PORTATA DI STRATEGIZING

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Guadagnando una comprensione migliore del bisogno strategize la funzione di finanza richiederà la definizione della portata dei bisogni di finanza. Fare questo coinvolge capire la capacità di company.s di venire a contatto degli obblighi e maneggiare le sfide giornaliere di essere nel commercio. Una tal analisi sopporterà i risultati differenti per le aziende differenti. I piccoli e proprietari d'emersioni di affari possono trovare che determinate funzioni della zona di finanza sono più necessitante attenzione che altre. Devono capire che una strategia generale di finanza avvantaggerà l'organizzazione più. I punti seguenti dovrebbero essere priorità:

- valutare struttura capitale. Come l'azienda è finanziata e come sarà bankrolled in avvenire? Sta l'azienda più bene con il debito sui relativi libri o proprietari supplementari? Queste decisioni devono pensarsi con attenzione fuori. La domanda di finanziamento è preminente per il piccolo e proprietario d'emersione di affari poichè la necessità di svilupparsi è omnipresent. Alcune delle cose per considerare se un'organizzazione opta per finanziamento di debito sono patti di debito e movimento di cassa. Che tipi di rapporti finanziari dovranno essere effettuati? È il video adeguatamente adatto di funzione di finanza questi requisiti? L'organizzazione potrà rimettere i pagamenti di debito in un modo attuale? Che cosa sono tassi funzionati (eccedenza dei modelli di spesa un il dato periodo di tempo) sulle spese e su altri obblighi? La funzione di finanza deve svolgere un ruolo importante nella valutazione della capacità dell'organizzazione di intraprendere il debito e le responsabilità connesse con esso. Se l'azienda sceglie il finanziamento di equità, che requisiti di segnalazione ha? L'organizzazione sarà conforme alle verifiche? In caso affermativo, come often.quarterly, annualmente? Che cosa sono le aspettative degli azionisti? Saranno venuti a contatto di? Che cosa se le aspettative non sono venute a contatto di?

- spese in carico. Come l'organizzazione sta controllando i costi? Le aziende mettono a fuoco sulle spese di minimizzazione in funzione dell'amministrazione di guadagni e del movimento di cassa. Così come la fanno? Analizzare le spese è un'abilità che deve essere acquistata padronanza di dal braccio di finanza dell'organizzazione. Può la tabella di funzione di finanza fare funzionare i tassi ed analizzarla per logicità? L'organizzazione di finanza impiega l'analisi certa di rapporto di spesa (per esempio, spesa a reddito)? Prendendo le decisioni circa i costi nell'azienda sia contingente sull'impiegare gli attrezzi sufficienti per analizzarli. Quando gli attrezzi sufficienti sono sul posto e l'analisi è ottimizzata, regolare gli obiettivi per questa funzione dell'amministrazione di P&L diventa facile.

- impiegare le pratiche migliori. L'azienda conosce che cosa sta facendo a destra e che cosa è fare errato? Impiegare le pratiche migliori è più una funzione di coltura che un cookbook, processo algoritmico di sostituire i sensi vecchi di fare le cose con i nuovi sensi di fare le cose. È un processo continuo di valutazione e rivalutando il senso un'azienda fa il commercio nelle speranze sempre di migliorare. L'amministrazione prende il comando su questa coltura o dichiara della mente. Se l'amministrazione invitare la funzione di finanza per migliorare su che cosa ora fa, allora la funzione di finanza risponderà. Il migliore-in-codice categoria effettuante che si chiude, stanziante e l'elaborazione dei dati è chiave ad un'organizzazione che girding per in corso d'evoluzione di affari.

- prestazioni di misurazione. Per il piccolo e proprietario d'emersione di affari, lo sviluppo è inevitabile affinchè il commercio sopravviva. Come l'organizzazione controllerà lo sviluppo? La parte della strategia di sviluppo è sviluppante e controllante le misure chiave (metrica) nell'organizzazione. Queste misure di prestazioni esistono? Sono espressive? Molte organizzazioni di periodi lottano con la metrica che è anche shortsighted o che funziona contro sviluppo di lunga durata generale dell'azienda. La metrica forte e ragionevole deve essere una parte della funzione di finanza.

- processo di progettazione. Un'estensione logica di controllo lo sviluppo, il preventivo e del processo di previsioni deve essere esatta e facilmente ha effettuato. La funzione di finanza deve essere adept ad occuparsi di storico così come le informazioni di andata-osservanti. Questa funzione della finanza deve essere certa in futuro vicino ed esteso per sviluppare ed effettuare una strategia generale sana di affari. L'azienda deve andare oltre la regolazione di obiettivo e la posizione di un anno in se agli sguardi tre - cinque anni nel futuro e regolare gli obiettivi ragionevoli. Poiché la strategia ha effetto sul futuro, il processo di progettazione deve essere alla prima linea di tutti gli sforzi strategizing finanzi-orientati.

- analizzare sviluppo del reddito. L'unica cosa più importante delle spese in carico sta controllando i redditi. Anche se i redditi in carico di termine connotes usando le pratiche meno legittime di contabilità, l'obiettivo è di rendere i flussi del reddito di company.s prevedibili come possibile. Ciò è cruciale quando progetta le ripartizioni future delle risorse o comunicando le prestazioni ai consegnatari. Può l'organizzazione analizzare rapidamente ed esattamente il reddito dal tipo geografico del prodotto e di regione? Può il reddito essere rintracciato dal commesso o dal territorio? Può reddito ricorrere essere rintracciato dal cliente? Dovrebbe l'azienda attaccare con i modelli (internamente generati) organici di sviluppo del reddito o cercare le aquisizioni? La funzione di finanza dovrebbe essere dotata per analizzare e consultare l'amministrazione sulla condizione di sviluppo del reddito nell'azienda. Le strategie devono essere sul posto che facilitano l'esame di reddito.

- effettuare una squadra forte di finanza. La preoccupazione con effettuare nei sistemi di formazione, l'aggiornamento dei processi e venire a contatto delle scadenze prescritte può renderla facile perdere di vista la funzione della gente della finanza. La tecnologia e le pratiche migliori non elimineranno mai l'esigenza dell'elemento umano. Le abilità del personale di finanza devono soddisfare le esigenze del commercio, bisogni che possono rimanere l'elettricità statica o cambiare col tempo. Per esempio, durante i primi anni, quando il commercio è piccolo ed i soldi sono difficili a ottenere, il bisogno può essere per il personale del accountanttype semplicemente a pull. i numeri insieme ogni mese e segnalarlo all'amministrazione. Poichè l'azienda si evolve, il personale di finanza dovrà essere più sistemi per quanto lo sviluppo delle applicazioni di finanza e delle piattaforme specializzate possa essere savvy l'obiettivo. In una fase più matura dell'esistenza di company.s, l'esigenza di vera gente di finanza che è più economica ed il commercio orientato possono predominare sopra i tipi puri del ragioniere che hanno bastato durante i primi anni del commercio. Conoscendo questi bisogni, come l'azienda sta posizionando la relativa conduttura del talento? Che tipi di programmi sono sul posto portare non soltanto il talento adatto in casa ma mantenerli e sviluppare?

I piccoli e proprietari d'emersioni di affari devono determinare quelle zone della finanza su cui leverage le iniziative di sviluppo. Essere informato delle resistenze li permetterà di migliorare le strategie di finanza della costruzione. Si noti che questo è differente soltanto dall'identificare le zone deboli della funzione di finanza. Un esempio di sviluppo della strategia di sviluppo fuori di una zona particolare della finanza è illustrato con Brewco:

Brewco è un'azienda pubblicamente commerciata che controlla una catena nazionale dei microbreweries e dei ristoranti. Rapidamente muoversi, il commercio marca-orientato del ristorante ha costretto Brewco a cercare una strategia di sviluppo che farebbe appello (ai consegnatari interni (impiegati) ed esterni della Comunità esterna di investimento). Due componenti chiave di strategia di Brewco.s hanno coinvolto le metodologie per la contabilità di aquisizione e un programma generoso della compensazione di opzione di riserva degli impiegati. L'alta capitalizzazione del mercato (prezzo di parte eccezionale delle parti.) era il trophy metrico nella corsa per effettuare la condizione del parte-cane con la Comunità dell'investitore. Con il relativo uso del metodo di riunione della contabilità (recentemente vietata dall'industria di contabilità) per le combinazioni di affari, l'azienda poteva mettere legittimamente quasi 4 miliardo parti delle relative azione in circolazione. Di conseguenza, i piccoli battiti nel valore della parte hanno avuti un effetto esponenziale sulla capitalizzazione del mercato, rendente lo in-richieda le azione dalla Comunità del mercato. Brewco inoltre ha impiegato un programma della compensazione di opzione di riserva per gli impiegati che gli hanno permesso di evitare di prendere una carica ai relativi guadagni finanziari (del libro) mentre prendevano una carica (deduzione) ai guadagni di imposta. Questa azione ha permesso che l'azienda controllasse le spese dello stipendio che vanno in avanti, minimizzasse la quantità di tasse federali pagate e pubblicasse più azione.

La versatilità nel programma di opzione ha fornito un attraente, viale della compensazione del noncash per l'azienda che ha fornito il la cosa migliore di entrambi i mondi da un punto di vista finanziario. Questo esempio di ricerca, di concettualizzare e di impiegare della strategia di win/win (sopportata dalla funzione di finanza) per gli azionisti e gli impiegati dell'azienda è un testamento al prowess di andata-osservante della direzione a Brewco