Procedure Integrate Di Controllo Del Cambiamento

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Scopo

Le procedure integrate di controllo del cambiamento sono destinate per tenere conto controllo costante del cambiamento dal progetto al progetto e da attività ad attività. Il concetto è che i protocolli di controllo del cambiamento dovrebbero essere sufficiente costanti che potranno essere impiegato attraverso i progetti multipli. Le procedure integrate di controllo del cambiamento inoltre si permetteranno la flessibilità sufficiente rappresentare gli adattamenti di customer-specifico come richiesti sotto contratto.

Applicazione

Queste procedure di controllo del cambiamento sono seguite in virtualmente ogni progetto, perché forniscono la consistenza in come il controllo del cambiamento è effettuato. Sono usate per fornire il consiglio su come il cambiamento dovrebbe essere valutato, controllato ed essere documentato per tutti i progetti in una divisione o in un'organizzazione.

Soddisfare

Il particolare delle procedure integrate di controllo del cambiamento osserva virtualmente identico a tutto il programma di controllo del cambiamento (veda la sezione più in anticipo). L'unica differenza principale è che il controllo integrato del cambiamento avrà approvazione dell'amministrazione ad un livello elevato (per il processo, non i cambiamenti) e risponderà alla necessità di valutare l'effetto ad altri progetti (così come il progetto che causa il cambiamento).

Metodi

Le procedure integrate di controllo del cambiamento sono controllate dal PMO o dallo PSO. Quei gruppi forniscono il consiglio su come adattarsi quando i requisiti contrattuali forzano le modifiche nel metodo o nella documentazione. Quel consiglio consiste normalmente di una revisione del processo, evidenziante quali punti nel processo sono stati modificati o eliminato stati. I particolari sono riflessi nel programma di controllo del cambiamento di progetto individuale (come adatto).

Considerazioni

Il controllo integrato del cambiamento è normalmente la provincia delle organizzazioni più mature e più grandi di progetto, dove la consistenza è critica proiettare e programmare il successo. Poiché le più grandi organizzazioni commutano più frequentemente i personali di progetto, ci è un'esigenza più grande di integrazione di pratica. Il controllo integrato del cambiamento richiede il controllo e la disciplina. Come tali, le organizzazioni con un PMO o PSO sono più probabili disporre dei mezzi per sorvegliare il processo.