Quali aziende traggono beneficio dall'innovazione
di strategia
Un processo dell'innovazione di strategia non può
essere di destra per ogni azienda. Tuttavia, è difficile da
citare che tipo di azienda non trarrebbe beneficio dal capire i loro
clienti più meglio, guadagnando la previsione importante circa il
loro mercato d'emersione e considerando come i cambiamenti nel loro
modello di affari potrebbero fornire un vantaggio competitivo.
Se la vostra azienda soddisfa queste condizioni, potete
trarre beneficio da un'iniziativa dell'innovazione di strategia o da
un processo continuo dell'innovazione di strategia.
Sono elencati qui sotto quei tipi di aziende in cui
l'innovazione di strategia sarebbe più importante:
- Aziende che più non desiderano competere in base ad un
simile, ‘‘prodotto’’ dei prodotti nel mercato
- Aziende che cercano un vantaggio competitivo
sostenibile
- Aziende che osservano per cambiare il loro senso
strategico
- Aziende che cercano la piattaforma seguente di
sviluppo per il loro commercio
- Aziende che hanno bisogno di nuove occasioni di
sviluppo venire a contatto degli obiettivi di lunga durata del
reddito
- Aziende che sono nei mercati declinanti
- Aziende che hanno migliorato e downsized i loro
commerci per migliorare la linea inferiore ed ora per avere bisogno di
di trovare i miglioramenti di profitto nella crescita della linea
superiore
- Aziende che affrontano una minaccia competitiva e
quella necessità rispondere con i nuovi sensi trasportare valore del
cliente
- Aziende che osservano per aumentare
aggressivamente la percentuale del mercato
- Aziende che devono definire una missione o una
visione corporativa
- Aziende che stimano la collaborazione
dell'amministrazione nello sviluppo di strategia
I seguenti ambienti corporativi sono poco pratici
per, o resistente a, un processo dell'innovazione di strategia ed il
nuovo pensarlo fornisce:
- Aziende con uno stile dell'amministrazione di
ordine-e-controllo
- Aziende che hanno scelto essere ‘‘un
veloce-seguicamma’’ o ‘‘un fornitore del lowcost’’ nei loro mercati
- Aziende in cui la coltura di collaborazione è
oscurata dalla politica corporativa
ciò è un articolo aggiunto da Darold Smith