Come controllare più efficacemente lavoro e commercio

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In mondo’di oggi s, tutti ci muoviamo a velocità quasi supersonica. Fra le riunioni, le proposte, le vendite, i preventivi e una lista mai crescente delle mansioni e delle responsabilità, i proprietari di affari devono anche progettare per il futuro, inventare le strategie di sviluppo e generare le previsioni. Gli effetti degli sforzi presenti e futuri possono generare forte sopraffanno.

Sta pensando al futuro e generando gli obiettivi importante, nessuna domanda. Ma può essere facile da ottenere ugualmente futuro-orientato e qui ed ora da trascurare. Imparando come ottenere le mansioni’di oggi s sotto controllo migliore, potete definire più efficacemente i rischi ed i successi di domani.

Ci è soltanto tante ore nel giorno e dovete fare l'uso migliore di quelle ore. Migliorare le vostre abilità manageriali di tempo migliorerà le efficienze per le edizioni’di oggi s così come genera il tempo per l'organizzazione e la progettazione per il futuro.

Che attività attualmente consumano la maggior parte del vostro tempo? Se indossate’la t conosca la risposta, mantengono un giornale in tempo reale di operazione. Annoti ogni attività nel vostro giorno, quando li fate e quanto tempo ciascuno ha occorr. Dopo avere fatto questo per alcuni giorni o una settimana, analizzi come avete usato le vostre ore. Che cosa ha occorr la maggior parte del vostro tempo? Che cosa avevate inteso fare ma il didn’t ottiene intorno a?

Quando conoscete dove la maggioranza il vostro tempo è spesa e che’s che non ottiene fatta, potete analizzare la vostri efficacia e refocus come necessario per realign il vostri workflow ed abitudini. Identifichi tempo-sprecare le mansioni ed il lavoro sull'eliminazione loro. Noti altre mansioni che possono essere leveraged tramite aiuto d'autorizzazione o assumente. Si sforzano rendere ai vostri giorni pieno delle mansioni quello che voi stessi dovete fare e quello direttamente ha effetto sullo sviluppo di affari e di rendimento.

La parte di ogni giorno dovrebbe includere le mansioni che hanno effetto sul futuro. Avete articoli sulla vostra lista quotidiana di to-do che fanno parte dei progetti per il futuro? Se non, ripari questo vicino:

• Facendo un inventario di tutti gli vostri impegni, lei e ad altri, vicino al termine ed al lungo termine.
• Determinando che cosa il risultato migliore assomiglia per ad ogni impegno.
• Funzionando indietro, calcolando verso l'esterno i punti da ogni risultato a dove siete oggi.
• Facendo una lista delle azioni che devono ora essere intraprese alle cose di movimento in avanti.
• Mettendo quella lista a tempo assegnando ciascuno azione e le relative scadenze collegate di mansioni e “fare” i giorni.
• Mettendo questi nel vostro programma personale.

Estenda le efficienze di tempo considerando i vostri impiegati. Circondarsi con i giusti membri della squadra è cruciale al successo del vostro commercio. Questi individui inoltre devono avere padronanza dell'amministrazione di tempo in moda da potere affrontare gli articoli correnti con la progettazione futura. Potete avere bisogno di di addestrare il vostro personale, o, in alcuni casi, potete avere bisogno di di sostituire la gente nelle posizioni chiave. L'obiettivo è di avere l'intero funzionamento dell'azienda come uno, tutto che mette a fuoco sui successi per qui ed ora ma ancora che capisce gli obiettivi di lunga durata dell'organizzazione.