Esecuzione di progetto

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La fase di esecuzione di progetto è tipicamente la fase più lunga del progetto in termini di durata. È la fase di où i deliverables fisicamente sono costruiti e presentati al cliente per accettazione. Per accertarsi che le richieste ’del cliente s siano soddisfatte, i verificare ed i controllare del responsabile di progetto le attività, le risorse ed il dispendio richiesti per costruire ciascuno deliverable. Un certo numero di processi dell'amministrazione sono decisi per accertarsi che il progetto continui come previsto.

Sviluppi i deliverables

Questa fase coinvolge fisicamente costruire ciascuno deliverable per accettazione dal cliente. Le attività intraprese per costruire ciascuno volontà deliverable variano secondo il tipo di progetto che è intrapreso. Le attività possono essere intraprese ‘ad un modo’ della cascata, dove ogni attività è completata alla sequenza fino a produrre il deliverable finale, o ‘ad un modo’ iterativo, dove le ripetizioni di ciascuno deliverable sono costruite fino ai raduni deliverable i requisiti del cliente. Senza riguardo al metodo impiegato per costruire ciascuno deliverable, i processi attenti di controllo dovrebbero essere impiegati per accertarsi che la qualità dei raduni che deliverable finali i test di verifica di accettazione si sono regolati dal cliente.

Verificare e controllare

Mentre il personale addetto al programma sta producendo fisicamente ciascuno deliverable, il responsabile di progetto effettua una serie di processi dell'amministrazione per verificare e controllare le attività che sono intraprese dal personale addetto al programma. Una descrizione di ogni processo dell'amministrazione segue.

Amministrazione Di Tempo

L'amministrazione di tempo è il processo della registrazione e del tempo di controllo spesi dal personale sul progetto. Poichè il tempo è una risorsa limitata all'interno dei progetti, ogni membro della squadra dovrebbe registrare le attività d'impresa di progetto spese tempo su una forma del timesheet. Ciò permetterà al responsabile di progetto di controllare il tempo speso intraprendendo ogni attività all'interno del progetto. Un registro del timesheet inoltre è completato, fornente un sommario del tempo speso sul progetto nel totale in moda da potere sempre mantenere il programma di progetto completamente aggiornato.

Amministrazione di costo

L'amministrazione di costo è il processo tramite cui costs/expenses incontrati sul progetto formalmente sono identificati, approvati e pagati. Di spesa sono compilati il modulo per ogni insieme delle spese relative di progetto quali i costi di lavoro, delle attrezzature e dei materiali. Le forme di spesa sono approvate dal responsabile di progetto e sono registrate all'interno di un registro di spesa per la verifica degli scopi.

Amministrazione di qualità

La qualità è definita come il limite a cui il deliverable finale risponde ai requisiti del cliente. L'amministrazione di qualità è il processo tramite cui la qualità si assicura e controllata per il progetto, usando le tecniche di garanzia della qualità e di controllo di qualità. Le revisioni di qualità sono intraprese frequentemente ed i risultati registrati su una forma di revisione di qualità.

Cambi l'amministrazione

L'amministrazione del cambiamento è il processo tramite cui cambia alla portata di progetto, i deliverables, scale cronologiche o le risorse formalmente sono chieste, valutate ed approvate prima dell'esecuzione. Una funzione di nucleo del ruolo del responsabile ’di progetto s deve controllare il cambiamento all'interno del progetto. Ciò è realizzata capendo i driver del sistema e di affari che richiedono il cambiamento, identificando i costi ed i benefici di adozione del cambiamento e di formulare un programma strutturato per effettuare il cambiamento. Per chiedere formalmente un cambiamento al progetto, del cambiamento è compilato il modulo. La condizione di tutte le forme attive del cambiamento dovrebbe essere registrata all'interno di un registro del cambiamento.

Amministrazione di rischio

L'amministrazione di rischio è il processo tramite cui i rischi per il progetto formalmente sono identificati, misurati e controllati. Un rischio di progetto può essere identificato in tutta la fase del progetto compilando il modulo di rischio e registrando i particolari relativi di rischio all'interno del rischio registri.

Pubblichi l'amministrazione

L'amministrazione dell'edizione è il metodo da cui pubblica attualmente interessare la capacità del progetto di produrre il deliverable richiesto formalmente sono controllati. Dopo che dell'edizione sia compilato il modulo ed i particolari entrino il registro dell'edizione, ogni edizione è valutata dal responsabile di progetto e da un insieme delle azioni decise per risolvere il problema identificato.

Amministrazione di acquisizione

L'amministrazione di acquisizione è il processo dei prodotti di sourcing da un fornitore esterno. Gli ordini d'acquisto sono usati per comprare i prodotti dai fornitori e un registro di acquisizione è effettuato per rintracciare ogni richiesta dell'acquisto attraverso al relativo completamento.

Amministrazione di accettazione

L'amministrazione di accettazione è il processo di guadagnare l'accettazione di cliente per i deliverables prodotti dal progetto. Le forme di accettazione sono usate per permettere al personale di progetto di chiedere l'accettazione per un deliverable, una volta che complete. Ogni forma di accettazione identifica i test di verifica di accettazione, i metodi di revisione ed i risultati delle revisioni di accettazione intraprese.

Amministrazione di comunicazioni

L'amministrazione di comunicazioni è il processo tramite cui i messaggi convenzionali di comunicazioni sono identificati, generati, rivisti e comunicati all'interno di un progetto. Il metodo più comune di comunicazione della condizione del progetto è via una relazione di progetto. Ogni messaggio di comunicazioni liberato è bloccato in un registro di comunicazioni.

Effettui una revisione di fase

Alla conclusione della fase di esecuzione, una revisione di fase è effettuata. Ciò è un punto di controllo per accertarsi che il progetto abbia realizzato i relativi obiettivi come previsto.