Linea di base Di Prestazioni

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Scopo

La linea di base di prestazioni inoltre è conosciuta come la linea di base di misura di prestazioni (PMB). È il segno di riferimento metrico in rapporto a cui le prestazioni di progetto in termini di tempo e costo sono misurate. I responsabili di progetto usano il PMB per determinare la varianza di programma e di costo e per visualizzare quelle informazioni in una disposizione della S-curva.

Applicazione

Il PMB è stabilito durante la fase di progettazione, una volta che i costi ed i programmi di iniziale sono stati sviluppati ed approvato stati. Il PMB vede idealmente scarso l'effetto durante la vita’di progetto s, perché fornisce la comprensione quanto a come il progetto è stato supposto per effettuare (contro come realmente si è evoluta ed effettuato). Per l'amministrazione, fornisce la capacità di rivedere la spesa proiettata originale per il progetto col tempo. Per i responsabili di progetto, fornisce un attrezzo più successivamente per stabilire un senso dei livelli relativi della varianza. Per i membri della squadra, si permette una prospettiva obiettiva sui loro obiettivi per spendere col tempo.

Soddisfare

Il PMB può prendere la forma di un grafico o di un'analisi mediante il foglio elettronico del programma spendente (figura 4.7). Consiste delle proiezioni spendere incrementali e/o cumulative tracciate contro il timeline. Può essere descritto con grafico lineare, il diagramma a colonna, o entrambi.

Il soddisfare è derivato normalmente dal pacchetto di programmi della gestione di progetti che usando costruire e rintracciare la struttura di ripartizione del lavoro, i costi del WBS funzionano i pacchetti o i clienti di controllo e la sincronizzazione di quegli elementi del lavoro all'interno del programma della rete.

Metodi

Il PMB può essere usato come documento autonomo per riferimento storico, o può essere accoppiato più successivamente con le informazioni spendere reali nel progetto per permettersi una certa chiarezza sulla spesa reale contro il programma originale. Può anche essere incorporato con le informazioni guadagnate di valore alle prestazioni di punto culminante in termini di lavoro compiuto contro il programma originale per costo e programma.

Considerazioni

Alcuni responsabili di progetto gradiscono aggiornare regolarmente il loro PMB per accomodare i cambiamenti innumerevoli che sono inevitabili su un progetto. Mentre i cambiamenti possono essere autorizzati e costituiti un fondo per, non dovrebbero direttamente essere integrati nella linea di base, perché le richieste dell'amministrazione di informazioni della linea di base indicano spesso di nuovo alla documentazione originale. Le domande emergono spesso circa perchè la spesa della corrente non abbina la linea di base e senza la linea di base originale per storia, è difficile da fornire le risposte espressive a tali inchieste.