Pensare creativo

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Pensare creativo deve andare bene oltre il collegamento dei nove puntini senza fare alcune intersezioni o determinare quanti sensi differenti un quadrato può essere diviso per contenere quattro parti uguali. Queste sono esercitazioni interessanti e dimostrano alcuni principii ma non aiutano nell'individuazione delle soluzioni creative per i problemi complessi. Così addestramento di creatività di conservazione nella prospettiva. Edward de Bono, un ricercatore ben noto su creatività, sostiene che il suo concetto di pensare di laterale può generare quasi un'idea al minuto in tre ore. Tali gocce di idea forniscono poco beneficio nella maggior parte delle situazioni. Idee dalla gente che sa che piccolo o niente circa le complessità del soggetto in discussione può fornire il moltissimo rumore, ma non molta sostanza. Tali sessioni risolvono raramente un problema e particolarmente quando osserva posteriori le conseguenze della decisione sul sistema totale.

Ma non sconti de Bono. Edward de Bono differenzia la creatività e pensare laterale. La creatività è un giudizio di valore e può essere osservata in molti sensi differenti. Che cosa può essere creativo ad una persona può essere molto ordinario ad un altro. Una persona creativa può riuscire in esprimere e la comunicazione della percezione speciale di un'edizione o di un evento che permette che altre osservino l'edizione o l'evento da una nuova prospettiva. Ma quella persona può essere locked in quella percezione speciale. Così una persona potrebbe essere ugualmente creativa e rigida allo stesso tempo. Ciò non diminue il valore della loro creatività, ma la rigidità potrebbe essere controproducente.

Pensare laterale coinvolge la capacità di cambiare la percezione e di continuare a cambiare la percezione. Edward de Bono definisce pensare laterale come commutazione del modello all'interno di un sistema di modello. È la capacità di guardare le cose nei sensi differenti e di continuare il processo. Il numero di ripetizioni dipenderebbe ovviamente dalla portata dell'edizione o dell'evento. Tendiamo a pensare lungo una pista. Stabiliamo determinate limitazioni e le adoriamo come se non potrebbero essere cambiati. Non ora hanno avuto bene il nostro scopo nel passato, così perchè? Diventa molto spesso necessario da muoversi verso un'altra pista. Dia in su la pista "A" con le relative limitazioni e veda che cosa è disponibile sulla pista "B." Può essere necessario da continuare ad esplorare le nuove piste fino a che una soluzione non possa essere trovata che fa fronte alle richieste corte e di lunga durata.

Il successo organizzativo dipende dalla creatività che finalmente conduce ad innovazione. L'innovazione non è circa le idee. L'innovazione coinvolge prendere un'idea, svilupparla in un concetto realizzabile, unire le parti in un'invenzione ed effettuare l'invenzione.

Innovazione = Invenzione + Implementation/Commercialization

L'invenzione necessariamente non significa l'acquisizione del brevetto. Coinvolge la combinazione unica di che cosa principalmente è conosciuto con ricerca per riempire le parti mancanti. Ma la creatività comincia con un mindset particolare. Dobbiamo differenziare l'invenzione e l'imitazione. Benchmarking storia di successo dell'organizzazione e tentare di duplicarle non è invenzione. È d'imitazione. Sta pensando giù la stessa pista. L'invenzione coinvolge trovare un senso migliore—un senso che fornisce i benefici superiori; un senso che fornisce quelle caratteristiche utili aggiunte di che il completamento difetta.