CICLO DI VITA

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Che cosa è il ciclo di vita?

Il ciclo di vita di un commercio rappresenta tutti gli eventi da inizio in avanti. I piccoli e proprietari d'emersioni di affari possono trovare prevedere la conclusione del loro irragionevole di affari dato al loro fuoco corrente su costruzione esso. Il senso pratico di Amore di pensare al ciclo di vita dell'azienda deve concepire la strategia dell'uscita (non importa come lontano nel futuro questo può avere luogo) e tutti gli eventi che portano ad esso. Se un programma di affari fosse preparato per l'impresa, le probabilità sono una strategia dell'uscita sono state considerate o almeno sono state accennate in certa forma.
Nel contesto del programma di affari, una strategia dell'uscita definisce il punto a tempo e/o le circostanze in cui il proprietario di affari lascerà il commercio o significativamente riduce il suo ruolo. Rimuova le strategie descrivono tali eventi come intraprendendo l'equità di impresa, vendente l'azienda ai terzi (o ai soci) e la liquidazione finale. È importante capire che una strategia dell'uscita definisce non soltanto il punto finale ma i profili gli eventi che portano ad esso. Gli eventi o le pietre che contribuiscono ad un'uscita possono includere il diligence dovuto relativo alle disposizioni di finanziamento quale impresa equity/debt, un'offerta riservata, o debito della banca. Anche può coinvolgere il programma per l'introduzione sul mercato il commercio ai compratori potenziali.

La strategia dell'uscita è il punto del ciclo di vita di affari. L'istituzione delle pietre in una sequenza logica colmerà la lacuna fra i funzionamenti attuali e le strategie future dell'uscita. Mentre inizialmente concettualizza il commercio, una strategia dell'uscita può già essere definita via il programma di affari. Molti proprietari e quadri di affari, tuttavia, non possono considerare una strategia dell'uscita, o se hanno, la natura del commercio può cambiare ad un punto in cui la strategia e le pietre originali dell'uscita sono diventato obsolete. I piccoli e proprietari d'emersioni di affari devono esaminare per la prima volta il ciclo di vita (se haven.t già fatto così) e rivisitarli periodicamente.

Lungo termine Pensante

La pianificazione a lunga scadenza non può essere una priorità ora, ma è utile affinchè i piccoli e proprietari d'emersioni di affari concettualizzi almeno le pietre importanti ed i futuri punti per realizzarlo, senza riguardo agli orizzonti di tempo. Gli eventi importanti quale pubblico andante, vendendo l'azienda, o trasferendo l'azienda ai bambini sono alcuni esempi delle pietre importanti di life-cycle. Dare la priorità a questi eventi e stabilire come queste pietre getteranno un ponte su alla strategia dell'uscita prenderanno un certo pensiero. Queste domande aiuteranno nella documentazione delle pietre il piccolo ed il proprietario d'emersione di affari desidererà realizzare:

- a che età il proprietario o l'esecutivo significativo si ritirerà?

- è ci un programma di successione sul posto?

- un'espansione è progettata?

- i piani di ampliamento coinvolgono crescere da dentro (sviluppo organico) o acquistare altre aziende?

- quanto finanziamento è necessario misura i piani di ampliamento?

- che genere di finanziamento sarebbe preferito?

- che difficoltà intraprendere il debito genererà?

- sarà necessario al refocus il commercio su altri mercati e/o su altri prodotti?

- è intraprendendo altri soci di equità favorevole ai proprietari di affari?

- il piccolo e proprietario emergere di affari è preparata per l'esame accurato addetto a prendere il pubblico dell'azienda?

- che cosa costerebbe per partecipare ai mercati azionari?

- come il commercio è posizionato da una prospettiva dei contanti per realizzare c'è ne del suddetto?

Questa lista delle domande non è esauriente. Poiché alcuni imprenditori sono così vicino ai funzionamenti giornalieri, prendenti una misura indietro e guardare l'immagine grande è di importanza fondamentale. Quando questo self-examination è completo, il piccolo e proprietario d'emersione di affari dovrebbe avere una comprensione di:

- successione costante dell'azienda nel corso dell'anno prossimo, presentato in una disposizione di punto

- successione approssimativa dell'azienda nel corso dei cinque anni futuri (10 anni se possibile), presentati in una disposizione di punto. (i programmi di successione dovrebbero includere gli obiettivi di sviluppo di prodotto e/o del mercato così come le soglie del bene o del reddito.)

- uno schema dell'esigenza del finanziamento compreso i particolari che richiamano quanto, perchè e quando è necessario.

- il livello della partecipazione dal proprietario di affari.

- se il proprietario desidera continuare con un ruolo significativo o se lui o lei accetterà un poco ruolo.

L'ultimo obiettivo di questa esercitazione è di generare una linea approssimativa di tempo degli eventi significativi. I locali di base sono che gli eventi importanti non spiegano a caso ma piuttosto in un bene-pensiero-fuori, senso controllato. I primi anni di un commercio possono sembrare come una lotta per il piccolo e proprietario d'emersione di affari, ma la direzione è servita il più bene per posizionare l'azienda per l'evento significativo seguente in contrasto con la sopravvivenza quotidiana. L'avvicinamento del commercio in questo modo genererà una coltura strategica che lo trasporterà con il corto, medio ed il lungo termine. Ogni evento di pietra dovrebbe costruire su quello precedente, generando una successione quello conduce ad ogni evento dell'uscita, se si presentano durante un o 20 anni.

Ottenere Personale

La linea fra gli obiettivi personali di vita e quelli del commercio può essere offuscata per il piccolo e proprietario d'emersione di affari. Questa mancanza di chiarezza diventa più complicata quando gli obiettivi personali dell'altro partners/owners sono considerati. Una comprensione rapida degli obiettivi personali e delle alternanze che i proprietari sono disposti a resistere a per sviluppare il commercio aiuterà la visione strategica dell'azienda ed impedirà il conflitto fra i proprietari come il commercio fa maturare e le sfide diventano più complicate. Questo ragionamento suggerisce che il contrassegno ed Andrew Palmer dovrebbero capire ogni livello di other.s dell'impegno allo sviluppo dell'azienda e dei sacrifici stati necessaria per realizzarla.

È di importanza fondamentale che parte del Andrew e del contrassegno ed infine accosente sulle loro intenzioni per il futuro di company.s. Possono trovarli necessario discutere:

- quanto tempo desidereranno attaccare con questo? Le loro vite sono simili da una prospettiva socioeconomica per ora, ma che cosa accade mentre si sviluppano più vecchie e la famiglia o altri interessi personali prende la precedenza? Il loro impegno corrente all'organizzazione può undying ed uguale, ma non ci è garanzia che questo la volontà dura. Il limite a cui i prodotti di Palmer rende le loro vite migliori non può essere in proporzione ai sacrifici che fanno a tempo e l'attenzione. Possono essere motivate per svilupparsi il più rapidamente possibile ed allora per vendere fuori, riconoscendo la natura provvisoria del commercio e del loro impegno waning potenziale.

- è ci un pari di industria che possono modellare dopo la loro organizzazione?
può dovere contare su più del instinct per controllare l'azienda mentre le edizioni di affari diventano più complesse ed i due hanno più in gioco. Le edizioni dall'amministrazione di inventario, dal trasporto, dal personale ausiliario e dalla conformità di imposta sono zone in cui hanno bisogno del consulto professionale. Le aziende nelle industrie simili possono essere il la cosa migliore da imitare a questo proposito. La stabilizzazione deuna certa specie del rapporto con owners/executives delle aziende che non competono al può a essere utile. Fare così anche può tenere conto un rapporto di mentor/mentee con i quadri più con esperienza.

- che cosa devono guadagnare crescendo? Ciò può essere la domanda più importante affinchè loro richiami come individui e collettivamente. È la ricompensa ricerca finanziaria? Sociale? Esperienza di vita? La risposta fornirà una comprensione di se desiderano continuare a sviluppare l'organizzazione indefinitamente o usarla come fa un passo-pietra per altra tenta.

- che cosa sono i bisogni immediati del commercio? I bisogni vitali del commercio devono essere indirizzati con urgenza. Che cosa sono i bisogni di affari negli un, tre e sei mesi prossimi? Se l'azienda can.t li fa all'anno prossimo, strategizing sarà discutibile. Le preoccupazioni immediate possono mettere a fuoco su aquisizione e su ritegno del cliente, effettuanti i buoni rapporti con i fornitori ed i fornitori ed il finanziamento. Strategizing costruirà sulle iniziative che mettono sul posto per maneggiare queste edizioni.

- come la prova di recessione è il commercio? Secondo come orientato verso il lungo termine i fratelli sono, le circostanze esterne oltre il loro controllo devono essere riconosciute. La maggior parte di piccoli e proprietari d'emersioni di affari non sprecano il tempo che pensano alle circostanze oltre il loro controllo quando viene alle politiche attive. È importante, tuttavia, capire che opzioni o contingenze sono sul posto richiamare tali eventi. Poiché nessun proprietario di affari può controllare l'economia, osservare il commercio alla luce di un'economia mobile è utile. È il loro prodotto un la necessità o uno spazio. Lo schema di valutazione definisce il loro prodotto come un prodotto di lusso o inferior buon? Capire i loro prodotti darà al Palmers una buona indicazione di che cosa accadrà quando le cose non sono buone come sono ora.

- possono valutare le cose intangibili? Che cosa rende l'azienda unica? Che funzioni del commercio possono nessun altro ripiegare? Come i due conserveranno questo? Possono il contrassegno ed Andrew stimare questi componenti unici? Se progettano vendere l'azienda, queste funzioni uniche del commercio saranno considerate la benevolenza e giocare un fattore importante nel prezzo che riceverebbero per il loro lavoro di life.s.

- che cosa è il programma di successione? Che cosa accade se il contrassegno o Andrew lascia
azienda? Possono le funzioni necessarie essere continuate nel corto e trimestrale? La quanta benevolenza sarà persa se una va? Può questo essere misurato? In caso affermativo, può un meccanismo essere messo sul posto che sostituisce questo?

La stabilizzazione del ciclo di vita di affari sarà il punto più basilare stato necessario strategize non soltanto la funzione di finanza ma il commercio intero ed i relativi elementi (vendita, produzione e funzioni di ricerca). L'avvertimento è che tutto l'evento di spartiacque sarà conforme a cambiamento e deve essere registrato se necessario. Anche se questa vista 30,000-foot è livello elevato molto per i prodotti di Palmer, servirà come un punto di partenza per loro di andata-pensare tenta. Il proprietario di affari deve identificare che cosa deve essere fatto e when.offering uno schema approssimativo della linea di tempo di life-cycle. Il processo della volontà ensue.in di scarnatura fuori che i clienti di dati da incontrare nel realizzare queste pietre sono identificati molto probabilmente.