I sei comportamenti dell'impresa efficace

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Non importa come intelligente una strategia’del capo s per cambiamento, esso verrà a mancare senza il supporto dedicato della truppa. La vincita del quel supporto richiede spesso più sforzo che inventando la strategia in se.

Il comportamento efficace ed intelligente è importante in tutto il lavoro di conoscenza. La gente tende a pensare a comportamento come particolarmente importante “nelle situazioni” importanti di risoluzione o di risoluzione di problemi e ad altre mansioni ad alto livello come determinazione della strategia corporativa. Tuttavia, al contrario a quella nozione, il comportamento intelligente è ugualmente —spesso—più importante sul pavimento della fabbrica e nel lavoro dettagliato durante l'impresa. Come indicato più presto, la maggior parte della strategia di impresa è determinata nella sala del consiglio ma è effettuata tramite le diverse azioni degli impiegati durante l'organizzazione. Quindi, migliorare la qualità della miriade “di piccola” risoluzione e problemsolving le situazioni che fanno parte di ogni lavoro’quotidiano degli impiegati s accumulano nei miglioramenti significativi nelle prestazioni del lavoratore che svolge attività intelettuali per l'impresa intera. Fa la differenza fra un'organizzazione d'effettuazione e bene-intendere, ma inciampare, organizzazione.

I comportamenti sono funzioni delle circostanze, delle tradizioni, della disponibilità delle risorse e di altri fattori. Più d'importanza, sono direttamente inoltre dipendente su che gente sa e crede e quindi è influenzata dall'amministrazione sistematica di conoscenza. Fra tutti i comportamenti nell'impresa, sei comportamenti si levano in piedi fuori:

1. Comportamento etico, sicuro ed approachable

Qualsiasi impresa che pensa sopravvivere sopra le necessità di lunga durata di adottare un modello di controllo che minimizza i comportamenti efficaci interni del contatore e di disputa. Nello spirito di buona filosofia di funzionamento dell'amministrazione maggiore, tutto responsabile dovrebbe tentare di promuovere un ambiente etico, sicuro ed approachable che sostiene il situazione-maneggiamento efficace dagli impiegati. Le funzioni specifiche del comportamento corrispondente tendono ad essere:

— Aperto, onesto e comunicativo sviluppare comprensione solida delle edizioni con la sicurezza che non ci sono ordini del giorno nascosti o altre edizioni di problema.

— Responsabili e colleghe utili ed approachable che tutto il lavoro per realizzare successo ed attuabilità di impresa.

— Responsabili che fungono da modelli di ruolo per gli atteggiamenti, i comportamenti ed i capi personali.

— Trattamento etico e giusto trattando i problemi e le occasioni.

— Fidandosi degli atteggiamenti, della mentalità e delle possibilità dei responsabili e dei colleghe.

— Responsabile e responsabile per le azioni personali con le tendenze esercitarsi “nel buck si arresta qui!” azioni.

2. Comportamento DiRicerca

L'impresa funziona continuamente per rinnovare e reinventarsi. Cerca di trovare i metodi migliori e più efficaci per funzionare e condurre il commercio —all'interno dei relativi funzionamenti interni ed in tutte le relazioni esterne. I comportamenti diricerca degli impiegati tendono ad essere:

— Costantemente imparare ed innovating con l'obiettivo di innovating più veloce e migliorano che i competitori —e non soltanto imparare più velocemente dei competitori.

— Effettuando le innovazioni importanti e sfruttando i beni di IC rapidamente e laddove applicabili.

— Autorizzazione, di collaborazione e fidarsi.

— Culturalmente di appoggio di strategia e della missione.

— Obiettivo orientato.

— Allarme agli avanzamenti fra i competitori ed altri partiti.

— Tenendo conto di molti piani d'azione possibili per gli sviluppi e le sfide futuri.

3. Comportamento costante e durevole

Nonostante i cambiamenti costanti determinati dalle innovazioni ed i cambiamenti esterni, l'impresa efficace può effettuare un funzionamento stabile e certo e sostenere una reputazione solida nel mercato. Inoltre dà risalto ad un equilibrio sano fra i requisiti di breve durata e l'attuabilità di lunga durata. Le funzioni specifiche di questo comportamento tendono ad essere:

— Messo a fuoco sul fornire i prodotti ed i servizi che prevedibile e costantemente valore del mercato di aumento e lealtà adottive del cliente. Fattori del prodotto e delle caratteristiche di servizio (per importanza)

— Qualità del prodotto e conformità costanti alle specifiche

— Consegna credibile dei prodotti e dei servizi

— Prodotti ad alto rendimento —delle caratteristiche di prodotto

— Consegne veloci e certe

— Prezzi bassi delle merci e dei servizi

— Introduzione—di nuovo prodotto di flessibilità

— Cambiamenti—rapidi di disegno di flessibilità dalla richiesta del cliente

— Serie di prodotti generale

— Servizio after-sales

— Vasta distribuzione

— Supporto veloce della variazione di volume —di just-in-time (JIT)

— Promozione e pubblicità efficaci

— Proactive e decisivo fuoriuscire i problemi evitabili, occasioni di impresa ed accertare direzione competitiva.

— Fiscale conservatore per accertare di che l'impresa è costantemente finanziariamente sana.

— Fornendo le condizioni di lavoro stabili e prevedibili per gli impiegati durante l'impresa senza riguardo ai cambiamenti necessari.

— Evitando i licenziamenti dei personali e riducendo il giro d'affari di personali per fornire la sicurezza e la fiducia della mano d'opera, mantenga l'accesso ai beni personali di IC e minimizzi i personali ed i costi assumenti.

4. Comportamento Di Aggancio Degli Impiegati

Il grado a cui gli impiegati sono agganciati nel loro lavoro è trovato ripetutamente per essere un fattore importante connesso con impresa productivity.7 nella maggior parte delle organizzazioni, la gente profondamente è agganciato nel loro lavoro più meno di 20 per cento del tempo in media. Invece di profondamente aggancio, realizzano molto del loro lavoro a memoria senza esaminare che cosa le situazioni potrebbero richiedere oltre che cosa è normale. Il comportamento desiderabile di aggancio degli impiegati spesso riflette una mentalità più profonda e tende ad essere:

— Che hanno la comprensione da fare le cose informate “radrizzano”

—questa consapevolezza fornisce agli impiegati la sicurezza e la motivazione per agganciarsi.

— Messo a fuoco “sul fare la giusta cosa,” specialmente quando richiede la registrazione delle azioni alle circostanze differenti — invece di trattare ogni situazione come procedura.

— Tenendo conto dell'esecuzione di ogni operazione come parte integrante di effettuare strategia di impresa.

— Rapidamente per perseguire pensare critico ed altri metodi fondamentali nelle situazioni complicate ed insolite.

— Trasporto “dei lavori ultimati del personale.”

— Esercitarsi “chiudendo il ciclo” facendo rapporto.

5. Comportamento Di appoggio Del Consegnatario

L'impresa eccezionale conosce i relativi consegnatari e come sono utili alle prestazioni’ed all'attuabilità di impresa s. L'impresa inoltre capisce le relative responsabilità verso i consegnatari —che è contata su per fornire le contropartite economiche ai proprietari, assicura le vite agli impiegati, fornisce la città o la zona dove funziona con i servizi, i prodotti ed il supporto economico con il relativi libro paga e sourcing e così via. I comportamenti di appoggio tendono ad essere:

— Interessato di una comprensione delle necessità’ , degli obiettivi e del benessere dei consegnatari di compierli nella misura più grande possibile ed al supporto ed alla lealtà di configurazione.

— Responsabile e responsabile per le azioni che interessano gli azionisti.

— Orientato socialmente e capisca che l'impresa ha gli obblighi e responsabilità verso i relativi consegnatari e società in generale.

— In condizioni ambientali orientato considerando le conseguenze sull'ambiente secondarie e terziarie dalle azioni.

6. Comportamento Competitivo

Un comportamento significativo caratteristico dell'impresa è la relativa competitività —la relativa capacità di trasportare il valore competitivo e di attrarre i clienti per scegliere i relativi prodotti e servizi quei competenti eccessivi. I comportamenti competitivi prendono molte forme e sono guidati da parecchi fattori di fondo come trattare con abilità con i clienti nei sensi amichevoli ed efficienti mentre elevano sia i clienti’ che gli obiettivi’di impresa s. I comportamenti coinvolgono gli individui, le squadre, i reparti e le più grandi entità e tendono ad essere:

— Competitivo nello spirito con i desideri comunemente comuni “essere il la cosa migliore.”

— Competente, informed, efficiente, conveniente, certo, responsabile, qualità cosciente in tutto il lavoro e progettazione.

— Comprensione dei clienti e dei loro clienti da potere trasportare i prodotti ed i servizi di convenienza più grande e di valore che i loro competitori.

— Avanzato e principale —ma pratico, innovatore e curioso circa come le cose possono essere fatte più meglio.

— Comunicando intelligenza competitiva ed altra rapidamente e designato insieme alle valutazioni critiche di quanto certo l'intelligenza è e di che cosa potrebbe significare.

— Versatile, agile e flessibile, con le possibilità per cambiare rapidamente i sensi quando le circostanze la garantiscono.

— GRASSETTO, proactive, rapido, anticipato, obiettivo orientati e farsighted, con gli orizzonti larghi a scopo di essere migliore dei competitori.