PERCHÈ PROGETTANDO
Perchè Programma? La disposizione di È, se coinvolgono la rete, i fissaggi, o i componenti di software, richiede la preparazione e la progettazione significative. L'aggiornamento o installare dei componenti di sistema, se è all'interno del contesto di una strategia di finanza o non, avrà molte dipendenze e considerazioni chiave. Ogni volta che un progetto dei sistemi complessi è preso sopra, i professionisti competenti e provati devono essere cercati per aiutare nella progettazione e nell'esecuzione. Ciò è di importanza fondamentale quando tali progetti comportano la conoscenza complicata delle caratteristiche tecniche e concetti e teorie specializzati relativi alle reti, ai sistemi ed ai simili. Anche se i piccoli e proprietari d'emersioni di affari possono sviluppare i loro commerci con un atteggiamento forte di do-it-yourself, la funzione dei sistemi dei lavori di sviluppo di affari il più bene quando i professionisti qualificati sono implicati. Strategizing che la funzione di finanza coinvolge concettualizzare e progettare il ruolo di È, un punto lo stratega deve completamente agganciarsi in, molto prima che l'apparecchiatura compri, consultando i contratti e le esecuzioni che richiede tempo cominciano. Concettualizzare la disposizione ed il disegno dei sistemi richiederà la scelta della filosofia particolare del disegno e della manutenzione e capire l'effetto del metodo e della filosofia generali scelti. Secondo dove l'organizzazione è nello sviluppare una funzione di finanza, questo processo può essere visto come un sottoinsieme di strategizing o parte della strategia di finanza in se. Senza riguardo alla motivazione ed alla forma, questo processo di progettazione deve considerare la filosofia generale della decentralizzazione contro centralizzazione, l'idoneità dell'organizzazione per effettuare ed effettuare le applicazioni e la capacità sviluppare la documentazione relativa. Centralizzato contro i disegni decentralizzati Presto nel processo di planning/strategizing lo stratega di finanza deve determinare a che applicazioni e processi di grado saranno centralizzati. Stanno determinando se e la funzione di finanza saranno centralizzati o decentralizzato spesso è sradicato nello stile dell'amministrazione dei proprietari o nella coltura del commercio. Dettare l'uniformità nei processi, così come i componenti di sistema e di applicazione, comprende la centralizzazione. La centralizzazione anche può prescrivere la posizione di tutte le applicazioni dei fissaggi e del software di nucleo in una indicata luogo d'appalto. La caratteristica allineare di centralizzazione è l'uso dell'uniforme, processi prescritti durante l'organizzazione. La decentralizzazione nella relativa forma più pura è l'opposto di centralizzazione, particolarmente poichè si riferisce a posizione ed alle specifiche degli attrezzi di applicazioni e della rete di nucleo. Inoltre è caratterizzata dalla propagazione dei processi nonstandard composti delle mansioni che sono concettualizzate ed effettuate dai vari componenti dell'organizzazione. In realtà, nessuna funzione di finanza completamente è centralizzata o decentralizzata. I processi ed i sistemi, in pratica, cadono in qualche luogo sulla continuità che getta un ponte su questi due concetti polari. La funzione di finanza è solitamente centralizzata o decentralizzata; quindi i termini si riferiscono al metodo filosofico generale per finanziare. La centralizzazione in alcuni casi è un metodo più rigido a controllare la funzione di finanza. La centralizzazione viaggia con le parole quali la responsabilità, la disciplina e la struttura. Tuttavia, i metodi decentralizzati possono includere tutte queste cose pure. I fattori chiave nei metodi del centralizzati di e decentralizzati di applicazione alla funzione di finanza sono collegati spesso con la portata geografica e culturale del commercio. Le piccole o organizzazioni domestiche di più sono adatte spesso all'infrastruttura centralizzata. La comunanza nelle zone di tempo, nelle edizioni affrontate e nel livello di competenza dei partecipanti trattati rende la centralizzazione più gradevole al palato all'organizzazione. Le sfide multinazionali della faccia di organizzazioni si sono riferite alle regole ed alla disponibilità di segnalazione statutarie del personale qualificato di finanza. L'infrastruttura limitata può essere una sfida in alcuni paesi. Le sfide come questi possono richiedere i metodi di variazione ai dati fluiscono ed alle edizioni dei sistemi. Di conseguenza, la funzione di finanza per le aziende multinazionali si conclude in su con un nucleo, un componente centralizzato e lle unità periferiche che sono decentralizzate. I vantaggi di un'eccedenza di filosofia l'altra sono
circostanziali. La centralizzazione implica l'uniformità, che
rende l'analisi guasti facile e minimizza l'effetto del giro d'affari.
La decentralizzazione, tuttavia, implica la flessibilità e la
possibilità sormontare le sfide nei sensi unici. La
centralizzazione spesso conduce a rigidità ed all'incapacità
accomodare le circostanze uniche o presenta le soluzioni che generano
più sfide che risolve. Se progettato male o applicato
inadeguato, la centralizzazione può provocare la gerarchia inutile e
le transenne burocratiche. La decentralizzazione può permettere
lo sviluppo dei processi o dei sistemi che sono al contrario degli
obiettivi generali della funzione di finanza. Permettere lo
sviluppo allentato dei componenti di funzione di finanza può
permettere alle inefficienze blatant di infiltrarsi nella finanza
dinamica e di degradare la funzione nell'insieme. La
centralizzazione e la decentralizzazione possono simultaneamente e
spesso esistono. Senza riguardo al metodo, la responsabilità e
l'amministrazione risultato-orientata ancora possono essere
conservate. - manutenzione ed amministrazione. I sistemi e le applicazioni centralizzati sono di dieci la norma con i piccoli e commerci d'emersioni. Nel caso della multinazionale o geograficamente di diffusione delle organizzazioni fuori con gli utenti nelle posizioni a distanza, sfide dei presenti di centralizzazione come pure i vantaggi. I componenti di sistema effettuanti in una posizione assicurata terranno conto la concentrazione di perizia nel luogo di posizione di applicazione e faranno i cambiamenti ed aggiorna semplice e rapidamente. La progettazione di sistemi decentralizzata richiede un grado della gestione di applicazione accadere localmente, qualcosa per cui i piccoli luoghi locali non possono essere adatta. I cambiamenti e gli aggiornamenti possono essere compresi spesso in modo errato o untimely. Nel caso di un'associazione di utenti in tutto il mondo, l'applicazione può essere raggiunta 24 ore al giorno, sette giorni un la settimana, che può fare i tempi morti per manutenzione o altra motivi nocivi all'associazione di utenti, uno svantaggio a centralizzazione. I costi dello spazio e dei fissaggi dell'assistente svolgeranno un ruolo nell'utilizzazione centralizzato contro il sistema decentralizzato. Avendo un'applicazione in un luogo centrale è più poco costoso preoccuparsi per che le applicazioni multiple e a distanza. Edizioni dell'autorizzazione e fattore di volontà di dispendii dei fissaggi anche nelle soluzioni di disegno. - clienti dell'utente community/data. Sta conoscendo quanti utenti e dove saranno individuati chiave quando determinano se la funzione di finanza sia centralizzata o decentralizzata. Tantissimi utenti a distanza possono dettare le applicazioni regionali effettuanti o i luoghi di dati. Una configurazione quasi-centralizzata richiede che i coordinatori o i campioni regionali di conoscenza esistono per permettere la manutenzione d'analisi guasti e generale di applicazione. Questa configurazione permetterà gli utenti trattati che sono in varie zone di tempo o posizioni geografiche per servirsi dei programmi di manutenzione che sono attuali e relativi, in contrasto con i processi ed i componenti di sistema puramente centralizzati. L'obiettivo è di alleviare le edizioni relative ai tempi morti di manutenzione periodica che avrebbero effetto sull'associazione di utenti. Anche se questa configurazione richiede i professionisti strategico disposti, adept alla gestione dei sistemi, si accerterà che le edizioni del sistema (se incontrato) non paralizzino l'intera associazione di utenti ma piuttosto il luogo locale o regionale in questione. Le piccole associazioni di utenti o quelle nella prossimità molto vicina trarrebbero beneficio dalle configurazioni centralizzate poichè la funzione amministrativa sarebbe meno suscettibile di cadere nelle mani degli utenti essi stessi. Le applicazioni possono centralmente essere individuate ed effettuate. La capacità di rotolare verso l'esterno il sistema e di trasferire la conoscenza ai nuovi ed utenti a distanza sarà un'edizione se l'organizzazione è in un modo di sviluppo. Non può essere un'edizione se l'azienda è statica o puramente in un'emersione dichiari; tuttavia, se l'azienda sta espandendosi via le aquisizioni o al contrario, intraprendere i nuovi utenti e clienti di dati sarà un costante. Dovrebbe la funzione di finanza richiedere l'adattamento di un processo centralizzato uniforme o permettere la libertà per impiegare le soluzioni nonstandard e homegrown? Come i nuovi utenti osserveranno i dati prescritti fluiscono processo? Quanto tempo prenderà affinchè loro acquisti padronanza di nuovo processo? Che livello di perizia sarà richiesto al luogo locale? Se i componenti ed i processi centralizzati del sistema sono impiegati, un'associazione di utenti rapidamente d'espansione richiederà la buona documentazione ed i processi logici che sono trasferiti facilmente. I vecchi, processi attuali dovranno essere parallelo con i processi recentemente adottati? La sovrabbondanza sarà richiesta indubbiamente durante il periodo di transizione ad un sistema centralizzato. Lo stratega di finanza deve avere un programma sul posto che tiene conto il trasferimento veloce ed efficace dei componenti di sistema, particolarmente applicazioni di più alto livello di contabilità di finanza. La messa a punto e la conversione iniziali al processo prescritto occorreranno tempo e dipenderanno dalla competenza e dalla cooperazione dei clienti dell'associazione di utenti e di dati ereditati o nuovi all'organizzazione. La decentralizzazione tiene conto meno coordinazione ma comprende più rischio. Il processo e lo sviluppo del sistema è lasciato alla discrezione di nuova associazione di utenti. Gli argomenti della motivazione e dell'impegno possono essere più relativi qui che quello del trasferimento di conoscenza e della documentazione. - Scalability. Lo stratega di finanza deve rispondere alla necessità di espandere sia la portata che la funzionalità dei sistemi nella funzione di finanza. La strategia di finanza deve richiamare la capacità di comprendere le nuove applicazioni o di adattarsi ai cambiamenti dell'infrastruttura. Il richiamo dell'emissione dello scalability è differente negli ambienti centralizzati confrontati a quei decentralizzati. altamente centralizzato, applicazione inflessibile di finanza rifiutano ai nuovi utenti la funzionalità che hanno bisogno di per la segnalazione statutaria locale? I requisiti semplici di dati basterebbero se la partecipazione trattata completa non è fattibile? Anche se welldocumented, i sistemi ed i requisiti altamente strutturati di processo possono sembrare facili da trasferire, non possono essere relativi. Per contro, contare sui nuovi utenti o espansa segnalando i luoghi per sviluppare le loro proprie soluzioni per i requisiti di segnalazione e di dati ha potuto affidare troppo alla probabilità ed esporre la funzione di finanza ai guasti nella segnalazione. La sfida dello scalability va oltre la misurazione quanto tempo le soluzioni saranno relative e preferibilmente devono richiamare la facilità di espansione di sistema. - Support/maintenance. Una volta che il sistema è sul posto, come il supporto continuo sarà maneggiato? Sono dedicati È i professionisti disponibili per supporto se le edizioni dei sistemi sono incontrate? Il paesaggio del modello di sostegno è dettato dal grado di centralizzazione del sistema in se. Un sistema centralizzato si presta all'messo a fuoco È squadra di sostegno in una posizione. I sistemi decentralizzati richiedono un livello di perizia distribuito durante l'organizzazione. La generazione della rete di conoscenza si è sparsa anche durante l'organizzazione è essenziale all'effettuare le applicazioni e ad elevare il loro uso. Ciò può essere il metodo della scelta per un'applicazione di 24/7 con molti utenti nelle posizioni geograficamente a distanza ai livelli di variazione di perizia. La stabilizzazione ed effettuare del fotoricettore a distanza di sostegno possono essere un'iniziativa difficile da eseguire. La stabilizzazione gli utenti di alimentazione o dei campioni di applicazione alle posizioni locali e regionali può promuovere il trasferimento di conoscenza e sviluppare la perizia sufficiente di sostegno. Effettuare una struttura di processo e della ricompensa di certificazione per realizzare un livello della prontezza da un punto di vista del sistema può inoculare l'organizzazione dalle debolezze latenti nei dati fluisce dinamico. Il disegno di funzione di finanza dipende dalla filosofia dell'amministrazione mentre si riferisce a centralizzazione ed alla decentralizzazione delle mansioni. Lo stratega di finanza deve capire la filosofia particolare a cui l'azienda si abbona, particolarmente poichè riferisce alla progettazione di sistemi. Capire il metodo di base alla funzione di finanza permetterà la pianificazione più esatta di progettazione di sistemi e cue lo stratega di finanza per considerare la capacità’di organizzazione s di seguire attraverso con le strategie di esecuzione. L'abilità dell'organizzazione allo strumento ed effettua La progettazione e lo sviluppo di sistema, come
regola generale, segue l'un terzo, un terzo, un terzo di regola;
la progettazione, la costruzione del sistema ed esaminare devono
occuparsi nella misura uguale. Poiché i sistemi progettano e lo
sviluppo non è reciprocamente esclusiva della strategia di finanza,
lo stratega deve tenere queste tre fasi del disegno e dello
sviluppo presente mentre la funzione di finanza è sviluppata.
Lo stratega di finanza deve considerare la capacità
dell'organizzazione di iniziare e finire i sistemi progetti,
esecuzione e funzione di manutenzione della strategia di finanza.
La progettazione della questa funzione della strategia
richiederà la conoscenza delle risorse disponibili e un livello di
perizia che può essere prestato alle edizioni di sviluppo dei
sistemi. I sistemi rotolano -fuori il programma dovrebbero mettere a fuoco sull'utilizzazione degli altretanti professionisti interni come possibili. La tentazione a outsource può essere alta. Gli esperti ed i consulenti esterni possono essere necessari, specialmente quando viene ad installare i sistemi inizialmente. Nelle fasi in anticipo della progettazione e dello sviluppo, l'occasione trasferire la conoscenza e coltivare una base larga di capire per la configurazione di sistemi deve essere afferrata chiaramente. Lo stratega di finanza deve tenere presente che la funzione strategica di sviluppo dei sistemi dovrebbe rimanere all'interno del controllo’dell'azienda s e che l'uso degli stranieri dovrebbe essere riuscito con attenzione per accertare il trasferimento adeguato di conoscenza. La perizia tecnica dovrebbe ottenersi per mantenere i progetti in tempo ed all'interno del preventivo. Mantenere il trasferimento di conoscenza ed imparare le curve in-house faciliteranno lo sviluppo futuro dei sistemi generali struttura e dell'associazione di utenti alla fine. Applicazioni Di Scelta Lo stratega di finanza spenderà la determinazione considerevole di sforzo e di tempo che componenti di sistemi misura i bisogni’di organizzazione s. Che applicazioni del software saranno contate sopra per effettuare le mansioni critiche che fanno i dati fluiscono efficace trattato? Che componenti della rete saranno messi sul posto per alloggiare queste applicazioni e per rendere loro il lavoro? Lo stratega di finanza sceglierà le applicazioni disponibili immediatamente semplici o quelle internamente generate? Forse il programma coinvolgerà sviluppare una base di dati da zero usando le varie lingue ed architetture che facilitano l'immagazzinaggio di dati. Forse la soluzione finale si concluderà su in qualche luogo nel fratempo, utilizzando una base di dati riservata della fuori-de-scatola aumentata da un sistema di fa-$$$-ORDINE del codice e delle lingue. I componenti di sistemi d'acquisto possono essere un processo confusionario e scoraggiante. Prendere le decisioni bene informate è una sfida, data le scelte numerose, opzioni e combinazioni di fissaggi, di software e di supporto consultantesi. Anche se questa discussione non fornirà tutte le risposte a selezionare le giuste applicazioni per tutte le strategie di finanza, fornisce alcune zone per considerare prima della sign dei contratti con i fornitori. Ogni situazione è differente; l'un costante è la necessità di ricercare ed esaminare con attenzione i bisogni e gli attrezzi che li richiameranno. Il primo punto nel muoversi in avanti con gli acquisti di applicazione sta capendo i bisogni di organizzazione. Ciò è spesso un'equazione circolare, come i bisogni detteranno gli attrezzi per richiamarli, che a loro volta possono modellare i bisogni dei clienti di dati. Piuttosto che saltare dentro e mettere le soluzioni costose nel gioco prima dell'individuazione dell'equilibrio fra gli attrezzi dei sistemi ed i bisogni di cliente di dati, impieganti un modello come il metodo multilivelli a strategizing permetteranno che lo stratega inserisca le soluzioni e giudichi l'effetto sui bisogni di cliente di dati. Avere una stretta costante delle necessità di cliente e delle risorse disponibili di richiamarle sarà chiave a questa funzione di strategizing. Lo stratega di finanza dovrà essere preparato per resistere alle presentazioni dai fornitori del software che sono non soltanto buoni a che cosa (vendendo) ma sono sotto pressione tremenda vendere il prodotto. I dispendii per il software di finanza possono variare dai dieci delle migliaia a milioni di dollari. Ciò è forse la motivazione più importante perchè lo stratega deve avere una presa solida sui bisogni’dell'azienda s. Gli strateghi devono basare le decisioni d'acquisto sulle offerte del software che ora sono disponibili. Che compra il software le applicazioni basate sui futuri aggiornamenti è pericoloso e spesso conduce alle aspettative non realizzate. Ottenendo gli utenti chiave e la gente tecnica addetti agli aiuti d'acquisto di processo anche. L'applicazione è che cosa è e la relativa capacità di generare le soluzioni adatte dovrebbe essere evidente al fornitore che rappresenta o che vende l'applicazione. Avere utenti chiave (chi hanno un palo nella funzionalità’di applicazione s) ed È esperti (chi hanno un palo nell'effettuare l'applicazione) fare le domande direttamente al fornitore durante le dimostrazioni e le riunioni di vendite si accerteranno che tutti i requisiti di prestazioni siano articolati chiaramente al fornitore. Compreso loro nel processo inoltre assicura la loro cooperazione mentre la funzione di finanza continua a svilupparsi. I buoni reps di vendite apprezzano le domande aguzze, che le aiuteranno a abbinare l'attrezzo di destra al cliente. Quando un acquisto importante è attuale (solitamente per il piccolo e commercio d'emersione questo è un acquisto superiore a $500.000), lo stratega di finanza può desiderare indicare una squadra per valutare le opzioni per una soluzione particolare. La squadra può comporrsi di gruppo degli utenti chiave, È professionale e lo stratega di finanza o il proprietario di affari. Le aziende possono scegliere assumere un consulente per valutare le domande di loro bisogni di affari. L'azienda può o non può avere i soldi per questa opzione; tuttavia, i professionisti assumenti che capiscono le caratteristiche tecniche degli attrezzi sul mercato e come accomodano esigenze di altri commerci nelle industrie simili possono valere i soldi. Inoltre saranno agenti adroit per l'azienda nelle riunioni con i fornitori, insistendo sul vedere tutte le funzionalità e caratteristiche di software dimostrate chiaramente. Se è un acquisto notevole, i fornitori possono lasciare un'azienda provare il prodotto fuori in una regolazione limitata in-house prima dell'acquisto dell'applicazione completamente. Ciò terrà conto affinchè l'associazione di utenti faccia passare il software con i relativi passi ed accertarlo possiede la funzionalità che è cercata. Decidere se andare con una soluzione disponibile immediatamente o internamente generata inoltre sarà una sfida. Le applicazioni preimballate sono convenienti perché possono essere messe sul posto rapidamente. La preoccupazione è, benchè, che possono generare le edizioni di scalability. Può l'applicazione essere espansa? Possono le applicazioni supplementari essere fissate ad esso come i bisogni cambiano? È ci un limite di capienza per immagazzinaggio o il disegno di dati? Anche se le applicazioni preimballate sono convenienti quando viene a facilità dell'esecuzione e del supporto, lo stratega deve fattore nella necessità di espandersi quando considera un prodotto disponibile immediatamente come soluzione di lunga durata. le applicazioni Libero-progettate forniscono la flessibilità e lo scalability; tuttavia, la documentazione deve essere meticolosa mentre si riferisce al disegno ed al supporto. Usando le lingue quali l'oracolo e lo SQL fornisca una vasta tela di canapa per generare le basi di dati e le applicazioni di immagazzinaggio. La considerazione deve essere fatta, tuttavia, della capacità di generare i rapporti e generare l'analisi dinamica. Un utente deve essere un esperto nell'architettura di applicazione per generare i rapporti? Se una barriera ad uso esiste, gli utenti possono essere frustrati. L'orizzonte di tempo per un prodotto finale e utilizzabile anche può essere irragionevole. Molti piccoli e commerci d'emersioni non hanno il lusso da giocare colp-o-mancano con i disegni di applicazione. Uptimes o le date di completamento deve essere prevedibili ed accadere durante un periodo di tempo ragionevole. L'organizzazione può decidere a outsource le applicazioni e le funzioni che effettuano complessivamente. La forma più popolare del outsourcing sta impiegando un asp. Gli asp forniscono i benefici sotto forma di supporto uptime e buon rapido e le procedure di correzione certe di backup/disaster. Prima della sign del contratto con un asp, tuttavia, l'organizzazione deve essere venduta sulla longevità dell'azienda e del tatto comodi con l'impegno finanziario. Mentre l'organizzazione può evitare gli sborso di capitale hefty che caratterizzano gli acquisti di applicazione nello short al metà di termine, lo stratega di finanza deve essere informato del punto di pareggio in cui un investimento up-front nel software di applicazione è uguali i pagamenti contrattuali di asp. L'azienda anche deve essere informata dei requisiti adattare le interfacce per il cliente con l'asp ed accertare la connettività è sufficiente. Questi soggetti Essere-intensi devono essere indirizzati prima che il contratto sia firmato per assicurare i benefici che completi questi attrezzi offriranno. Documentazione Lo sviluppo dei sistemi e dei processi, se fatto
correttamente, produrrà abbastanza documentazione per aiutare gli
utenti nel supporto ed avanzerà lo sviluppo. La documentazione
completa inoculerà l'organizzazione dal giro d'affari e fornirà il
consiglio agli utenti che non hanno aspettare l'accesso ai
personali di sostegno. I nuovi impiegati o utenti con i ruoli
mobili trarranno beneficio particolarmente da documentazione completa. - la gente. Chi fa che cosa? Ciò può essere semplice quanto un ruolo degli individui ed il loro ruolo nei dati fluiscono processo o complesso quanto una lista dettagliata delle descrizioni del lavoro. Questa documentazione dovrebbe includere le notazioni dal personale ausiliario e da quelle con conoscenza approfondita delle configurazioni di sistemi. - processi. I profili dettagliati dei dati fluiscono processo saranno cruciali da fornire il consiglio per i nuovi utenti e un contesto per i componenti di sistemi. La manutenzione e sviluppo dipenderà dal capire non soltanto che applicazioni ed i componenti di sistemi esistono ma come sono impiegati dai dati fluisce il processo. - Applications/hardware. La documentazione dei componenti di fissaggi e del software si riferirà da molti individui, da laypeople ai tipi tecnici. Le descrizioni dettagliate delle configurazioni, delle regolazioni e degli allineamenti devono essere disponibili nel caso dei guasti o della manutenzione. Deve essere presupposto che quel i componenti di sistema effettuanti e d'installazioni necessariamente non siano la gente che le effettua in avvenire. I punti chiave di interesse si riferiscono a chiarezza, a totalità e ad attinenza. Lo sforzo supplementare dovrebbe essere messo nella scrittura in facile-$$$-HA letto i termini, senza andare verso l'esterno gli argomenti tecnici cruciali. I grafici e le illustrazioni nella documentazione possono farli capita più facilmente. Mantenendo la documentazione nell'aria con gli aggiornamenti ed i cambiamenti di configurazione è inoltre importante. Spesso la documentazione migliore esiste con le esecuzioni iniziali ma degrada mentre le applicazioni, i componenti della rete e gli aggiornamenti dei fissaggi sono intrapresi. Rendere a documentazione una priorità quando i cambiamenti di sistemi sono costruiti sarà chiave ad effettuare la buona conoscenza scritta dei sistemi. Essere efficace, la documentazione deve essere in una posizione accessibile per tutte le parti interessate, se sono utenti, clienti di dati, o professionisti di manutenzione. Gli indici della rete o del Intranet sono spesso le posizioni migliori per materiale frequentemente riferito. Rendere la documentazione utilizzabile sarà chiave di accertarsi che le configurazioni e gli aggiornamenti di sistema siano attuali ed adatti. La disponibilità, l'attinenza e la totalità sono fattori che lo stratega di finanza deve mettere a fuoco sopra per accertarsi che la documentazione ombreggi i bisogni del sistema. ciò è un articolo aggiunto da Maria Leka
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