Che cosa è direzione

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La direzione è circa influenza. Se potete influenzare la gente, state impiegando la direzione.

Quindi, chiunque può condurre in un'organizzazione - non dovete avere un titolo da fare così. Infatti, mentre le organizzazioni continuano a ridefinire il senso funzionano, la gente sta chiedenda di prendere la più responsabilità ed iniziativa - tutti gli attributi chiave di direzione. Come vi preparate per un ruolo di direzione nella vostra organizzazione, misura voi stessi contro questi attributi:

1. I capi hanno una visione libera di dove stanno andando. E non mantengono la loro visione un segreto - lo ripartiscono con quelli intorno loro nella speranza della mobilitazione loro per muoversi nello stesso senso.

2. I capi sono costanti. Sono sempre allineare ai loro principii e valori.

3. I capi fanno che cosa prevedono di altri. "camminano il colloquio."

4. I capi non sono minacciati da competenza. I pari eccezionali lo eccitano. E sono rapide dare l'accreditamento a coloro che lo ha guadagnato.

5. I capi godono vedere altri intorno loro aumento le loro abilità e riservatezza. Ripartiscono la loro conoscenza per permettere ai colleghe di intraprendere le mansioni e le responsabilità più challenging.

6. I capi non denunciano la fiducia. Possono trattare professionalmente le informazioni confidenziali.

7. I capi sono interessati circa ottenere le cose fatte. Non ottengono coinvolti nel infighting, nel pettegolezzo e nel indietro-back-stabbing politici. Consigliano a quelli intorno loro fare similarmente.

8. I capi confrontano le edizioni mentre presentano. Non procrastinano. Se qualcosa deve riparare, la fanno subito, anche se è scomoda. Le cose più lunghe sono lasciate, più difficili diventano.

9. I capi riconoscono le prestazioni superiori. Sono generose con elogio alla persona interessata e ad altri che dovrebbero sapere.

10. I capi sono flessibili. Accolgono favorevolmente il cambiamento. Non attaccano semplicemente ad una vecchia posizione perché sta più bene.

11. I capi sono adattabili. Vedono il cambiamento come occasione piuttosto che una minaccia.

12. I capi sono umani. Fanno gli errori. Quando così, la ammettono prontamente.

13. I capi imparano dai loro errori. Usano gli errori come senso migliorare le loro abilità.

14. I capi godono essere sfidati. Sono preparati per assumersi le responsabilità e consigliare ad altre fare lo stesso. Se vengono a mancare, trattano l'esercitazione come esperienza di apprendimento.

15. I capi mettono a fuoco sul futuro, non il passato. Prevedono le tendenze e si preparano per loro.

16. I capi sono aperti alle nuove idee. Dimostrano il loro receptiveness sostenendo il cambiamento.

17. Membri del personale dell'ossequio dei capi come individui. Prestano attenzione più particolare coloro che la ha bisogno ed ai lotti di spazio a coloro che la merita.

18. I capi consigliano e ricompensano alla cooperazione in seno e tra le squadre.

19. I capi emanano la guida di riferimento per la squadra. Ingrandiscono la guida di riferimento mentre la squadra diventa disposta ad accettare la più responsabilità.

20. I capi cambiano il loro ruolo secondo le richieste della squadra. Per esempio, funzionano di più come le vetture o facilitators una volta avuti bisogno di.

21. I capi ascoltano i membri della squadra del collega. Non interrompono altri e si permettono che siano influenzati.

22. I capi fanno partecipare la gente nell'individuazione dei sensi nuovi realizzare gli obiettivi.

23. I capi generano l'occasione per partecipazione del gruppo, riconoscente che soltanto i membri della squadra possono fare la scelta per partecipare