10 domande strategize la funzione di finanza

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Il seguente self-examination 10-question serve a guidare la sede che il bisogno strategize la funzione di finanza.

1. Quanto tempo ha speso sugli argomenti di finanza è tempo di qualità? I decisori realmente stanno prendendo le decisioni o stanno effettuando le mansioni di segreteria di finanza? In un'indagine oltre di 1.000 grandi e piccole imprese, le soluzioni di Hackett Benchmarking, un gruppo consultantesi in Hudson, Ohio, trovato quello durante gli anni 90, responsabili di finanza stavano spendendo un tempo aumentante sulle mansioni di segreteria quali la fatturazione, conformità ed entrate di giornale di booking e meno tempo sull'ausilio decisionale, progettazione e stavano controllando la funzione di finanza. Hanno trovato che 1996 - 1999, il tempo speso sull'elaborazione di transazioni aumentata da 41% a 47%. In quanto lo stesso periodo di tempo, il tempo speso sulla progettazione strategica, l'analisi di prestazioni di affari e l'analisi dei costi hanno declinato 18% - 16%.8 Poiché il tempo dell'uomo d'affari’s è ad un premio in
gli anni formativi critici del commercio, vale lo sforzo regolare la fase per una funzione bene-lubrificata di finanza che minimizza le mansioni non-valore-aggiunte. I motori principali del commercio stanno facendo le decisioni o i numeri sgranocchianti?

2. Ogni quanto tempo l'organizzazione mette a fuoco esclusivamente sulle mansioni di financial/accounting? La chiusura dei libri alla fine del mese non dovrebbe paralizzare l'organizzazione. L'obiettivo dovrebbe essere fare un'periodo-estremità chiudere un nonevent. Più tempo speso sul tirare i numeri significa insieme meno tempo per analisi e l'interpretazione dei numeri. Questo punto si applica alle richieste nonstandard delle informazioni pure. La funzione di finanza dovrebbe potere rispondere relativamente rapidamente alle richieste (ragionevoli) tutti gli standard e nonstandard delle informazioni. Come la funzione’di finanza di organizzazione s fa questa?

3. Quanto fiduciosa è l'organizzazione su finanziamento? La crescita del commercio con altri soldi’della gente s è che cosa è grande circa essere nel commercio. Giù il laterale—è altri soldi’della gente s e le stringhe sono fissate. Secondo il tipo di finanziamento sul posto o essendo cercando, l'organizzazione può essere conforme alle verifiche o alle revisioni che sono un aspetto di legge. Può la funzione di finanza sostenere all'esame accurato? Se la validità dei numeri è in dubbio, la funzione di finanza non è sufficiente e l'organizzazione non deve aspettare per usare altri soldi’della gente s per sviluppare il commercio.

4. Il flusso di contanti nel commercio si muove nella proporzione con i guadagni? Gli analisti di Hardcore guardano questi due indicatori importanti di movimento e—di guadagni di cassa di prestazioni dell'azienda—e disegnano una conclusione generale sulla salute dell'organizzazione. Se entrambi gli indicatori si muovono in tandem col tempo, quella è buone notizie. Se divergono per qualunque durata significativa, allora le bandierine rosse schioccano in su dappertutto il posto. Senza ottenere troppo tecnico, il commercio può avere buon motivo affinchè i guadagni ed il movimento di cassa diverga (investimento in infrastruttura può essere un motivo). La domanda importante da chiedere è: Il reddito traduce quanto rapidamente per incassare? L'organizzazione deve attendere un tempo eccessivo raccogliere i contanti dai clienti? Ciò è spesso un problema ed i commerci neppure non lo conoscono. I buoni clienti non possono essere buoni dopo tutti se privano il commercio di contanti dovuto sulla vendita dei prodotti e dei servizi. Durante gli anni di deposizione delle uova di tutto il commercio, il movimento di cassa d'ottimizzazione è a deve. L'organizzazione di finanza ha la possibilità per rintracciare questo indicatore cruciale?

5. Il commercio ha una catena di manufacturing/supply? Se il commercio è un fornitore, come sta usando la tecnologia per migliorare l'amministrazione dei dati relativi alla catena di rifornimento? “Controllando la catena di rifornimento” si riferisce all'elevazione dei margini sulle merci vendute piuttosto che a controllare l'inventario. Se l'organizzazione non ha considerato le iniziative come acquisto dei rifornimenti in linea o ripartendo l'acquisto del prodotto preveda i rapporti con i fornitori in linea, può lasciare i dollari slittare tramite le relative mani. Il proprietario di affari ha valutato e strategized la catena di rifornimento?

6. È l'industria in cui il commercio funziona fiducioso nel Internet? Secondo la gestione di piccola impresa, le piccole imprese che contano sul Internet per fare il commercio hanno più alti redditi che quelli che non. Le piccole imprese del Internet-savvy hanno una media di più alti redditi di quasi 40% che la media di tutta l'piccola impresa revenue.9 per tutti i piccoli e commerci d'emersioni che sono imprese del Internet, esso è segreto che l'ambiente di affari sta cambiando su una base quotidiana. Questi proprietari di affari devono chiedersi se sono preparati per cambiare il loro modello di affari su un avviso’di giorno s. In più, devono avere un tatto per come la loro riunione di dati, elaborazione ed attrezzi di analisi soddisfano i loro fabbisogni informativi cambianti. Può la funzione di finanza cambiare il relativo fuoco alla goccia di un cappello? Potere prosperare in questo ambiente significherà potere riunire i dati particolari stati necessari, quando è necessario la maggior parte. Come può la funzione di finanza reagire ai bisogni’cambianti di organizzazione s?

7. L'azienda conta sulle basi di dati non finanziarie? L'organizzazione può manipolare una miriade delle basi di dati che riuniscono sia i dati finanziari che non finanziari. Il reparto’di vendita di organizzazione s può presiedere un nascondiglio notevole dei dati che si sviluppano quotidiani. La funzione di finanza è inserita questa? I proprietari di affari stanno permettendo le previsioni e stanno stanziando accedendo a questi dati non finanziari? La capacità affinchè l'organizzazione di finanza accedano a tutti i dati riuniti tramite l'impresa (finanziaria o
altrimenti) genera i sinergismi importanti per l'organizzazione di finanza ed ingrandisce il relativo effetto sui funzionamenti. Come l'organizzazione ha sfruttato questi dati?

8. È l'organizzazione un nuovo giocatore in una nuova industria? Essere il nuovo capretto sul blocco è una cosa, ma cominciare su un commercio in un'industria che è relativamente nuova è un'abbastanza altra sfida. Con niente o nessuno misurarsi in rapporto a, l'organizzazione si divertirà stabilire la metrica ed i segni di riferimento espressivi per sviluppo. La necessità di essere trasparente (traduca facilmente ai rendiconti finanziari) è più importante che mai se il commercio è solo in una nuova industria o posticino. La sfida di piccolo e proprietario d'emersione di affari sarà di traversare una stagione nonstandard o un mercato fickle mentre equilibra i fondi di promozione ed altre alternative di finanziamento. Ottenere una mano sull'impulso dell'organizzazione ed ottenerla richiederanno rapidamente un robusto prevedere e la funzione del preventivo così come un processo di chiusura agile. Il piccolo e proprietario d'emersione di affari deve determinare se la funzione di finanza spetta all'operazione.

9. Come il piccolo e proprietario d'emersione di affari prevede la crescita del commercio? I proprietari ed i quadri si abbonano al modello di sviluppo con aquisizione, o stanno più bene con il modello (internamente generato) organico di sviluppo? Se si abbonano al precedente, sono preparati per adattare un modello di finanza’dell'azienda di obiettivo s a loro? Se il commercio è affermato su un modello organico di sviluppo, che modelli di metrica (misure) e di analisi stanno impiegandi per raggiungere gli obiettivi di sviluppo? Come aspetto pratico, la maggior parte delle strategie di sviluppo di affari dovrebbero impiegare una miscela giusta delle iniziative organiche ed acquisitive di sviluppo. Se il finanziamento svolgerà qualunque ruolo nelle strategie di sviluppo, avendo i dati sani fluisca dinamico sarà di importanza fondamentale da effettuare la conformità ai patti di prestito ed alle scadenze di rendiconto finanziario. L'organizzazione è preparata per questa?

10. Quanto savvy è la squadra dell'amministrazione? Come piccola o azienda d'emersione, le probabilità sono l'amministrazione che la squadra ha una vasta abilità regolata senza il grado costante di profondità nelle zone multiple. Molto probabilmente, la squadra dell'amministrazione è pesante sui funzionamenti parteggia, che possono provocare le edizioni acute sulla finanza che andare laterale unaddressed (questi sono osservati tradizionalmente come funzione dell'indietro-ufficio o amministrativa). L'attesa da occuparsi delle edizioni di contabilità e di finanze fino a che non diventino una crisi costerà l'organizzazione in entrambi i dollari e/o occasioni perse. È possibile, tuttavia, prendere le misure durante i primi anni del commercio per regolare la fase per sviluppo sano di funzione di finanza. Ignorare questa parte del commercio nella relativa infanzia può mettere la risoluzione’di organizzazione s, le strategie operative ed i rapporti del cliente al rischio. La squadra’dell'amministrazione di organizzazione s deve chiedersi: Quanta attenzione è stata prestata alla funzione di finanza?