Trasporti i giusti risultati: In tempo ed all'interno del preventivo

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Se possedete una piccola impresa, sapete che il vostro successo dipende dalla vostra capacità di adattarsi a cambiamento mentre trasportare la destra risulta - in tempo ed all'interno del preventivo. Non un'operazione facile in today.s veloce-ha percorso, ambiente competitivo di affari, con le richieste di cliente d'evoluzione, nuovi competitori e pressione fare più con di meno.

C'è ne di queste esperienze suonano esperte?

• Avete speso il tempo ed i soldi su che cosa pensiero eravate un'idea grande, solo realizzare it.s non che cosa i vostri clienti hanno desiderato.

• Spendete troppo del vostro tempo che mette verso l'esterno i fuochi piuttosto che che li impedisce.

• Il vostro competitore fornisce un'idea brillante. uno che state contemplando per un istante. Ouch!

• Spendete tutto il vostro in. di tempo il vostro commercio piuttosto che il on. il vostro commercio.

In caso affermativo, non siete soli. Questi sono alcuni esempi di esperienza comune dei proprietari di affari di frustrazioni contemporaneamente o di un altro. Possono zap la passione, la creatività ed il profitto dal possedere un commercio. Così, la domanda è: Come potete eliminare queste frustrazioni e continuare con tutte le richieste? Anche se non potete permettersi di assumere un responsabile di progetto professionista, potete imparare gli attrezzi della gestione di progetti ed integrarli nel senso che fate funzionare il vostro commercio. Non faccia l'errore di supporre che la gestione di progetti è ingombrante, che richiede tempo ed irrilevante. Al contrario, i principii della gestione di progetti includono gli attrezzi importanti ed efficaci che danno i risultati eccezionali che sono semplici e facili usare.
Il primo attrezzo importante della gestione di progetti è " il programma semplice di progetto." Prima che prendiate un'altra misura, dovete avere un programma di progetto che include i seguenti elementi:

• Obiettivi: Definisca l'occasione essere grippato o il problema da risolvere. Scriva i vostri obiettivi usando il metodo ASTUTO. (sono i vostri obiettivi specific, la m.easurable, un chievable, realistic ed il Time-limita?) Sia sicuro identificare chiaramente i bisogni di tutti i vostri consegnatari e le aspettative (cioè clienti, impiegati, ecc.)

• Deliverables: Generi una lista delle cose (articoli, caratteristiche, servizi, ecc.) il progetto deve trasportare per venire a contatto di questi obiettivi. Specifichi come e quando ciascuno deliverable deve essere realizzato. Valuti se ciascuno deliverable è necessario assolutamente da realizzare i vostri obiettivi di progetto.

• Mansioni e programma: Identifichi le mansioni specifiche richieste, valuti il tempo richiesto per completare e chi effettuerà ogni operazione. Sia sicuro includere il vostro personale addetto al programma nella valutazione dello sforzo del lavoro richiesto per completare ogni operazione.

• Risorse: Definisca i ruoli e le responsabilità degli individui sulla vostra squadra.

• Segnalazione: Definisca come segnalerete e rintracciare il vostro progresso e stabilire un meccanismo per accertare la vostra squadra sono informati di tutte le pietre chiave e funzioni progettato.

• Rischi: Identifichi i rischi che possono avere effetto sul vostro progetto e come progettate occuparsi di loro.

Il vostro programma di progetto è appena uno dei molti attrezzi e tecniche semplici della gestione di progetti disponibili. Se voleste ricevere gli articoli futuri sulla gestione di progetti per le piccole imprese, visitili a: Proietti Designworks.
Il G franco Scarpaci è il proprietario ed il fondatore del progetto Designworks, un'amministrazione di evento e di progetto, consultantesi e costante d'addestramento dedicato esclusivamente ai commerci progressivi, alle organizzazioni senza scopo di lucro ed agli imprenditori sociali. Con in 25 anni della piccola impresa e dell'esperienza corporativa ha unito con in 10 anni della partecipazione di servizio di Comunità, la firma di franchigia porta un'esperienza e una prospettiva uniche al suo ruolo come consulente.