Chiusura di progetto

Share

|

A seguito dell'accettazione di tutti i deliverables di progetto dal cliente, il progetto avrà conseguito i relativi obiettivi ed essere aspetti per chiusura. La chiusura di progetto è l'ultima fase nel ciclo di vita di progetto e deve essere condotta formalmente in modo che i benefici di affari trasportati dal progetto completamente siano realizzati dal cliente.

Effettui la chiusura di progetto

Proietti la chiusura, o ‘il close-out’, essenzialmente comporta avvolgere sul progetto. Ciò include:

• determinando se tutti i test di verifica di completamento di progetto siano venuti a contatto di;

• identificare qualsiasi attività, rischi o questioni in sospeso di progetto;

• cosegnare tutti i deliverables e documentazione di progetto al cliente;

• annullando i contratti e liberare del fornitore le risorse di progetto al commercio;

• comunicazione della chiusura del progetto a tutti i consegnatari e partiti interessati.

Un rapporto della chiusura di progetto è documentato e presentato al cliente e/o al garante di progetto per approvazione. Il responsabile di progetto è responsabile dell'intraprendere ciascuna delle attività identificate nel rapporto della chiusura di progetto ed il progetto è chiuso soltanto quando tutte le attività elencate nel rapporto della chiusura di progetto sono state completate.

Completamento di progetto di rassegna

L'attività finale all'interno di un progetto è la revisione del relativo successo da un partito indipendente. Il successo è determinato da come ha effettuato contro gli obiettivi definiti ed ha stato conforme ai processi dell'amministrazione descritti nella fase di progettazione. Per determinare come ha effettuato, i seguenti tipi di domande sono risposti a:

• Ha provocato i benefici definiti nel commercio mette?

• Ha realizzato gli obiettivi descritti nel mandato?

• Ha funzionato all'interno della portata del mandato?

• I deliverables hanno risposto ai test di verifica definiti nel programma di qualità?

• È stato trasportato all'interno del programma descritto nel programma di progetto?

• È stato trasportato all'interno del preventivo descritto nel programma finanziario?

Per determinare come ha stato conforme, una valutazione è fatta del livello di conformità ai processi dell'amministrazione descritti nel programma di qualità. Questi risultati, così come una lista dei successi e delle lezioni chiave imparati, sono documentati all'interno di una revisione di postimplementation e sono presentati al cliente e/o al garante di progetto per approvazione.

Ciò completa la descrizione del ciclo di vita di progetto. Spero che ormai abbiate un apprezzamento forte dei punti coinvolgere nell'impresa del progetto. Ora esploreremo le fasi di inizio, di pianificazione, di esecuzione e della chiusura di progetto approfondite, fornendovi tutta la conoscenza tenuta per completare con successo il vostro progetto.