BENEFICI DI STRATEGIZING

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Strategia Definita: Che cosa è significato dalla strategia di termine nel contesto della funzione di finanza? Una strategia ha potuto significare c'è ne di quanto segue:

- impiegare le pratiche migliori nei processi di affari

- cercando ed impiegando le tecnologie innovarici

- paradigmi nuovi di sviluppo per i dati analizzanti o in carico

- realizzando le economie di massa nei dati fluisca dinamico

- cercando ed impiegando le menti migliori nel commercio

Anche se molti proprietari di executives/business possono impiegare tutto l'uno o combinazione di questi come loro strategia di finanza, il termine in se ha una più vasta applicazione. La strategia in questo contesto coinvolge le scelte e le prospettive che vestito migliore le circostanze o le mansioni attuali. La determinazione della strategia adatta significa capire il risultato finale voluto, quindi l'allineamento tutte le competenze di nucleo (resistenze uniche del commercio in se) e degli attrezzi per raggiungere rapidamente ed efficacemente questo scopo come possibile. Il successo nell'impiegare una strategia si trova nell'efficacia delle alternanze o delle decisioni per mescolare determinate competenze di nucleo per realizzare determinati benefici. Strategizing non ha assoluti. Poiché la zona di finanza ha limitato tipicamente le risorse a relativa disposizione, un impegno deve essere fatto a sviluppare le soltanto funzioni specifiche e relative della funzione di finanza. Avere una strategia in cui un'azienda desidera generare una funzione di finanza dei worldclass non è pratico. Impiegare i parametri è tanto una parte di strategizing come essendo osservare di andata. Sta essendo il codice categoria del mondo alla chiusura dei libri o allo stanziare ed alla previsione dichiarazione obiettive concrete e pratiche per le strategie. Poiché sviluppare una strategia sana per la funzione di finanza occorrerà tempo, il piccolo e proprietario d'emersione di affari sarà servito il più bene rimanendo messo a fuoco sulle funzioni critiche della zona di finanza a breve termine piuttosto che essendo tutte le cose a tutta la gente come si riferisce all'ultimo obiettivo di lunga durata di numbers.the.

Perchè avendo una strategia conta?

L'elevazione la ricchezza dell'azionista o della ricchezza dei proprietari di affari è lo scopo dell'organizzazione. Questo essere l'obiettivo principale dell'impresa, di piccolo e proprietario d'emersione di affari è obbligato prendere le decisioni sane che spostano l'organizzazione in avanti. Posizionare la squadra dell'amministrazione in un senso che possono maneggiare le sfide ottimamente è il senso migliore realizzare la quantità di moto di andata. Mettendo questo obiettivo nel contesto della funzione di finanza significa prevedere i bisogni informativi, ponendo il fondamento dell'infrastruttura e concettualizzare i componenti molli sufficienti (paradigmi, politiche e modelli di analisi). La regolazione della fase per tali iniziative e mansioni significa occuparsi di metà di agli orizzonti di lunga durata di tempo. L'equilibratura dei questi obiettivi con i bisogni di breve durata di piccolo e commercio d'emersione è un challenge.hence, il bisogno strategize.

Il commercio non si arresta anche se il proprietario sta dedicando il tempo alla progettazione per il futuro. Conoscendo questo, i piccoli e proprietari d'emersioni di affari devono mettere a fuoco sulle zone della funzione di finanza che contano la maggior parte. Possono lottare con la cessione del fuoco sui funzionamenti correnti per perseguire lo sviluppo di lunga durata di strategia. Le seguenti domande devono essere fatte per migliorare la stretta l'esigenza di sviluppo di strategia di finanza e per equilibrare i bisogni di breve durata con gli obiettivi di lunga durata:

- chi sono i consegnatari chiave nel commercio? I consegnatari sono coloro che ha un interesse nel successo o nel guasto del commercio. I consegnatari importanti, nella maggior parte dei casi, sono azionisti (proprietari di assente nel caso delle aziende pubblicamente commerciate) o supporti di debito (banchieri). I consegnatari anche possono essere impiegati, un comune locale (in quale il commercio è individuato), o altri commerci che dipendono dai prodotti, dai servizi, o dalla presenza di company.s. L'azienda inoltre dipende dai consegnatari effettuare la loro funzione. Quanto sensibile ai bisogni dei consegnatari è l'azienda? Che cosa sono i loro bisogni? L'azienda sta soddisfacendo gli azionisti, i supporti di debito e gli impiegati? Hanno potuto i loro bisogni cambiare? In caso affermativo, come questo avrebbe effetto sull'azienda? Prevedere i bisogni dei consegnatari può essere chiave a continuare il rapporto simbiotico che esiste fra loro e l'azienda.

- chi sono la gente chiave che fa il commercio funzionare? Ogni commercio ha relativo
cerchio chiave degli impiegati. Se è la persona che guida lo sviluppo di prodotto o quello esperto ai clienti garnering, il piccolo e commercio d'emersione avrà sempre alcuni impiegati che sono critici. Come il commercio sta motivandolo? Gli schemi premurosi della compensazione o di indennità sono stati messi sul posto per mantenere gli impiegati? Il commercio conta sugli schemi incentive dei contanti-soltanto, o usa la proprietà (azione ed opzioni)? Sono tutti gli impiegati chiave incentivized in un senso che non è al contrario degli obiettivi di organization.s? Come il commercio sta valutando le opzioni disponibili in questa zona? Il ritegno degli impiegati chiave è una priorità particolare nella zona di finanza dal conoscere il company.s che la storia fiscale sarà chiave a finanziamento e ad espansione garnering. Che cosa l'azienda farebbe se dovesse trattare con una generazione persa di conoscenza quando e se gli impiegati chiave rimuovono entrambe all'interno e all'esterno della zona di finanza?

- che cosa è la competenza chiave o il vantaggio competitivo del commercio? De
che cosa fa l'organizzazione adatta unicamente per fare il commercio termining è un'altra sfida di piccolo e proprietario d'emersione di affari. È la chiave di company.s alla proprietà di successo di determinato brevetto o copyright, una posizione, o accesso ai capi della Comunità e di affari? Soltanto identificare la chiave non è abbastanza, tuttavia. Come queste funzioni dell'organizzazione sono misurate per gli scopi di valutazione di affari? Come il commercio conserverà questi competenze e vantaggi chiave ed a che costo? Lasciarli esistere senza pensare a come e ad in che misura conservarli possono generare le difficoltà per l'azienda in avvenire.

- che cosa è la storia del industry/business? Come i giocatori passati e presenti sono andato nell'industria? Capire che superstiti hanno fatto a destra può essere importante altrettanto quanto conoscendo a che cosa i nonsurvivors hanno fatto torto. Come il commercio eviterà i trabocchetti che hanno contribuito al demise di altri commerci? La definizione dell'obiettivo ed ottenere là il più rapidamente possibile sono spesso le strategie il più ampiamente impiegate quando viene al commercio. I numeri lie.how hanno cercato raramente i commerci che lo hanno fatto e quelli che non? Che pericoli inerenti nel mondo di affari esistono che può fare deragliare l'impresa? Come il commercio sta andando evitarlo? L'attesa da occuparsi di una situazione di crisi non è il senso preferito occuparsi di una sfida. Può il commercio prevedere in anticipo la difficoltà potenziale? Come la gestione di informazioni inserisce in questa funzione di anticipazione e di parte anteriore fuori di si disturba? L'incorporazione della pista di successo che altri commerci hanno impiegato fa il lavoro di piccolo e proprietario d'emersione di affari più facile.

- come l'azienda sta equilibrando che cosa fa il più bene con che cosa i clienti desiderano? Il commercio non può essere basato solamente sul produrre un widget nel senso più efficiente possibile. Il miglioramento continuo e le pratiche migliori sono necessari ma non l'ultimo obiettivo del commercio. Appena poichè generare i clienti da solo non è il segreto a successo in un commercio, il successo reale sta equilibrando la miscela degli obiettivi e degli obiettivi con le competenze di nucleo. L'azienda può potere produrre rapidamente ed economicamente i widgets, ma chi li comprerà? I clienti desiderano una variazione del widget? Supponendo che una variazione del widget degrada il tempo di produzione ed intensifica i costi, la richiesta e valutare lo renderanno utile? La capacità di decifrare l'ambiente di affari ed i bisogni di cliente possono trovarsi nella capacità di company.s di prevedere i bisogni e compierli. Come la funzione di finanza aiuterà l'azienda fa questo?

Che cosa non avere una strategia significa

Posizionare l'azienda per successo significa capire l'ambiente di affari e le limitazioni dell'azienda. Il rinforzo dell'azienda può significare la differenziazione della base di cliente o la valutazione della miscela dei prodotti e dei servizi offerti al pubblico. Il richiamo la funzione di finanza e della relativa capacità servire l'organizzazione è chiave a rinforzare l'organizzazione pure. Mettendo a fuoco sui dati fluisce dinamico ed i modelli di analisi possono essere importante altrettanto quanto valutando i clienti ed i prodotti. Nessuna parte inscatola questa più meglio è illustrata che il caso di Daewoo Motor Corporation:

Nel mese di luglio del 2000, Daewoo Motor Corporation, un fornitore di automobile coreano, era sospeso per dell'l'aquisizione in attesa in automobile Ford Motor Corporation gigante degli STATI UNITI. Durante il processo di diligence dovuto, i quadri del Ford hanno trovato che la contabilità di Daewoo.s ed i sistemi d'informazione erano pericolosamente inferiori alla media. Tra l'altro, hanno trovato che il loro obiettivo multinazionale stava raccogliendo i dati dai relativi funzionamenti locali nelle versioni differenti di GAAP. I dati finanziari di Daewoo.s erano stati accumulati dai relativi vari funzionamenti attraverso Europa e l'Asia, senza uso costante di Coreano o dell'altro GAAP per quella materia. Ulteriormente, la struttura capitale di Daewoo.s hanno incluso i debiti in India, la Polonia ed Uzbekistan che erano inaccettabili a Ford. Tutti detti a, quadri del Ford hanno speso 90 giorni che foraggiano tramite un labirinto difficile dei dati finanziari. Che cosa ha cominciato come i $7 miliardo fatti un'offerta per l'azienda conclusa con Ford che cammina attivamente via, nonostante compiacenza di Daewoo.s ridurre il prezzo chiedente a di meno che metà dell'offerta originale. Daewoo presto dopo fallimento archiviato, nonostante l'ospite dei suitors che Ford originalmente outbid.1

Daewoo stava lottando con il controllo dei dati multinazionali di finanza generati dalla relativa organizzazione. Ignorando le mancanze nei relativi dati fluisca mortale provato dinamico quando i quadri del Ford hanno cominciato a rivedere i loro dati. Non c'era nessun dubbio questi edizioni continue per Daewoo, che stava contando sugli stessi dati che Ford ha usato rendere a decisioni politiche importanti. Perchè avuto Daewoo forsaken la relativa funzione di finanza? Era un aspetto di negligenza passiva o attiva?

Interessante, Ford ha avuto l'occasione comprare Daewoo ad uno sconto profondo dopo il relativo esame, un'occasione che ha scelto declinare. Che cosa era quella ritirata fatta del Ford? La riesaminazione dei numeri non può essere un'esercitazione nella determinazione se i debiti e gli accreditamenti erano all'interno della loro soglia di accettazione così tanto poichè era un esame della qualità dell'amministrazione di Daewoo.s. Come azienda miliardaria del dollaro, Ford potrebbe assorbire facilmente Daewoo, le verruche e tutte. Il inferiori alla media dichiarano della funzione di finanza, tuttavia, può rifornire il dubbio di combustibile per quanto riguarda la qualità delle competenze ha creduto che stesse acquistando da Daewoo. Poiché la funzione di finanza è il life-blood dell'azienda, Ford può interpretare disarray finanziario di Daewoo.s come che indicative del resto dell'organizzazione.