Pratiche ed azioni di scelte di filosofia dell'amministrazione

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Filosofia Dell'Amministrazione

L'amministrazione’dell'azienda s persegue la filosofia del hologram per cui ogni impiegato è una replica del tutto e capisce le visioni’dell'amministrazione s e la strategia’di lunga durata quotidiana di situazione di affari dell'azienda s e. Quello permette che gli impiegati prendano le decisioni indipendenti per effettuare la strategia corporativa, mentre considera le alternanze di breve durata, le vaste implicazioni di affari ed altre conseguenze.

L'amministrazione riconosce che la gente è “incredibilmente astuta ed innovatrice” ed effettua per riuscire quando (a) dato l'occasione effettuare; (b) avere conoscenza relativa all'impiego e generale sufficiente; (c) essendo fornendo delle informazioni aggiornate dettagliate sulla pianta’s e prestazioni’e vincoli dell'azienda s; e (d) essendo responsabile per le loro azioni.

1. L'amministrazione crede che i loro impiegati debbano essere più meglio istruiti ed avere una comprensione migliore dell'operativo, tecnica e funzioni di affari dei funzionamenti che i competitori. Ciò è la loro base per risoluzione di distribuzione ed impiegati permettere di comportarsi da sè.

2. La collaborazione è essenziale e di rinforzo. Gli impiegati non sono giudicati sulle loro prestazioni specifiche; invece, sono giudicati sulle prestazioni della squadra intera e dell'azienda nell'insieme.

Scelte Dell'Amministrazione

1. Le decisioni sono delegate punto-de-usano permettere ad ogni operatore di comportarsi immediatamente.

2. Gli impiegati’dell'azienda s sono stipendiati e divisi nelle squadre. I capi della squadra sono ruotati.

3. Non ci sono diverse indennità di reparto. La partecipazione agli utili semestrale è distribuita interamente al basato a sulle prestazioni totali’dell'azienda s.

4. Non ci sono quote di produzione —soltanto un desiderio dichiarato produrre tanto come possibile all'più alta qualità richiesta dal mercato attuale.

5. I funzionamenti sono integrati molto attentamente a suddividono le barriere fra i reparti.

6. I funzionamenti adiacenti segnalano allo stesso direttore generale per rinforzare l'integrazione.

7. “Tutto partecipa alla ricerca.” L'azienda non ha funzione separata di R & S ma ancora sta effettuando la vasta R & S. Gli operatori e gli assistenti tecnici maggiori collaborano sulla ricerca e sullo sviluppo di nuovi metodi di funzionamenti, di nuovi disegni, ecc. Alle squadre sono permesse sperimentare con differenti condizioni di gestione per verificare i miglioramenti.

8. L'azienda non ha un reparto di manutenzione per se. Gli operatori sono istruiti e pensati diagnosticare, effettuare un analisi guasti e riparare dell'apparecchiatura. La gente con conoscenza speciale nell'elettronica, calcolatori di manutenzione ed e così via, fa parte dei funzionamenti.

9. Le piante’dell'azienda s sono controllate dai computer d'elaborazione specializzati per ridurre la dipendenza dai personali per lavoro routine e per realizzare l'uniformità dei funzionamenti.

Pratiche ed azioni Conoscenza-Relative

1. Tutti gli impiegati sono forniti di competenza per comportarsi indipendentemente, intelligentemente e rapidamente—anche se la collaborazione ampiamente è consigliata a.

2. Gli sforzi intenzionali di conoscenza ed educativa di distribuzione accertano di che gli impiegati hanno accesso alla conoscenza migliore disponibile alle situazioni della maniglia.

3. L'azienda usa gli esperti esterni per quanto possibile e frequentemente esamina universalmente che cosa altre. “Le sindromi qui” non inventate non sono prevalenti. “Non siamo abbastanza grandi avere esperti interni in la maggior parte delle zone dove abbiamo bisogno della perizia.”

4. Le informazioni sul funzionamento e sulle prestazioni tecniche sono ripartite ampiamente. Le informazioni in modo competitivo sensibili sono controllate, ma le informazioni tecniche e di funzionamenti sono messe a disposizione di tutto. Le prestazioni dei funzionamenti e dei potenziali per migliorare prestazioni (qualità, rendimento, consumo di energia, ecc.) sono i soggetti costanti per la discussione fra gli operatori a tutti i livelli.

5. L'azienda dà la vasta importanza su formazione e fornisce la formazione per equivalency della High School per quelle senza diplomi. La formazione è fornita per tutti nella metallurgia, nella chimica d'acciaio, in metalli che procedono, nel controllo, nell'elettronica ed in altre zone tecniche relative, così come nei principii fondamentali di affari, i requisiti del cliente, le abilità della gente, il lavoro di squadra ed altri oggetti.

Risultare caratteristiche del comportamento e culturali

1. Tutti gli impiegati hanno a “pot-” mentalità basata sulle necessità di perseguire la competenza e l'innovazione.

2. Gli individui non sono impauriti chiedere altri gli input e la perizia. L'azienda effettua “una coltura sicuro” dell'ambiente.

3. La pressione del pari è molto importante da identificare e sarchiare fuori il comportamento indesiderabile.

4. L'amministrazione fa attenzione non incolpare degli individui. I problemi di funzionamento sono esaminati per trovare che cosa può essere imparato —se è tecnico o umano. Se tecniche, le soluzioni sono cercate e le correzioni sono effettuate. Se l'essere umano, amministrazione esplora come può cambiare la situazione con il relativo proprio comportamento, formazione, fornendo, o forse cambiando il funzionamento in se.

I risultati’di affari dell'azienda s

A meno che i risultati significativi di affari possano essere seguiti di nuovo al senso l'azienda è controllata, i principii di amministrazione, pratiche corrispondenti e le azioni saranno senza merito. Tuttavia, dato che questa azienda i risultati sono significativi.

1. Può da produrre l'acciaio più di alta qualità ai bassi costi che i relativi competitori ed è un fornitore preferito per molti molto grandi clienti.

2. Usa meno energia e tempo di fondere e procedere l'acciaio che i relativi competitori.

3. Le relative piante sono dirette con pochi operatori che i loro competitori.

4. L'azienda è molto vantaggiosa.