La maggior parte delle mansioni non possono essere
fatte nell'isolamento. Prende un certo numero di gente,
lavorante insieme, per soddisfare i clienti interni ed esterni.
Ogni persona è importante e se chiunque falli in su,
l'intera squadra ed i relativi processi è avuto effetto su. Qui
sono alcune idee aiutare la vostra squadra ad effettuare al livello
elevato:
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Sviluppi una mentalità della squadra. Pensili ","
non "me."
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Sia aperto alle idee dei vostri compagni di squadra. Nessuna
persona ha un monopolio sulle buone idee. Ogni idea può essere
sviluppata sopra fino a che non diventi possibile. Infatti, più
grande il contributo da tutti i membri della squadra, più alte le
probabilità di un'esecuzione riuscita, come compra si assicurerà.
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Sia rispettoso di altri. Ascolti le loro idee.
Nonle tagli fuori. Ascolti per essere influenzato.
Pensi circa perchè dovreste essere influenzati piuttosto che
perchè l'idea non funzionerà.
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Sia approachable. Quando la gente viene a voi,
proietti l'apertura con la vostra lingua di corpo e di voce.
Sorriso. Di andata magro. Effettui il contatto di
occhio. Faccia le domande espandibili. Inoltre, ringrazi
la gente per la compartecipazione delle loro idee con voi.
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Sia utile. Offra l'assistenza quando vedete altri
che sono soprafati con il lavoro o incapace risolvere un problema.
Le probabilità sono voi svilupperanno la benevolenza che potete
disegnare sopra quando siete sotto la pistola.
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Sia un modello di ruolo. Comportisi il senso che
invitare altri a comportarsi. Ma abbia aspettative minime che
altri seguiranno. Se fanno — grande; se non,
ritenere semplicemente buon circa il vostro ruolo.
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Accetti altri come sono. Non potete cambiare la
gente. Potete cambiare loro soltanto il vostro comportamento.
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Eviti di ricompensare la gente per le cose che fanno che
li infastidiscono. Ridere dello stupidity alle riunioni della
squadra, per esempio, servirà semplicemente a consigliare al
comportamento disfunzionale. Tuttavia, se la persona fa qualcosa
lo apprezzate, lasciate sapete.
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Celebri i successi della vostra squadra. Ciò
consiglierà alla coesione ed all'orgoglio in che cosa state facendo.
Per esempio, se la vostra squadra ha raggiunto un nuovo plateau
nelle relative prestazioni, porti le merci cotte alla vostra riunione
seguente.
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Eviti il territorialism. Troppo orgoglio in una
squadra può condurre a comportamento controproduttivo che insidia
altre squadre. La vostra lealtà è prima alla vostra
organizzazione ed in secondo luogo alla vostra squadra, non l'altro
senso intorno.
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Svolga un ruolo positivo alle riunioni della squadra.
Le riunioni sono un'occasione grande comunicare, risolvere i
problemi, sviluppare i programmi e prendere le decisioni. Sono
importanti per il funzionamento efficace della squadra.
Renderete le riunioni più efficaci se voi
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offrasi volontariamente per un ruolo alla
riunione, quali la segretaria, il registratore, o il timekeeper;
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attacchi al soggetto;
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eviti di interrompere altri;
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eviti di dominare la discussione;
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consigli ad altri ripartire le loro idee;
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eviti di ripetere le idee;
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offrasi volontariamente per le attività.
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Ripartisca prontamente le informazioni. Infatti,
sopra-comunichi — la gente dovrebbe mai potere accusarli
delle informazioni nascondentesi o di ritenute.
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Lasci la gente sapere se non siete felici. Non scopi
le edizioni sotto la moquette. Occupisi professionalmente delle
edizioni, per non fare più o i problemi più grandi che realmente
esistere.
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Nell'occuparsi dei problemi, eviti il finger-pointing.
Invece, occupisi dell'edizione assertively. Ciò richiede
che voi:
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Renda al problema il vostro. Usi la parola "di I"
piuttosto che "voi" parola.
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Lasci la gente sapere ritenete. Per esempio, cominci
dire "dall'io sono realmente arrabbiato quando questo o quello
accade."
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Ottenga l'accordo al senso che ritenete. Dica,
"potete vedere perchè sono rovesciato?"
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Chieda ad altri che siano implicati come possono aiutarle
a risolvere il problema. Dovreste mai non dire loro che cosa
fare, poiché "possederete" la soluzione e non.
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Ascolti le loro soluzioni ed allora ringrazile per
l'assistenza voi.
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Se non siete sicuri dove la squadra capo, generi la vostra
propria visione. Ripartiscala con altre, specialmente il vostro
capo. Determini quanto valido la vostra visione realmente
è.
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Addestri altri. Mentre essere un esperto aggiunge al
vostro valore sulla squadra, inoltre rende la squadra vulnerabile se
siete assenti o trasferiti. Offra di insegnare altri le vostre
tecniche.
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Impari altri lavori. Potete aumentare il vostro
valore potendo assumere la direzione di per altri che siano assenti.
Non faccia il tatto della gente minacciato richiedendo che vi
mostrano che cosa. Offra semplicemente ad aiuto se intendono
essere assenti, in modo da non saranno sovraccaricati al loro ritorno