Dow jones: Dal nastro del ticker ai servizi di fotoricettore

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Basato a New York, dow jones & l'azienda pubblica una grande selezione del commercio vitale e notizie finanziarie e le informazioni. La pubblicazione della nave ammiraglia della ditta, il giornale del Wall Street, è il giornale globale principale del commercio. Dow jones inoltre pubblica Barron, un commercio ed il settimanale finanziario; la revisione economica dell'Estremo-Oriente, un Hong Kong-ha basato lo scomparto settimanale che fornisce le notizie e l'analisi correnti sul commercio, sull'economia e sulla politica asiatici; e l'edizione dell'aula del giornale del Wall Street, pubblicata mensilmente durante l'anno scolastico per gli allievi della High School degli STATI UNITI.

La posizione del dow jones come l'editore preponderante del commercio e notizie finanziarie e le informazioni si estende bene oltre la pagina stampata. Molti di suddetti titoli sono disponibili sul Internet, compreso il giornale del Wall Street in linea (WSJ.com), il più grande luogo paid di abbonamento sull'intero fotoricettore in tutto il mondo dow jones inoltre forniscono le notizie in tempo reale trasportate elettronicamente. Il dow jones Newswires si è sviluppato dal newswire primario dell'azienda, che è stato il fornitore elettronico principale delle notizie del mercato azionario e di affari completi all'industria di sicurezze per più di cento anni.

La fattura Godfrey è CIO del dow jones. Prima del fare parte dell'azienda nel mese di febbraio del 1999, Godfrey era vice presidente maggiore di ESSO servizi a vita de Hartford della società di assicurazioni. Era con il gruppo finanziario della flotta da 1989 a 1996, culminando con la sua posizione come vice presidente maggiore responsabile della cartella corporativa dei sistemi della gestione della liquidità della banca. 1984 - 1989, Godfrey hanno tenuto una varietà di posizioni che sostengono la divisione specifica di servizi finanziari di CIGNA's. Godfrey ha funzionato come un sistemista per i sistemi di dati elettronici da 1980 a 1984. Ha ricevuto un grado del bachelor dall'università di Massachusetts, in cui majored nella finanza.

Come CIO del dow jones, Godfrey sta cercando costantemente i sensi migliorare l'efficienza di distribuzione delle informazioni dell'azienda e tagliare i costi. Ritiene che i servizi di fotoricettore misura la fattura su entrambi i conteggi. Dow jones recentemente ha cominciato a usando i servizi di fotoricettore per automatizzare la creazione delle statistiche finanziarie pubblicate che sono un marchio di garanzia dell'azienda.

Nella nostra zona di dati del mercato usiamo XML ed i servizi di fotoricettore per automatizzare una parte significativa del materiale tabulare che infine trasforma il relativo senso i nostri giornali. La sezione "di C" del giornale del Wall Street virtualmente si compone di massa di categorie differenti di azioni ordinarie di dati—del mercato, di reddito fisso, di valute, di tabelle e di analytics. Otteniamo i dati dagli scambi finanziari principali di mondo. Inoltre compriamo i dati da bene oltre cento fonti differenti—la pressa collegata, Morningstar, Lipper e così via. Introduciamo quei dati in una piattaforma soddisfatta di aquisizione, un meccanismo che gli introiti in tutte le alimentazioni ed essenzialmente le mette in una disposizione comune in un vocabolario di DJ-specifico XML. I servizi di fotoricettore è la colla che lega insieme circa quindici sistemi, scritta nelle lingue differenti e sulle varie piattaforme, che sono necessarie da generare i pacchetti differenti di stats destinati a molte pubblicazioni dell'azienda.

Godfrey osserva i servizi di fotoricettore come senso eccellente amplificare l'efficienza e tagliare i costi.

Come le aziende molto, stiamo passando con le pressioni excruciating di costo queste ultime coppie degli anni. Allo stesso tempo, paradossalmente, stiamo facendo gli investimenti importanti in una riprogettazione di processo di affari ed in un rendimento aumentante. Nel corso dell'anno scorso, ha stato abbastanza una punta che continua nel giornale del Wall Street. Abbiamo avuti un progetto chiamato "odierno giornale." Questa iniziativa ha generato il nuovo sguardo ed il tatto della carta, compreso colore su tutte le parti anteriori della sezione, molto più colore che fanno pubblicità alla capienza, la nuova sezione personale del giornale e una sezione riprogettata di dati del mercato. Se guardate la sezione "di C" e vedete come quei dati sono presentati oggi contro un anno e una metà fa, sono abbastanza differenti. È lo stesso con sguardo—ed il tatto del Barron un nuovo; un nuovo disegno.

La nostra strategia per continuare con le richieste di nuove progettazioni era di automatizzare la creazione di quasi tutto il nostro stats. Poiché siamo mezzi azienda, tutti i nostri prodotti sono generati ogni giorno e sono consumati ogni giorno. È che cosa denominiamo il nostro "miracolo quotidiano." Così tutto ha ottenuto una scadenza e dobbiamo potere fare tutto questo e venire a contatto delle scadenze interne per tutti i nostri prodotti. Il processo di manipolazione di condizione è complicato e che richiede tempo. Richiede la gente molto e se non lo automatizzassimo, abbiamo predetto che avremmo problemi di scadenza.

Un altro fatto importante è che siamo dow jones, che i mezzi noi prendono la qualità ed a servizio di cliente incredibilmente seriamente. Funzionalmente, i nostri processi sono installati per raddoppiarsi ed a volte triplice-controllano le informazioni per accertare l'esattezza e la qualità perché quello fa parte della nostra promessa di marca. Così, nel mondo di dati del mercato, popoli universalmente dipendono dal giornale del Wall Street per essere la fonte autorevole per i dati del mercato. Così abbiamo dovuto fare attenzione molto mentre automatizziamo che proteggiamo la qualità del prodotto finale. Penso che siamo disinseriti ad un inizio molto buon su questo.

Dow jones ha deciso andare con tecnologia del Microsoft.

Stiamo usando Microsoft BizTalk mentre il fotoricettore assiste il motore. Una tassonomia di Extensible Markup Language di dati del mercato, SAPONE leveraging, forma la strategia di applicazione che collega un mazzo di piattaforme del prodotto e genera i dati finali del mercato della forma ed i pacchetti analitici che entrano nel giornale e nel Barron del Wall Street.

Godfrey è stato attratto a BizTalk dal relativi prezzo e possibilità.

È una piattaforma molto bene-valutata. Inoltre, la mia squadra ha ritenuto che le possibilità amministrative del sistema, in termini di regole di affari di scrittura e relativo flusso del lavoro, erano semplici capire ed abbastanza robusto. E la relativa funzionalità di base dell'amministrazione di XML era esattamente che cosa abbiamo desiderato.

Prima dell'adozione i servizi, Godfrey e del suo di fotoricettore squadra brainstormed il loro senso con un allineamento delle applicazioni potenziali.

Prototyped per circa un anno e trenta o quaranta servizi generati di fotoricettore del prototipo da assicurarsi potrebbero fornirci le possibilità abbiamo pensato che potrebbero. Così, abbiamo generato le cose come un servizio in tempo reale di citazione, un servizio di rilevamento, "pubblichi una parte" di servizio che soddisfatto e "pubblichi un servizio di Home Page". Abbiamo generato una varietà di prototipi in modo che potessimo determinare se, infatti, i servizi di fotoricettore vivessero fino alla relativa fatturazione.

La maggior parte delle applicazioni hanno funzionato come previsto, ad esempio Godfrey.

Have.got una mezza dozzina di questi applet sul posto, ma eravamo dabbling basicamente giusto, facente la prova del lavoro di concetto. La prima applicazione reale era il nostro progetto di automazione di dati del mercato. Quello era numero uno. E quello è principalmente dove usiamo oggi i servizi di fotoricettore—nella produzione.

Dopo sui servizi di fotoricettore del dow jones l'ordine del giorno è l'automazione del relativo Newswires, che trasmettono i dati e le notizie finanziari ai clienti universalmente.

Siamo nel corso di quello di ridefinizione dei nostri commerci di nucleo: i newswires in tempo reale del dow jones. Sono il nostro commercio più venerable—110 anni fa che le informazioni sono state fornite su un ticker e che sono state stampate su nastro del ticker.

I newswires del dow jones è un commercio elettronico globale che genera 5.000 - 10.000 storia ogni giorno e le spinge fuori attraverso una varietà di reti. Vanno ai lati di vendita e del buy della Comunità professionale di finanza universalmente. Ci sono dati nazionali ed internazionali di equità, dati di reddito fisso e dati dei mercati dei capitali, così come le storia di notizie su energia, prodotti ed altri soggetti. Basicamente, i newswires del dow jones è un prodotto in tempo reale di servizi finanziari che è fornito ai mercati finanziari professionali. È notizie che spostano i mercati.

Tuttavia dow jones ha bisogno dell'aiuto nel trasporto del relativo soddisfare agli utilizzatori finali.

Ciò è un commercio dove la vasta maggioranza del nostro soddisfare realmente raggiunge i nostri clienti attraverso i terzi. Così spingiamo il nostro soddisfare con Reuters, Bloomberg e Thomson finanziario, per esempio. , a loro volta, forniscono i terminali sui tavoli dei nostri clienti. Questi clienti possono essere mediatori, i commercianti, i responsabili di ricchezza, commercianti delle obbligazioni di partecipazione fissa e così via. Siamo in un mercato che sta consolidando in alcuni giocatori grandi—Reuters, Bloomberg, Thomson ed alcune altre case grandi. Tuttavia i dati devono raggiungere le centinaia dei migliaia dei clienti. One-way da fare che deve efficientemente usare i servizi di fotoricettore.

Per la consegna soddisfatta, i servizi di fotoricettore forniscono un nuovo livello di convenienza e l'efficienza, ad esempio Godfrey.

Lo scopo è generare le possibilità di tecnologia che permetteranno che noi integriamo le nostre notizie nei flussi del lavoro dei nostri clienti, mentre abbassando il costo generale delle esecuzioni del prodotto e della gestione di servizio di cliente. Tradizionalmente, ogni volta che un cambiamento è stato richiesto, dovreste passare ai locali dei vostri clienti, o il lavoro con loro, ha un programmatore in questione. Quello sarebbe allineare ogni volta che avete rotolato verso l'esterno una nuova disposizione della lima, o lle nuove notizie si alimentano. Così, sia per il cliente che per dow jones, il modello tradizionale ha richiesto i lotti di integrazione, dell'esecuzione, del supporto e della coordinazione di processo di affari ogni volta che avete desiderato fare un cambiamento. Possiamo evitare tutto quello con i servizi di fotoricettore.

La prima fase di Newswire del dow jones "" del progetto futuro è un servizio denominato dow jones NewsPlus. NewsPlus è inoltre un senso di nuova tecnologia per dow jones. La prima fase è un nuovo Web site e l'alimentazione XML-basata è destinata per dare un'interfaccia conveniente ed interattiva al Newswires. I redattori del dow jones selezionano ed allineano le storia più critiche e dispostamenti per dow jones NewsPlus, con i sommari sul Home Page e sui collegamenti alla storia completa ed alle informazioni relative quali i comunicati stampa, le notizie di industria ed i dati fondamentali dell'azienda. Il Home Page inoltre fornisce gli aggiornamenti delle obbligazioni e di riserva del mercato, pure collegamenti diretti ai soggetti critici come le politiche ed indicatori congiunturali. I punti culminanti dell'interfaccia inoltre selezionano le caratteristiche, quali le osservazioni degli analisti e delle colonne.

È destinato per prendere che cosa è stato tradizionalmente esclusivamente un proprietario, testo basato, tempo reale, disposizione di scambio e per spostarlo verso i campioni aperti di industria. Il senso fare che deve evolvere la nostra consegna di notizie usando le tecniche industry-standard di fotoricettore. Quello significa includere i collegamenti all'interno del nostro soddisfare, in modo da la gente può scattarsi con una storia per ottenere la comprensione ed il analytics più grandi. È destinato per includere il analytics ed avere più fielded i dati ed i meta dati più ricchi. Inoltre offre le possibilità molto più rese personali di autorizzazione in moda da poterli, ad un livello più fine, dare precisamente noi i nostri clienti downstream che cosa desiderano, permettendo che loro mescolino ed il soddisfare del fiammifero. Desideriamo potere fornire una metafora di consegna che permette che i clienti scelgano che soddisfare desiderano ed allora come desiderano visualizzarli. Per fare tutte queste cose, abbiamo dovuto reinventare il senso in cui distribuiamo il nostro soddisfare. Di conseguenza, stiamo facendo alcuni investimenti nelle tecnologie d'emersione di fotoricettore, compreso le piattaforme editoriali Fotoricettore-web-centric, nei taxonomies di XML e nella navigazione browser-basata.

A che cosa scende è che tutti desideriamo rendere personale il tavolo. E, se desideriamo adeguare ai dati, al soddisfare, o alle notizie i requisiti specifici di quel professionista specifico, quindi noi abbia bisogno delle tecnologie che permetteranno quella. Il browser da solo non è abbastanza. Un GUI grasso del cliente non può farlo. Una vecchia specie del modello su uno schermo dell'elaboratore centrale anche non può farla. L'idea nel nostro commercio, in termini di newswires in tempo reale, è integrare le notizie nei flussi del lavoro dei nostri clienti. Per fare quello, avete bisogno di più del HTML. Non lo farà appena. Avete bisogno di più di XML. Avete bisogno dei servizi di fotoricettore. Avete bisogno di un pubblico, bene-capito, tecnologia di integrazione.

Dow jones inoltre sta cominciando a vedere molti dei relativi soci e clienti di affari che si muovono verso i servizi di fotoricettore.

Molto i nostri soci, quale Thomson finanziario, hanno abbracciato i servizi di fotoricettore come strategia per integrazione di applicazione ed integrazione di B2B. Ulteriormente, i clienti grandi come Merrill lynch, GoldmanSachs e Morgan Stanley è tutto l'inizio per usare i servizi di fotoricettore come strategia di B2B, così come una strategia di integrazione di applicazione di impresa. Alcune di quelle aziende sono, essenzialmente, aziende di tecnologia— molto più in modo da che siamo. Siamo un'azienda soddisfatta. Abbiamo la possibilità molto e perizia di tecnologia che permette i nostri prodotti. Ma, alla conclusione del giorno, la missione di nucleo della mia azienda è notizie di affari per businesspeople, non tecnologia.

Tuttavia, quando vi muovete dentro verso le aziende come Reuters, Thomson finanziario, o Bloomberg, possono essere considerati aziende di tecnologia. Per esempio, a Thomson finanziario, hanno qualcosa come 2.500 impiegati nella tecnologia, perché è la natura del loro commercio. La tecnologia fornisce un vantaggio competitivo, così aziende come quella assolutamente sta adottando i servizi di fotoricettore. Penso che i servizi di fotoricettore abbiano trazione tremenda in queste aziende. Così, se desideriamo integrare con i fornitori di CRM, i portals, o le piattaforme commerciali, quindi noi stanno andando avere bisogno di di adottare le tecnologie che lo renderanno molto più facile fare così. Altrimenti, ogni cliente è un prodotto su commissione e quello non è buono per loro o noi.

I servizi di fotoricettore è una tecnica che vi dà la flessibilità integrare le applicazioni sul tavolo, integrare le applicazioni su una rete di zona larga ed integrare le applicazioni su una rete locale, usando i campioni aperti di industria. Ed inoltre leverages il vostro investimento in tutte le vostre tecnologie attuali. I servizi di fotoricettore realmente sono uno spostamento di paradigma in quanto usano i campioni aperti di industria. Di conseguenza, la rete è già là. Possono allineare offrirvi un percorso di integrazione che è facile da capire, facile effettuare e facile sostenere. Penso che sia un vincitore.

I servizi di fotoricettore è la tecnologia ideale per CIOs che affronta le sfide doppie di semplificazione e tagliare i costi, ad esempio Godfrey.

Ogni CIO in America sta affrontando la sfida paradossale dei costi di taglio e di accresciuta produttività. Una sfida è che siamo tutti che provano a facilitare la nostra infrastruttura. Siamo tutti che si muovono verso un orientamento della cartella e stiamo guardando il nostro inventario di applicazione come cartella dei beni. E siamo tutti che provano a calcolare verso l'esterno come ottenere più potenza d'una leva da quella cartella.

CIOs sono tutti che provano a facilitare, consolidare e razionalizzare. Nei vecchi giorni, forse montereste uno dei questi "boil che grande l'oceano si proietta." Sapete, facendo CRM attraverso l'azienda, l'amministrazione della catena di rifornimento, o l'integrazione di applicazione di impresa. Tutto era impresa-livello con "una E grande." Si sono transformati in nei progetti molto difficili. Una tecnica migliore oggi è miglioramento continuo con il punto di vista in mente che dice: Integri e consolidano dove potete risultare che ci è valore incrementale all'azienda.

Con i servizi di fotoricettore, non soffrite il rendimento grande colpito che "il boil che i progetti dell'oceano" generano. Al sametime, potete compire l'obiettivo di semplificazione. Penso che tutti i CIOs stiano cercando un dividendo di semplificazione. Il dividendo viene dall'abbassamento dei vostri costi e dalla riduzione delle vostre emicranie operative. Poiché i servizi di fotoricettore sono ad un livello elevato sufficiente dell'astrazione, potete leverage le tecnologie attuali; si siedono in cima all'eredità. L'alimentazione è nell'avere un senso standard studiare.

Quando viene ad un'azienda soddisfare-guidata come dow jones, i servizi di fotoricettore permettono la riutilizzazione soddisfatta più facile, le note Godfrey.

Have.got i sistemi multipli per generare il giornale del Wall Street ed i newswires in tempo reale del dow jones. Mentre io si ripartiscono ed il soddisfare del repurpose, tutto è fatto tramite le scatole nere—- archivi gli alimentatori. La disposizione che esce dai sistemi di pubblicazione del giornale del Wall Street non è compatibile con i newswires del dow jones, in modo da devo scrivere il codice. La disposizione della copia che esce da Barron, che infine va al com di WSJ, inoltre non è nella giusta disposizione, in modo da devo scrivere il codice.

Parte del mio vantaggio competitivo a dow jones è legato a come posso riutilizzare il soddisfare ed adeguargli il mezzo in cui infine è espresso. Oggi, quel programmatori degli introiti e progetti grandi. Con un fotoricettore assiste il metodo, posso fare repurposing e la riutilizzazione del soddisfare un più semplice e meno costoso, processo.

Godfrey nota che la menzione pura dei servizi di fotoricettore tende a sollevare le apprensioni inutili in qualche CIOs.

La mia credenza è che i servizi di fotoricettore, come tecnica di programmazione, non sono particolarmente difficili. Rappresentano in nessun posto vicino allo spostamento di paradigma che è stato presentato dal secondo -, terzo -, o alle lingue di quarto-generation. Sono relativamente diretti. Credo che possiate ottenere i vostri piedi bagnati con Webservices senza rischio molto. Potete usarli come tecnica di integrazione di interapplication. Che, penso, benefici molto di offerte subito. Usando i servizi di fotoricettore come il mezzo sviluppare un deposito dei componenti riutilizzabili, tuttavia, rappresenta un altro livello della maturità. Quello può essere più duro da affrontare. Come sviluppo orientato oggettivamente negli anni 80, l'azienda rimarrà il corso abbastanza a lungo realmente per generare abbastanza oggetti per rendere l'investimento utile? Non è una strategia che desideriate andare a metà strada con.

Eppure, Godfrey crede quei servizi di fotoricettore potenziali per fornire i componenti economici e riutilizzabili è forte.

L'idea dei componenti e dei metodi riutilizzabili e la tecnologia orientata oggettivamente è stata intorno per un abbastanza certo tempo. Più iniziali hanno fallito perché sono state scopate via dalle nuove tecnologie, perché le abilità di sviluppo erano dure da ottenere, o semplicemente perché non erano molto buone. Uno inoltre dovuto per attendere un molto tempo e per sviluppare abbastanza componenti per rendere lo sforzo utile e molta gente ha perso la volontà per attendere quello lungo.

Per esempio, facevo parte di una squadra di chiacchiere gli anni fa quando ho lavorato nell'industria di assicurazione. Avevamo sviluppato le centinaia e le centinaia degli oggetti, usando le chiacchiere per un sistema di reclamo di assicurazione. Ma il processo ha preso appena troppo lungo—parecchi anni. L'amministrazione ha perso la pazienza con il fatto che ha preso così lungamente ed era costoso così darn. E, alla conclusione del giorno, era ancora proprietario. Così abbiamo ucciso il progetto.

I servizi di fotoricettore sono differenti, comunque. Con i servizi di fotoricettore, non dovete riscrivere tutto il codice funzionale. Mentre alcuni servizi dovranno essere scritti da zero, molti riutilizzeranno le possibilità che già avete. Quello è come è differente dai più vecchi modelli, che hanno dovuto misura alle lingue riservate come le chiacchiere, o strutture riservate, come CORBA.

Il fotoricettore del dow jones assiste i contrassegni della piattaforma un cambiamento importante dalla tecnologia precedente dell'azienda.

Non abbiamo avuti una struttura; eravamo, soprattutto, un negozio di applicazione di C con le applicazioni che funzionano in cima ad una varietà di contenitori di sole e un elaboratore centrale dell'IBM. Ci erano alcune applicazioni di COBOL sull'elaboratore centrale e vicino ai apps di dozzina C++ che funzionano in cima ai contenitori di sole.

L'uso di middleware rimane un problema non risolto per Godfrey.

Abbiamo serie di NQ in alcune delle nostre cartelle di applicazione, ma ancora non abbiamo una piattaforma standard del middleware attraverso tutte le applicazioni. Quella sta andando essere una parte del nostro lavoro della generazione seguente.

Noi genere di sguardo ai servizi di fotoricettore come soggetto autonomo, ma esso realmente siamo integrati al middleware in un modello distributivo N-n-tiered. Stiamo continuando a sviluppare le applicazioni distributive della N-fila. Quello è dato. Una parte molto piccola della nostra cartella usa il middleware di terzi—nel passato, noi solitamente ha rotolato il nostri propri. Andando in avanti, cominceremo ad usare il middleware ancor più di terzi. Quello sta valutando.

Nel complesso, Godfrey ha trovato pochi svantaggi ai servizi di fotoricettore.

Ci erano alcune implicazioni dove le prestazioni sono state considerate un'edizione. Ci sono lle certe spese generali con Webservices, con XML e SAPONE. I vocabolari essi stessi di XML, per esempio, sono ingombranti. Ci è qualcosa come la a two-times o tre-tempi aumenti di caratteri trasmessi. Dovete fare attenzione di quello. Così ci era una certa preoccupazione, quando abbiamo fatto la nostra prova del concetto, che i servizi di fotoricettore non possono misura ogni profilo di uso.

Godfrey è interessato specialmente circa l'idoneità dei servizi di fotoricettore in un ambiente in tempo reale.

Chiunque che si sia agganciato nell'amministrazione di dati in tempo reale deve calcolare fuori per sè se i servizi di fotoricettore hanno il buon significato. Li penso, infine. Ma la natura di un ambiente in tempo reale è che è in tempo reale. La gente sta pagando un premio un'applicazione in tempo reale e la qualità, l'autenticità e l'autorità dei dati sono tutta importanti.

In tempo reale, i sistemi di pubblicazione sono sviluppati tipicamente diversamente. Il recupero di errore, etichettando, codificando e spostando ad incrementi è tutto importante. È giusto un paradigma differente. Così, poichè ci muoviamo verso i servizi di fotoricettore per tutti i motivi abbiamo parlato di, noi dovremmo assicurarsi che non abbiamo un'edizione del servizio-livello nelle applicazioni in tempo reale.

Un'altra zona di preoccupazione per Godfrey è XML.

Ci è gente molto che può generare XML, ma non è spesso pensiero-fuori formato o buono buono. Have.got fare attenzione di quello. Penso che sia molto come la generazione dello schema per una base di dati relazionale. Avete bisogno della gente che è realmente buona alla gestione di informazioni ed ai modelli delle informazioni, che non è un problema di tecnologia per se. È un aspetto di convincere la tecnologia per riferirsi ai vari livelli dei dati di astrazione per assicurarsi che l'esecuzione di XML realmente funzionerà ed inoltre fornirà lo scalability. Quella è l'edizione. Potete duro-codice qualche cosa, ma, durante il giorno, desiderate assicurarsi che è leverageable, estendibile e scalable. Quello succede soltanto se qualcuno realmente astuto pensa attraverso il modello delle informazioni im modo tale che è scalable.

Ciò va indietro venti anni a come la gente discuterebbe le tecniche di normalizzazione. Ora è una punta piccola della stessa cosa: Come vi avvicinate a generare i vostri modelli delle informazioni? È una buona misura per il problema che deve essere risolto? Quella è qualcosa che non sappia; Non posso darvi la risposta definitiva. Ma è qualcosa che sia stato un po prudente—di quello non applicate i servizi di fotoricettore ad ogni problema. Ancora dovete pensare attraverso e chiedere che cosa la giusta tecnica è per un problema particolare.

Godfrey inoltre ha preoccupazioni circa i servizi di terzi di UDDI.

Certamente non sto andando essere un capo del mercato a quel proposito. Penso senso di marche di concetto di UDDI il buon. Ritengo sospetto per un periodo di tempo che fornirò il mio proprio indice di UDDI. Non userei i terzi, ma in avvenire potrei, se fosse i terzi di fiducia e se ci fossero abbastanza applet e componenti che realmente accelererebbero il mio sviluppo.

Non sono preoccupato specialmente per sicurezza e non sono preoccupato specialmente per i flexibilities di WSDL. Non mi preoccupo specialmente delle applicazioni semantiche—penso che ci sia abbondanza della robustezza nei protocolli e nella struttura.

Godfrey crede che l'eccitamento che il fotoricettore assiste hanno generato principalmente è giustificato.

I servizi di fotoricettore mi hanno provocato certo nuovo pensare per. Come CIO, i dibattiti ed i dialoghi circa i servizi di fotoricettore hanno risuonato con me più di altre strategie di applicazione di impresa. Così, sono più interessato nei servizi di fotoricettore che sono stato interessato ad alcuni delle tecnologie e dei metodi del predecessore. L'idea di un'architettura servizio-orientata è molto supplichevole a me.

Il fotoricettore assiste la linea inferiore, ad esempio Godfrey, è la linea inferiore.

Nello spazio di servizi finanziari, i servizi di fotoricettore stanno ottenendo la trazione molto. Così dow jones deve continuare. È la nostra intenzione usare i servizi di fotoricettore a aggiunge il valore ed ai bassi costi.