Perché il flusso di lavoro tradizionale non è sufficiente


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In un ambiente aziendale distribuito, le informazioni devono sempre essere rese esplicite. Non potete contare sul senso comune di comprensione che il contatto personale tende a promuovere.

La tecnologia di flusso di lavoro poichè si è sviluppata negli anni 80 e gli anni 90 possono effettuare alcune di quelle mansioni, ma il commercio porta le nuove richieste. Il valore di odierna forza di lavoro è basato su capacità degli operai di prendere le decisioni critiche e razionali usando le informazioni attuali. Ciò si leva in piedi solitamente contrariamente al modello più in anticipo che è stato basato su un operaio che effettua le mansioni, in un modo ripetuto.

Sta diventando apparente ai direttori aziendali chiariti che un intero nuovo insieme degli attrezzi è richiesto per questi operai di conoscenza nuova. Di conseguenza, il concetto di lavoro di collaborazione sta mettendo radici. gli attrezzi di E-processo sono destinati per soddisfare queste nuove esigenze di collaborazione fornendo l'interfaccia fra tutti gli attrezzi attualmente utilizzati nel mercato di commercio.

I benefici misurabili di usando le tecnologie di collaborazione possono essere abbastanza significativi. La qualità del prodotto migliora riunendo la gente addetta al processo decisionale e fornendo la comunicazione veloce e efficiente. Inoltre, le aziende possono ridurre significativamente i costi eliminando le spese di viaggio ed il rendimento perso connesso con le frequenti riunioni. Per di più, salva il tempo permettendo che la gente risolva rapidamente i problemi.

Il International di Shell è un esempio di un'azienda che ha conservato $200mn durante un anno. Shell ha generato un processo che non solo permette che gli assistenti tecnici da dappertutto effettuino un analisi guasti dei problemi collegando la gente nelle stesse discipline, ma inoltre che permette alle idee cross-fertilizing. Canalizzi gli assistenti tecnici e gli assistenti tecnici di corrosione, benchè non possano lavorare solitamente insieme, possono rimanere all'altezza i progetti di ciascuno partecipando dentro o osservando le discussioni in linea. Nel caso dello Shell, la compartecipazione delle informazioni e le idee hanno condotto per migliorare le soluzioni, impedicendo i problemi, ottenenti di introdurre più velocemente. In breve, generante un vantaggio competitivo.

un articolo presentato da Eva Fitzsperik


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