Assumere: Condotta dell'intervista

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Come membro autorizzato della squadra, potete pensare partecipare alle decisioni circa chi per assumere nel reparto. Dopo tutto, chi può più meglio giudicare le abilità tecniche dei candidati potenziali che la gente che fa il lavoro! Ma ricordisi di, esso è importante da trovare la gente che si adattare dentro con altri membri della squadra, in modo da il morale può rimanere alto. Così prenda seriamente questa sfida, come un arancio difettoso può avvelenare il sacchetto intero! Qui sono alcune punte d'intervista per voi:

1. Quando il candidato entra nella stanza, greet lei con una stretta di mano costante. Sorriso per distenderselo. Indichi il vostro entusiasmo ad avere l'occasione venirla a contatto di e scoprirle più circa.

2. Eviti le domande che generiche — tendono a produrre le risposte generiche. Scopra preferibilmente circa le situazioni specifiche che fanno partecipare l'intervistato. , per esempio, non chieda, "come disciplinereste un impiegato?" Esprima la vostra domanda come, "dicami circa un caso dove avete dovuto rimproverare qualcuno." Continui con le domande per disegnare fuori l'intervistato. Scopra perchè ha rimproverato la persona, che cosa è accaduto in seguito e che cosa potrebbe imparare dall'avvenimento.

3. Usando il modulo di domanda come guida, interroghi l'intervistato circa

   • lacune nel curriculum professionale;
   • realizzazioni particolari;
   • riferimenti che potete mettersi in contatto con.

4. Ottenga ai fatti della materia, particolarmente quando il candidato ha presentato un resume professionalmente preparato. Interroghi molto attentamente l'intervistato circa i successi o le qualificazioni che sembrano gonfiati.

5. Mantenga le vostre domande nell'ordine logico in modo da potete ottenere una prospettiva approfondita sulle edizioni importanti. Se saltate conforme all'oggetto, confonderete l'intervistato e genererete la discussione irrilevante.

6. Non conduca il candidato dando la risposta con la domanda. Per esempio, non desiderereste esprimere una domanda come "la pensate siete errati da rimproverare qualcuno in presenza dei suoi colleghe?"

7. Tenga conto i silenzii. L'intervistato ha bisogno del tempo di pensare alle domande e di elaborare sulle dichiarazione già rilasciate. Consigli ad ulteriori osservazioni con le osservazioni conducenti. Per esempio, se il candidato dice, "ho avuto uno o due problema con la mia ultima sporgenza," voi potrei rispondere, "problemi?" in un tono neutro per trarre ulteriori informazioni fuori.

8. Descriva alcune sfide che il candidato può incontrare nel lavoro e chiedere le idee su come occuparsi di loro. Scopra se ha dovuto occuparsi delle situazioni simili.

9. Assicurisi che le edizioni critiche completamente si occupano di. Usi "che cosa" e "come" domande dirigere la parte posteriore del candidato sul corso se vaga. Eviti "perchè" domande, come possono condurre alle reazioni difensive.

10. Se l'intervistato cade indietro sulle generalizzazioni o sul gergo, chiedale le definizioni specifiche dei termini.

11. Ricordisi di che la legislazione di umano-parti di destra vi impedisce di chiedere notizie su una persona

    • corsa;
    • religione;
    • età;
    • stato civile;
    • luogo di nascita;
    • programmi della famiglia;
    • storia criminale;
    • posizione finanziaria;
    • orientamento sessuale.

12. Vigilanza fuori per i seguenti segnali di pericolo:

    • vestito inadeguato;
    • segni di ansia oltre nervosismo normale, come irritars'eccessivo;
    • unwillingness stabilire il contatto dell'occhio (ma essere informato delle differenze culturali);
    • mancanza di motivo soddisfacente per le lacune di occupazione su resumé;
    • osservazioni inadeguate circa i datori di lavoro o i colleghe precedenti.

13. Dopo che abbiate tutte le informazioni avete bisogno di circa il candidato, discutete il lavoro in questione, descrivendo le mansioni coinvolgere ed i test di verifica per successo. Lasci il candidato considerare se il lavoro è una buona misura.

14. Descriva la vostra organizzazione e la relativa coltura e spieghi le vostre aspettative circa il lavoro. Lasci il tempo per il candidato di fare a domande — queste domande, o la mancanza di loro, rivelerà molto circa il suoi carattere ed interesse nella posizione.

15. Alla fine dell'intervista:

    • Spieghi i punti seguenti al candidato, includente se ci saranno in secondo luogo interviste e quando le decisioni saranno prese.

    • Sia onesto con il candidato. Se sapete immediatamente che ci non è una buona misura, dicale, tactfully spiegando perchè. Nonla lasci con le speranze non realistiche, ma faccia attenzione non danneggiare il suo self-esteem. Lascila sapere che cosa più ulteriormente le abilità o l'esperienza lei deve acquistare e se manterrete il suo resumé sulla lima.

16. Dopo che l'intervista, usi una forma standardizzata per valutare costantemente i candidati. Le seguenti categorie dovrebbero essere considerate:

    • esperienza;
    • formazione;
    • abilità ed interessi;
    • vestito e governare;
    • personalità;
    • voce;
    • idoneità al lavoro.

      Non tutte queste categorie sono di importanza uguale, in modo da progetti un sistema appesantente per dare risalto alle categorie che sono di importanza più grande a voi ed al lavoro.

17. Una volta che avete una lista corta, faccia un controllo di riferimento. Gli arbitri adatti includono gli ex datori di lavoro, colleghe, subalterni e clienti.

18. _ chiedere per prova professionale qualifica. Se le trascrizioni non sono disponibili, reclami del controllo dei gradi, dei diplomi, o dei certificati con le istituzioni o le associazioni relative.

DOMANDE UTILI DI INTERVISTA

• Se otteneste il lavoro, che cosa fareste nel primo mese?

• Che cosa fareste se affrontato ad un taglio di preventivo di 10 per cento?

• Che cosa è la vostra meno funzione del favorito del vostro lavoro attuale? Perchè?

• Che cosa è la cosa voi come la maggior parte circa il vostro lavoro attuale? Perchè?

• Descriva la sporgenza che migliore abbiate avuti mai e che cosa avete gradito circa lui.

• Descriva la sporgenza che più difettosa abbiate avuti mai. Perchè era il più difettoso?

• Come voi e la vostra sporgenza pensate egualmente? Come differite da?

• Descriva la cosa più difficile nel vostro lavoro attuale e spieghi perchè è difficile.

• Che cosa sono i vostri obiettivi di lunga durata di carriera? Come lo raggiungerete?

• Che cosa era il vostro successo più importante nel vostro ultimo lavoro? Come lo avete fatto?

• Come rispondete alla critica?

• Descriva un caso dove avete disciplinato un impiegato. Che cosa è accaduto in seguito?

• Che cosa era il vostro momento più difettoso in un lavoro? Come vi siete occupati di esso?

• Che cosa è la vostra debolezza un principale? Come state provando a migliorare?

• Come ha potuto la vostra ultima sporgenza descriverla, in cinque parole?

• Come voi lo gradiscono ricordarselo rispetto a questo lavoro?