INIZIO DELLA STRATEGIA DI FINANZA

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La salute ed il benessere dell'organizzazione è la priorità di numero-un di piccolo e proprietario d'emersione di affari. La direzione deve mettere a fuoco sia sulle funzioni di nonoperational che operative (indietro-ufficio) del commercio per mantenere l'organizzazione sana. Una delle sfide più grandi per tutto il capo di affari sta equilibrando il tempo e le risorse fra le edizioni dell'indietro-ufficio e di prima linea. Tipicamente, il piccolo e proprietario d'emersione di affari è, a causa del ciclo di vita dell'impresa, di più orientato verso i funzionamenti. Identificando ed occupandosi delle edizioni di nonoperational, pecifically la funzione di finanza, può essere un problema particolare in questa fase di sviluppo di affari.

Molti piccoli e proprietari d'emersioni di affari ritengono che prende un determinato livello di esperienza per richiamare correttamente la funzione di finanza. Questi proprietari possono essere proactive nell'effettuare una zona sana di finanza senza dovere essere esperti di finance/accounting. Il posto migliore da cominciare è con un atteggiamento positivo e due realizzazioni chiave. In primo luogo, devono apprezzare la finanza function.knowing che cosa è e come aiuterà il commercio. In secondo luogo, devono riconoscere che esistono all'interno di una continuità di conoscenza di finanza. Nessun proprietario di affari sa che tutto là deve sapere circa la finanza. Lo stesso va per l'altro proprietario di affari di extreme.no è completamente privo di conoscenza. Il fatto che un commercio possibile è stato iniziato in primo luogo implica che ci sia valore fiscale nell'impresa (cioè, l'impresa rende i benefici che eccedono la quantità di risorse usate). Il proprietario di affari già ha preso le decisioni con un grounding.usually fiscale attribuite a instinct. Il pericolo, tuttavia, sta prendendo la comodità nella credenza che la piccola quantità di conoscenza accumulata nella zona di finanza è sufficiente per fare funzionare il commercio indefinitamente. I proprietari di affari possono mai avere abbastanza conoscenza da occuparsi di ogni sfida che l'impresa affronterà. Devono riconoscere questo fatto mentre fanno maturare e delegano le funzioni e le responsabilità.

Il bisogno strategize diventa per quanto i proprietari di affari diventare logici coscienti di questa continuità di conoscenza. Il commercio riconoscente e di registrazione ha bisogno di e riconoscere la capacità di organization.s di soddisfare quelle esigenze aiuterà i proprietari di affari a avvicinarsi per la prima volta alla zona di finanza, o a migliorarlo.
Ci è nessun senso sviluppare una strategia di finanza. Carico di soggettività, questa operazione ha le dipendenze numerose e variables.elements che cambiano e si evolvono mentre il commercio si sviluppa. Lle bugie ulteriori di complicazione nelle strategie differenti state necessarie per piccolo e l'emersione, midsize e grandi commerci. Le differenze si trovano nel demographics dell'amministrazione e del ciclo di vita (livellato di maturità) del commercio:

- piccoli e commerci d'emersioni. In tali organizzazioni, i proprietari di affari portano tipicamente molti hats.operations, la finanza, risorse umane e così via. Il personale è in genere piccolo ed i proprietari di affari devono contare sui loro propri instincts per rendere decisioni di nonoperational ed operative. La mancanza di perizia di finanza può mettere l'organizzazione al rischio, poichè la risoluzione sana richiede pensare multidimensionale. Quando il commercio è nella relativa fase infantile, difetta spesso dell'infrastruttura generale, specialmente nella zona di finanza (componenti concreti). L'esigenza dei componenti molli della funzione di finanza è meno una priorità come l'urgenza da svilupparsi ed i contanti del rendimento sono grandi.

- commerci di Midsize. Più stabili dei loro più piccoli o fratelli più giovani, questi commerci hanno dedicato tipicamente il personale di finanza che mette a fuoco esclusivamente sulle edizioni di finanza. La zona di finanza è solitamente buona ai dati storici accumulantesi ma non come adroit ad essere osservare di andata. L'infrastruttura esiste, benchè possa o non possa essere sufficiente. Il commercio in se è in genere abbastanza stabile cominciare a guardare avanti le occasioni svilupparsi o le minacce che desidera evitare. Il richiamo dei componenti duri della funzione di finanza può prendere la forma di miglioramento continuo mentre l'infrastruttura può già essere concettualizzata ed effettuata. I componenti molli della funzione di finanza cominciano ad essere più di una priorità poichè il commercio ha il lusso di regolazione del relativo proprio corso.

- grandi commerci. Queste organizzazioni dispongono dei mezzi ampi da dedicare a
la zona di finanza. Diretto dai quadri seasoned e specializzati, queste organizzazioni hanno la forza di lavoro e l'esperienza per maneggiare le edizioni importanti di affari. I miglioramenti in infrastruttura sono indirizzati su una base continua e regolano la fase per le iniziative future di affari. Il fuoco in questi commerci è sui componenti molli della funzione di finanza. Un premio è disposto sulla capacità di finanza function.s di regolare le strategie del initiate e di politica che condurranno l'organizzazione in un senso prosperoso, con conseguente valore aumentato per i consegnatari.

Sviluppare una strategia di finanza può intimidire per il piccolo e proprietario d'emersione di affari. Nel cominciare il processo di sviluppo di strategia, queste domande devono essere fatte:

- quanto tempo prenderà? Se l'impresa sta esaminando per la prima volta la funzione di finanza, può occorrere le settimane o i mesi per costruire una strategia sana di finanza su cui tutta accosente. Una volta che un consenso è raggiunto, può occorrere un altro periodo dei mesi per mettere in movimento la strategia.

- resisterà a? La strategia di finanza è codificata una volta e messo sul posto,
introito su una durata dei relativi propri. Se fatto correttamente, questo processo si transforma in in parte della coltura corporativa. Le strategie particolari verranno ed andranno come il commercio si evolve; tuttavia, il processo tramite cui le strategie sono sviluppate ed effettuate deve essere abbracciato dal commercio owners/executives.

- una volta che completo, è immutable? Niente nel mondo di affari è determinato. La strategia di finanza deve transformarsi in in un organismo vivente all'interno dell'organizzazione che cambia e si evolve con il commercio. L'unica cosa più offensiva dell'non avendo una strategia di finanza sta aderendo ad una che non è più relativa.

- quanto è duro da effettuare? Il mantenimento della strategia di finanza è una funzione della miriade delle edizioni che interessano il commercio. La funzione di finanza deve essere la base di tutte le funzioni dei funzionamenti. Effettuare la strategia di finanza dipende dai bisogni cambianti dell'organizzazione, che dipendono dall'ambiente di affari e dalla strategia generale. Se l'industria in cui l'organizzazione funziona frequentemente i cambiamenti, manutenzione può essere un processo continuo, mentre la manutenzione in un'industria stabile non può essere.

- come la strategia sarà formata? Come qualunque altra sfida nel commercio, la ricerca e la determinazione attente saranno due funzioni chiave di sviluppo e dell'esecuzione di strategia. Scoprire tutte le questioni attuali e future di finanza è il punto di partenza logico. Subinitiatives allora può essere sviluppato che mette in movimento la strategia generale. La chiave sarà identificante ed organizzante tutte le edizioni in un senso che le decisioni bene informate e pratiche possono essere fatte.

Sviluppo

La funzione di finanza deve evolversi e cambiare con l'organizzazione. Poiché la maggior parte dei commerci sono in un costante dichiari di cambiamento continuo, la funzione di finanza deve essere abbastanza flessibile evolversi sia nello sviluppo (organico che acquisitive) e nei cicli di contrazione. La funzione di finanza deve essere abbastanza nimble occuparsi dei fattori ambientali rapidamente e decisivamente in entrambi i casi. Affrontato ad un ciclo di sviluppo, lo scalability sarà necessario. Essendo nimble si riferisce rapidamente all'abilità al refocus la funzione di finanza se un nuovo senso è preso dal commercio, mentre lo scalability si riferisce alla capacità di comprendere l'effetto di un'iniziativa o di un obiettivo supplementare di affari dell'azienda. Una funzione forte di finanza impiegherà il controllo sopra in corso d'evoluzione e tempererà il caos connesso con cambiamento in entrambi i casi. Questo sviluppo controllato servirà il piccolo e pozzo d'emersione di affari da esso facce le sfide del mondo high-velocity di affari. L'unico senso controllare questo sviluppo deve aggiornare, rivedere e valutare continuamente la strategia che governa la funzione di finanza.