, ciò comporterà in termini di inefficienza e l'incapacità di soddisfare i loro obiettivi e organizzazione. Il vostro compito è di ricordare la tua squadra ogni giorno della loro obiettivo primario e per tenerli motivati per il successo.

Leadership Principio # 5: Non permettere ad altri di determinare il tuo destino.

Ogni leader deve accettare il fatto che essi sono soggetti al controllo e aperto alle critiche. Ognuno opera a un livello diverso coerente con il suo valore essenziale e, a volte i valori di un leader può essere aperto alle critiche. Non si può piacere alla gente cento per cento del tempo. C'è sempre qualcuno che crede di avere un idea migliore, la politica, o procedura. Restare calmi, freddi e raccogliamo quando verbalmente attaccato è molto importante. Nessuno si faccia avanti andando in punta di piedi o confutare giustificabi.

Come capo della polizia, di tanto in tanto ho sentito parlare di "modi migliori" di fare le cose da altri che non erano a conoscenza delle forze dell'ordine. Anche se alcuni hanno buone idee, coloro che si sono semplicemente di criticare, non è mai alterato la direzione io o il mio reparto è stato voce.

I critici sono spesso più voce in capitolo rispetto a qualsiasi fan si possono avere. Ciò non significa che devi cambiare i tuoi obiettivi, il modo di fare le cose o stile di leadership, solo perché qualcuno non piace loro. Le critiche costruttive non è male, e l'ascolto di ciò che gli altri hanno da dire può imparare molto. Ma quando si è attaccati da critiche negative, e si, bisogna essere determinati a rimanere concentrati in poi il successo del tuo obiettivo.

Principio di leadership # 6: mantenere la parola.

Leader forti sono leader affidabile. L'etica è tutto per un leader. Una volta che un leader dà la sua parola, sono quindi associare a fare tutto il possibile per tenerlo. Il modo migliore per costruire la fiducia è quello di affrontare in modo veritiero con il vostro team, lavoratori e dei cittadini. Avendo una squadra o dipendenti che sanno che possono fidarsi e dipendono da voi a guardare fuori per loro e per l'organizzazione, che non solo si sentono di lavoro più sicuro per voi, ma produrrà risultati positivi a un tasso maggiore.

Essere un leader affidabile, aiuta a costruire la fiducia dei lavoratori.