Risoluzione: Con I Vostri Compagni di squadra

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Come le decisioni sono prese ha mólto fare con quanto efficace le decisioni risultano essere.

1. Ci sono molti sensi prendere le decisioni con la vostra squadra. Il più comunemente, le decisioni possono essere prese vicino

   • una persona, quale la vostra sporgenza, o alcuna gente (minoranza);

   • la maggior parte dei vostri compagni di squadra (maggioranza);

   • il supporto di tutto (consenso).

2. Apprezzi che non potete partecipare ad ogni decisione, né dovrebbe voi essere. Le decisioni di minoranza dovrebbero essere prese quando

   • ci è un'emergenza;

   • il tempo non consente alcuna discussione;

   • sanità e sicurezza sono edizioni;

   • avete un esperto sulla vostra squadra che è qualificata il più bene occuparsi di quell'edizione.

3. Il supporto della maggior parte della gente è un processo decisionale efficace quando

   • una decisione è richiesta rapidamente;

   • ci è troppa gente per negoziare un consenso;

   • l'edizione è molto che divide.

4. Le decisioni che hanno effetto sulla vostra intera squadra dovrebbero essere prese dal consenso.

5. Se i vostri membri della squadra desiderano raggiungere un consenso, lascili conoscono il posto e cronometrano per la riunione in anticipo. Con di alcuni giorni di preavviso, avranno tempo di considerare le idee alternative e di arrivare alla riunione che fa una scelta informed.

6. Inviti un facilitator a aiutarlo con il processo. Alternativamente, uno dei membri della squadra può prendere questo ruolo neutro.

7. Alla riunione, la squadra può raggiungere il consenso che usando rapidamente la tecnica nominale del gruppo. Questa tecnica consiste di otto punti. Il facilitator dovrebbe:

   • Regoli un obiettivo. "desideriamo raggiungere il consenso sull'individuazione [ selezioni un numero ] il più bene …"

   • Ottenga l'accordo al processo. Chieda a partecipanti se sosterranno la maggioranza. Tutti i altri vincoli dovrebbero anche essere accosentiti a.

   • Permetta che la gente raccolga i loro pensieri ed idee. I partecipanti registrano le loro idee su pezzo di carta.

   • Raccolga le idee dal pettirosso rotondo. I membri della squadra prendono le girate che dichiarano le loro idee. Queste idee sono registrate sulla tabella di vibrazione senza discussione.

   • Chiarisca ed inciti. Valuti le idee chiave più nei particolari. Se avete una lista lunga, voto per stabilire i cinque principali. Concedi il tempo per la gente di esprimere il loro appoggio per le idee, scoprente perchè ritengono il senso che fanno.

   • Prenda un voto. I partecipanti fanno le loro scelte ed alle scelte sono assegnate un segno. Per esempio, la prima scelta ottiene cinque punti, seconda scelta ottiene tre punti, terza scelta ottiene un punto. Alternativamente, i membri possono votare su tutti gli articoli che considerano significativo.

   • Coincida i voti. Conti i voti per ogni idea ed identifichi il choice(s) superiore.

   • Controlli per vedere se c'è il consenso. Controlli per vedere se tutto accosente con la maggioranza o almeno sostiene la scelta più popolare.

8. Se la squadra non può raggiungere un consenso, potete

   • cerchi un compromesso;

   • riveda i due o tre aspetti principali e revote.

9. Se la rigidità persist, potreste passare la decisione alla vostra sporgenza. Generalmente, la gente troverà questo accettabile quando hanno avute una probabilità raggiungere un consenso in primo luogo