Allineandosi con reale e realistico

Il senso che più efficace possiamo intervenire al livello di vist deve convalidare le nostre aspettative in due sensi vitali:

Con che cosa è reale: veri i principii del nord “timeless e” universali che governano in tutto di vita
Con che cosa è realistico: che cosa potete ragionevolmente sperare per realizzare o diventare nella vostra propria situazione

Allineare le aspettative in questi due sensi è di generare il fondamento da cui la capienza dell'equilibrio di vita si sviluppa naturalmente.

Così che cosa è “reale”?

I principii sono reali. Sono quelle verità timeless e universali che governano tutta la vita. Sono un fondamento sicuro—uno che dis- non integrerà col tempo o non si non sbiad con passare le filosofie ed i fads. Capire ed allineare le nostre aspettative con i principii condurranno generalmente a pensiero i modelli e le azioni che portano il successo di lunga durata.

Consideri “la fiducia,” per esempio. La fiducia è un principio timeless. Funziona nelle nostri vite e rapporti se noi’con riferimento ad informato di esso o non, se lo rispettiamo oppure no. Se stimiamo personalmente la fiducia e vediamo i rapporti in termini di fiducia della costruzione, noi’con riferimento ad andare fare le cose che sono in maniera fidata. Noi’con riferimento ad andare curare la gente con considerazione. Noi’con riferimento ad andare rispettare i confidences. Noi’con riferimento ad andare mantenere la nostra parola. Noi’con riferimento ad andare comportarsi nei sensi che riflettono la nostra preoccupazione per il benessere di altri. E generalmente, i risultati che otteniamo saranno alti rapporti di fiducia che esporranno all'aria le tempeste’di vita s.

D'altra parte, se indossiamo’la fiducia di valore di t e preferibilmente ora veda la vita ed i rapporti in termini di auto-soddisfazione— “immediata’che s in esso per me?”—’con riferimento a più probabilmente per fare le cose che possono elevare un certo ritorno di breve durata ma non sviluppiamo il lungo termine che ci fidiamo dei rapporti. Possiamo fare le promesse che indossiamo’la t intendiamo mantenere. Possiamo befriend oggi la gente e “stab domani” nella parte posteriore. Possiamo agganciarsi nelle pratiche unethical di affari che generano il profitto immediato. Ma, il lungo termine, che cosa è i risultati? Tali azioni non svilupperanno mai i rapporti durevoli di qualità o il successo di lunga durata.

L'autore:

Contemporaneamente quando stavo facilitando un seminario dell'amministrazione e portato in su l'emissione di fiducia, un partecipante ha ripartito una storia molto triste.

Ha detto che il CEO della sua azienda recentemente era andato in pensione. Questo uomo era arrogante e quasi brutale quando è venuto al senso ch'ha trattato con la gente. Evidentemente, ha pensato che la suoi linea dura e metodo duro di risoluzione fossero di notevole beneficio all'azienda e che la gente lo ha apprezzato.

Il giorno che segue il suo partito di pensione, è venuto all'ufficio prendere alcune cose lui’d a sinistra. Più non ha avuto alcun'autorità; la sua identificazione non è stata riconosciuta nel sistema di sicurezza. Quando ha chiesto alla protezione di sicurezza lo ha lasciato dentro, il wouldn t’della protezione la fa. Dopo gli anni di essere trattato rudely, questa protezione era infine in una posizione per dare indietro un piccolo di che cosa lui’d servito. . . e!

Dopo abbastanza una prova ardua, il ex-CEO infine è stato ammesso all'interno della costruzione. Ma quando è andato al suo ufficio, nessuno ha parlato lui. Nessuno lo ha aiutato. Lo hanno guardato appena con disdain. Non ci era ovviamente rispetto per questo uomo. E senza sua autorità, nessuno ha dovuto curarlo bene, così didn’t. La realizzazione delle conseguenze del suo comportamento lo ha colpito come una tonnellata di mattoni. Si è reso conto che tutto il “rispetto” ha pensato che’la d ha avuta era nient'altro che una risposta richiesta al suo autore ity ed alla sua mano sulle stringhe della borsa. Non ci era rispetto reale perché che non ci era carattere là da rispettare.

Il punto è, mentre i paradigmi errati possono sembrare portare i risultati provvisori, allineare vedenti che la vita in termini di principii timeless—quale fiducia—è chiaramente ed assolutamente fondamentale a tutto il successo genuino di intero-vita.

Così, anche, sta vedendo la vita in termini di che cosa è realistico.

Supponga, per esempio, che’ve siete convinti che la fiducia è un principio di efficacia e determinate che desideriate abbracciarli come principio informatore nella vostra vita. Ma per gli anni voi’ve che funziona da un paradigma differente e voi’cose fatte ve che hanno generato le spaccature nei vostri rapporti con la gente. È ragionevole prevedere quello solo perchè’ve avete avuti uno spostamento importante di paradigma, improvvisamente tutti i problemi generati dal vostro paradigma operativo precedente improvvisamente sparirà?

No, esso’s non. Ma è ragionevole prevedere che ci siano cose che potete fare che faranno una differenza grande col tempo. Potete chiedere scusa francamente. Potete fare gli sforzi rettificare i problemi e ristabilire le perdite generate tramite le vostre azioni. Potete cominciare a interagirsi con integrità in ogni situation.You potete cominciare a sviluppare la fiducia e guarire i rapporti rotti. Anche se quelli voi’con riferimento a provare a funzionare con scelgono non rispondere nei sensi positivi, ancora farete una differenza positiva potente. Stimandoli fiducia,’con riferimento allo sviluppo del vostro proprio carattere e significativamente ad aumentare la vostra capacità di maneggiare i rapporti futuri nei sensi più efficaci.

Ciò migliorerà la qualità della vostra vita. Ma esso isn’t necessariamente “una difficoltà rapida.” E se la invitare per essere, esso’s probabilmente che’ll siete delusi.

Poichè cominciate a pensare a vita in termini di che cosa è realistico, tenga presente che questo non significa che non potete sognare. Infatti, l'opposto è allineare. Finchè i vostri sogni sono nell'armonia con i principii, essere realistico è che cosa li autorizza per compierli.

Erik Weihenmayer ha avuto un sogno—per arrampicare il supporto Everest. Molta gente ha avuta quel sogno. Di meno che cento mai compiuto esso ed Erik erano uno di quelli.

Ma che cosa ha fatto la realizzazione’di Erik s così incredibile è che Erik è cieco.

In un discorso ad un simposio recente di FranklinCovey, Erik ha detto a come, consigliato a dall'esempio di Helen Keller—che “ha preso le percezioni’del mondo s circa il disabled e frantumate loro in milione parti”—ha regolato il suo obiettivo per arrampicare la montagna. Ma non ha avuto illusioni circa le difficoltà che ha affrontato. Era con le aspettative realistiche che si è occupato delle sue proprie limitazioni. Ha pagato il prezzo per essere nello stato fisico eccellente. Ha speso gli anni che diventano un climber del mondo-codice categoria ed ha fatto molte ascese prima di tentare Everest. Ha lavorato duro per guadagnare la fiducia della sua squadra rampicante. Ha scoperto i sensi compensare la vista che lui il didn’t ha, come mettere le flange molto piccole sui climbers davanti lui.

Erik era non soltanto un dreamer; era un realist. Uno dei motivi che poteva compiere così sogno fantastico era perché ha affrontato la realtà di dove era ed ha sviluppato i sensi—nella sua situazione unica—raggiungere il suo obiettivo.

ciò è un articolo aggiunto da Alan Jasper