Perchè avete bisogno di un sistema di pianificazione di affari NON un programma di affari
Quando qualcuno accenna la pianificazione di businness siamo stati condizionati pensare a scrivere un programma di businness. Ci sono centinaia dei libri e degli articoli, tonnellate di softwar, un esercito dei consulenti e programmi di governo di gran numero per aiutarli a scrivere un programma di businness. Non ci sono virtualmente risorse per aiutarle ad installare che cosa oggi’l'ambiente di businness di s realmente richiede – un sistema di progettazione continuo e continuo. Una teoria comunemente accettata è quella affinchè un businness sopravviva e prosperare esso deve essere flessibile e nimble. Deve potere da accendere una moneta da dieci centesimi di dollaro come garanzia di circostanze. Avere un piano quinquennale scritto non fa parte di questa immagine. Infatti, provare a seguire un programma di lunga durata durante il cambiamento sfrenato non è logico. Sta applicando pensare lineare ad una situazione non lineare. Esso lavoro giusto’del doesn t. Avere un convenzionale, scritto il programma di businness è in modo da accettato come essendo cruciale a successo che là porto’t stato molti studi o esamina per verificare questi locali. Se i programmi di businness fossero così cosa meravigliosa, ci sarebbe un significativo e la differenza conclusiva fra i businnesses che li hanno e quelli che indossano’lle interviste del t. di 100 fondatori delle aziende sulla lista “di 1989s l'inc” 500 il più velocemente di crescita delle aziende riservate negli STATI UNITI ha trovato soltanto 28 per cento ha avuta “programmi” completi di businness. Lo studio 1993 di piccola impresa del AT&T ha trovato quello 59 per cento di piccoli businnesses che si sono sviluppati nel corso dei due anni precedenti hanno usato un programma convenzionale di businness. Un'indagine 1994 delle aziende’crescenti più veloci del paese s ha trovato 23 per cento difettava di un programma di businness. “Il rapporto fra i programmi scritti di affari ed il guasto delle piccole imprese negli STATI UNITI,” dal Dott. Stephen Perry, ha esaminato 152 venuti a mancare e 152 non-hanno venuto a mancare i piccoli businnesses in 1997. Ha trovato che 64 per cento delle ditte non-venute a mancare non hanno avuti programma scritto di businness. Inoltre ha trovato che le ditte non-venute a mancare hanno avute programmi scritti più vasti di quanto le ditte guastate, 23 per cento confrontati a 9 per cento, rispettivamente. Come potete vedere i risultati degli studi e delle indagini generali sono tutti attraverso il bordo ed indossare’la t dimostri qualche cosa. Chiaramente, una percentuale significativa dei businnesses riusciti indossa’la t ha scritto i programmi di businness. Nessun di questi studi rivelano la natura del processo che ha generato il programma. Era il risultato di un processo annuale con gli aggiornamenti occasionali o un processo continuo e continuo? Come professor Albert Shapero detto, “aziende che il programma migliora che le aziende che indossano’la t, ma non segua mai il loro programma.” Il fuoco deve essere sul PROCESSO non sul programma. Se un processo continuo e continuo di progettazione è sul posto, un programma scritto di businness è importante solo. La scrittura del programma di businness senza un sistema di progettazione sul posto è uno sforzo voluminoso che è fatto molto raramente. Molti businnesses scrivono tre ai piani quinquennali e li aggiornano annualmente. I programmi sono rivisti periodicamente durante ogni anno per analizzare il programma contro le varianze reali. Poco, all'occorrenza, pensiero è dato a strategia fra gli aggiornamenti annuali. La strategia dovrebbe essere il fuoco giornaliere. L'installazione del sistema di progettazione permette che ed a volte che forza mettiate a fuoco su strategia. Un sistema di progettazione consiste di due funzioni. Uno è un obiettivo che regola e che raggiunge il processo e l'altra è processo guardare di tendenza o di esame dell'ambiente. L'installazione del sistema di progettazione prende parecchie misure. In primo luogo l'operazione è di mettere o fare il tempo da parte per la progettazione su una base normale e continua. Deve transformarsi in in parte della vostra procedura, non un evento occasionale che può essere posposto facilmente. Nella fase di valutazione, la squadra dell'amministrazione o del proprietario e l'azienda sono analizzati. Dall'analisi, le zone chiave o critiche del businness sono identificate. Queste zone sono filtrate giù per mettere a fuoco più importanti su quelle. Le misure di prestazioni sono determinate ed i sistemi per riunire e procedere i dati necessari sono installati, se avuti bisogno di. Una base delle prestazioni correnti è usata per regolare gli obiettivi. Il roba ora normale e continuo comincia. Le strategie sono formulate, esaminate, effettuate, controllate e sono riprese fino a realizzare gli obiettivi. Ogni sessione di progettazione è spaccata fra lavorare alle strategie e guardare di tendenza. Mentre gli obiettivi sono realizzati, il processo di formulazione della regolazione di obiettivo e di strategia comincia ancora. Lasci’la s rimettere il fuoco dove appartiene sulla progettazione continua e continua anziché il businness di scrittura progetta. Come Karl Albrecht detto in suo radar corporativo del libro, “la maggioranza non è sempre di destra, la saggezza convenzionale non è sempre saggia e la dottrina accettata potrebbe scaturire è difettosa. L'più alla moda un'idea, il più è probabile essere esente dalla valutazione critica. L'innovazione che pensa a volte richiede la contraddizione i presupposti e della credenza il più ampiamente tenuti.” Circa l'autore: ciò è un articolo aggiunto da David E. Coffman
|
|||||
|