PERCEZIONE TRADIZIONALE DELLA FUNZIONE DI FINANZA
Per il piccolo e proprietario d'emersione di
affari, la barriera più grande a sviluppare una funzione sana di
finanza può essere la percezione tradizionale delle finanze e della
contabilità. La percezione errata della funzione di finanza
come il processo meticoloso lento e dettagliato che rende le notizie
soberingly difettose delle prestazioni passate deve essere
indirizzata. La realtà è che la funzione di finanza deve
spettare all'operazione dell'amministratore ■ La gente di finanze e di contabilità dovrebbe essere frantumatori di numero efficaci e particolare-orientati. ■ Quando viene finanziare la struttura, il un-formato misura tutti. ■ La finanza dovrebbe strascicare i funzionamenti. ■ La finanza è a parte dal resto dell'organizzazione. ■ Le regole di registrazione sono precise. ■ La contabilità è per le tasse dura. La gente di finanze e di contabilità dovrebbe essere frantumatori di numero efficaci e Particolare-Orientati La gente di finanze e di contabilità deve ascendere al loro ruolo come trasmettitori che sono accessibili per tutte le funzioni di risoluzione nell'organizzazione. Se le decisioni sono collegate con le aquisizioni, l'espansione del prodotto, o la penetrazione del mercato, l'organizzazione di finanza ha un obbligo di interpretare i dati storici così come la previsione ed i dati del preventivo e di articolare la funzione pratica di tutta l'iniziativa proposta di affari. Le funzioni number-crunching e particolare-orientate del mondo di contabilità stanno indirizzande più e più da tecnologia e dai fornitori di terzi. Ciò ha permesso al ruolo della persona s di contabilità’e di finanze di transformarsi in in immagine più grande orientata e nel commercio messo a fuoco. Come educatore, la persona di accounting/finance ha un obbligo di interpretare le regole complesse e cambianti e le leggi che hanno effetto sul commercio, particolarmente se l'azienda è commerciata pubblicamente. Come visionario, la persona di finanza di contabilità ha la capacità di determinare la possibilità di tecnologia ed i processi che sfruttano le informazioni nell'ambiente di affari, generare le analisi espressive che soddisferanno il commercio’dell'azienda s ha bisogno di. La persona di finanza di contabilità deve mettere un premio su rete con i pari per capire le pratiche migliori e le soluzioni alternative alle sfide. Questo potenziale può essere realizzato soltanto se le aspettative dai proprietari di affari e dell'amministrazione sono costanti con questo fuoco mobile. Quando viene finanziare la struttura, un formato misura tutti Che cosa funziona per un'azienda necessariamente non funzionerà per altre. Mentre benchmarking ed impiegare le pratiche migliori sono cruciali ad ottenere la funzione di finanza sulla pista, integrare tutte le mansioni uniformemente e con i funzionamenti è efficientemente la chiave a successo di lunga durata. Tale integrazione significa la focalizzazione sull'attinenza di tutti i componenti della funzione di finanza, se sono pratiche migliori o non e la determinazione se sono costanti con la visione dell'azienda. Anche se possono avere successo inizialmente, le organizzazioni che ottengono aggiornate nelle pratiche migliori nonostante strategia realizzeranno il mediocrity nel migliore dei casi con la loro funzione di finanza nel metà di e di lunga durata. La Finanza Dovrebbe Strascicare I Funzionamenti Nel passeggiare con i hallways di più grandi organizzazioni, non è raro vedere gli uffici d'angolo coveted occupati dalla gente di funzionamenti, mentre la gente di finanza abita sulla frangia. Questo schema di occupazione è indicativo del valore percepito relativo dell'organizzazione di finanza. L'opinione prevalente della finanza è che è una funzione a valore aggiunto non ma piuttosto una malvagità necessaria a che tutte le organizzazioni devono resistere per rimanere conformemente ai requisiti di segnalazione. In realtà, le decisioni operative strategiche del maggiore dovrebbero essere prese con influenza forte dall'organizzazione di finanza. Se le decisioni si riferiscono alle aquisizioni, alle espansioni del mercato, agli spodestamenti del prodotto, o al ritegno del cliente, l'organizzazione di finanza deve essere sospeso fornire l'input su tutti i fatti relativi, specialmente quelli relativi ai sinergismi ed al movimento di cassa advantages/disadvantages delle decisioni. Il piccolo e proprietario d'emersione di affari dovrebbe capire che ogni decisione deve avere un effetto finanziario positivo e di lunga durata sull'organizzazione, se sta aumentando il reddito, spese di diminuzione, o sta alterando la struttura capitale. Prendparteendo alle decisioni senza input dall'organizzazione di finanza potrebbe condurre alle azioni che hanno danneggiato l'organizzazione da un punto di vista fiscale. Invitare l'organizzazione di finanza per essere una parte di risoluzione generale è una sfida ardua per il commercio owner/manager. Ciò espansa, ruolo operativo della finanza include (nel possibile) condurre l'organizzazione prevedendo i fabbisogni informativi e fornendo l'accesso alla metrica ed ai modelli cruciali che tengono conto affinchè la gente di nonfinance prendano le decisioni bene informate. La finanza è a parte dal resto dell'organizzazione La funzione di finanza dovrebbe essere considerata una piattaforma o un denominatore comune a tutte le parti dell'organizzazione. Se è vendita, vendite, manufacturing, o risorse umane (ora), tutte le funzioni dell'organizzazione devono dare un contributo ragionevole alla relativa salute finanziaria. A questo scopo, la funzione di finanza deve fornire l'accesso ed il consiglio pratico a tutte le funzioni dei funzionamenti di affari. Rendendo a funzioni di nonfinance del commercio un la parte normale del processo stanziante o una parte della catena normale di diffusione di dati promuoverà l'accettazione dell'organizzazione di finanza nelle zone operative tradizionali del commercio. Soltanto con accettazione dell'organizzazione di finanza come attrezzo relativo e importante inscatoli la parte di nonfinance dell'organizzazione di affari è ottimizzato. La percezione tradizionale della finanza poichè una funzione non-valore-aggiunta detached degraderà il valore di analisi finanziaria ed alleverà una coltura del recklessness quando viene a prendere le decisioni durante l'organizzazione. Le iniziative di finanza dovrebbero essere considerate un valore comune ed essere una funzione critica di tutte le decisioni durante l'organizzazione. Le regole di registrazione sono precise Secondo pensiero convenzionale, le regole per
l'interpretazione le transazioni e dei fattori ambientali nel
businessplace sono codificate in un completo, compilano il modulo.
Il corpo di consiglio, tuttavia, usato dalla professione di
contabilità è una struttura concettuale descritta più meglio come
principi di contabilità generalmente accettati, non leggi di
contabilità. Per molte transazioni, GAAP è diretto, andando si
è illuminato Il piccolo e proprietario che d'emersione di affari’fuoco di s è su sviluppo e su stabilità per l'organizzazione del principiante, in modo da perchè argomenti di interpretazione del consiglio di contabilità sarebbe un'edizione? Una nuova ardesia dei consegnatari (supporti di debito o azionisti della parte esterna) può essere introdotta all'organizzazione mentre l'azienda si sviluppa ed osserva alle alternative di finanziamento. I requisiti effettuare i rapporti finanziari e determinati livelli dei guadagni possono transformarsi in in una distrazione ai funzionamenti del commercio. Ulteriormente, l'amministrazione nelle aziende mature può cercare le alternative di contabilità creativa nella reazione alla richiesta irragionevole dell'azionista per generare il valore. L'esame della struttura concettuale della contabilità come tabella del buffet delle soluzioni non è mai adatto, tuttavia, particolarmente quando viene a strategizing la funzione di finanza. Con noncuranza, i proprietari di affari e l'amministrazione devono essere informati che mettere il piede’migliore dell'azienda s in avanti nei rendiconti finanziari può significare lo studio della continuità della contabilità aggressiva e conservatrice, particolarmente quando viene alle combinazioni di affari (aquisizioni), il percorso della scelta per i quadri che cercano il valore per gli azionisti. La contabilità è per le tasse dura Occupandosi dei bisogni di imposta dell'azienda ottiene spesso perso nel riordino quando viene a dare la priorità ai bisogni della funzione di finanza. L'opinione prevalente del commercio owners/managers è che non ha il significato ha lasciato la coda di imposta scuotere il cane corporativo. Questa coda di imposta consiste di controllare il tasso’efficace di imposta dell'azienda s, elevante il movimento di cassa, la dilazione di imposta, la conformità di imposta e la difesa di verifica. Diverso di altre funzioni della funzione di finanza, ignorare queste zone può danneggiare seriamente il commercio. Le imposizioni, i liens e le verifiche di paralisi di imposta possono richiedere più risorse che l'organizzazione può risparmiare ed in alcuni casi può interrompere il commercio. Mantenere e la documentazione record per i bisogni di imposta devono essere una parte integrante della funzione di finanza dall'inizio. Avere la capacità di rispondere rapidamente alle amministrazioni fiscali e permette esattamente che l'organizzazione faccia il commercio senza distrazioni. La pratica di pagamento delle imposizioni di imposta subito in contrasto con i dati esatti tiranti insieme e di risposta meditatamente rende milioni dentro overpaid le tasse ogni anno. Funzionando una strategia di imposta nella funzione di finanza inocula l'organizzazione dalle richieste irragionevoli ed inutili di imposta. ciò è un articolo aggiunto da Iulio Mateevich
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