Individuazione della combinazione giusta della gente per la vostra squadra

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L'individuazione della combinazione giusta della gente per la vostra squadra è un primo punto critico a successo. Qui sono alcuni principii che possono fungere da vostra guida:

1. Includa la gente che

   • abbia una comprensione delle edizioni;

   • abbia più realisticamente tempo o, farà il tempo;

   • abbia l'alimentazione fare i cambiamenti;

   • abbia prospettive differenti sul problema;

   • abbia personalità abbastanza differenti, di modo che si complementano.

2. Recluti un facilitator. Questa persona sarà reclutata da una zona neutra della vostra organizzazione. Farà funzionare le vostre riunioni e contribuirà a mantenerla sulla pista. Non conosce tipicamente niente circa il lato tecnico del progetto ed in modo da può mettere a fuoco la sua energia sopra

   • accertare un atmosfera positivo del gruppo;

   • riunioni eccellenti di progettazione e di condotta;

   • accertandosi che il gruppo sia sull'obiettivo nel venire a contatto dei relativi impegni.

3. Limiti l'insieme dei membri fra a sei e dodici membri. Se avete troppo poca gente, i membri possono essere inondati con lavoro e venire a mancare per venire a contatto dei loro impegni. D'altra parte, se avete troppa gente, sarà difficile da sviluppare un senso di coesione e di appartenere.

4. Ottenga preferibilmente un mandato — libero nella scrittura. Il mandato dovrebbe venire da un responsabile maggiore e dichiarare chiaramente:

   • il problema la squadra deve affrontare;

   • a se la squadra è

     • faccia le raccomandazioni soltanto;

     • risolva il problema;

   • i dollari disponibili per la spesa discrezionale;

   • qualsiasi altri parametri, quale la capacità della squadra di assumere i consulenti, outsource qualsiasi funzionamenti di affari e così via.

5. Sviluppi un programma. Identifichi

   • dove siete ora;

   • dove desiderate essere (l'obiettivo);

   • che blocchi stradali impediranno il successo e come questi saranno sormontati;

   • chiuda a chiave le pietre sul percorso ad ultimo successo.

6. Sviluppi un codice di comportamento. I membri del gruppo dovrebbero partecipare a questa esercitazione e accosentire per cinque - dieci principii che guideranno il loro comportamento verso uno un altro. Per esempio, accosentiamo a

   • sia aperto ed onesto con a vicenda;

   • renda a riunioni una priorità;

   • sia di appoggio di a vicenda;

   • venga a contatto di tutti gli impegni intrapresi;

   • mantenga le discussioni presso il gruppo in via strettamente confidenziale