Come le aziende stanno portando un metodo del cliente al noleggio degli impiegati

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Ci è una guerra continua per il talento globalmente. Anche con l'economia che raffredda il tasso di crescita annuale composto di 7% - di 10% (CAGR), la necessità di trovare ed il talento di alta qualità di vittoria saranno non diminuiti perché soltanto 10% dei 2 milione allievi che si laureano ogni anno sono considerati immediatamente hirable. L'individuazione del talento di alta qualità sta andando essere dura quanto ottenendo i clienti in un mercato molto competitivo. I buoni clienti gli non danno una buona organizzazione ma una grande organizzazione gli otterrà i buoni clienti.

In una discussione recente con i CEi e la testa dell'ora, ognuno poteva chiaramente e croccante definisce USP dei servizi dei loro prodotti.   Tuttavia, la maggior parte di loro fumbled o rambled quando ho chiesto loro che cosa il loro USP è ai loro impiegati o talento potenziale.  Non sorprendente, molti di loro lotta con le alte percentuali di logoramento, metodo relativamente non sofisticato all'amministrazione di catena di rifornimento di talento e costo molto alto di aquisizione del candidato.

La maggior parte di riuscite aziende hanno vendite e processi e la tecnologia mutevoli di vendita.  Queste aziende spendono la quantità significativa di risorse e di soldi per capire i loro mercati, sviluppano i prodotti per richiamarle, messaggi intelligenti del mestiere per attrarre i clienti, li assistono bene per mantenerli e per analizzare completamente quando perdono i clienti.  La maggior parte delle aziende si sono trasformate molto efficace a partire dall'era del raj dell'autorizzazione delle scarsità - dove un cliente era alla misericordia dell'azienda (alcuni di noi ora ricordano la paga e l'aspettare un'era di Maruti di due anni) ad un'economia del re del mercato libero

Sapere dove il talento è? Le aziende telefoniche delle cellule e le aziende della carta di credito acquistano molto efficace i clienti con il email e l'introduzione sul mercato tra due persone. Hanno sviluppato i sistemi elaborati per seguire i prospetti, commutarle dal loro competitore e per rimanere relative loro. Molte delle stesse aziende lottano per applicare quei principi verso aquisizione di talento.  La manciata di aziende principali ha colpito i quadri leggermente dalle vendite, dallo sviluppo di affari o dalla priorità bassa della gestione del processo per condurre i loro sforzi di aquisizione di talento.  Questa gente porta una priorità bassa sistematicamente di tracciato dello stagno di talento, designante li come bersaglio dinamico in confronto ad aspettarli per rispondere e dirigere la loro conduttura di noleggio con la stesse disciplina e passione come con un imbuto le vendite versano.

Web site - il Web site dell'azienda è il singolo attrezzo più importante da comunicare con i clienti ed i prospetti circa l'offerta delle società del prodotto. I rivenditori vogliono il loro luogo ispirare, informano, comunicano, mettono il consumatore in carica in modo da possono passare in rassegna al loro passo. Questo senso, qualificano il livello di interesse di consumatori futuri ed allora adattano una comunicazione per il cliente per tirarli lungo il processo di vendite.  Chiederei ai nostri lettori di effettuare una prova semplice circa la pagina/luogo di lavoro della loro azienda. La pagina ispira, che informa e che comunica, ha messo il cercatore di lavoro futuro nel controllo per passare in rassegna attraverso oltre le qualifiche