Modelli Di Rischio

Share

|

Scopo

I modelli di rischio sono destinati per fornire una valutazione up-front costante dei livelli relativi del rischio e dell'occasione connessi con un dato progetto. Inoltre sono usati per evidenziare tutte le zone specifiche di rischio endemiche all'interno dell'organizzazione. I modelli forniscono-UN-GETTANO uno sguardo valutazione di rischio senza le analisi qualitative e quantitative dettagliate tipiche delle fasi successive nel progetto.

Applicazione

I modelli di rischio consistono di una serie di domande o di valutazioni obiettive relative alla posizione di rischio dell'organizzazione. Le domande possono essere valutazioni binarie semplici (per esempio, “i requisiti di progetto sono stati sviluppati e seguito stati nel WBS?”) o valutazioni appesantite (per esempio, “che percentuale dei requisiti è stata sviluppata e seguito stata nel WBS?”). In il uno o il altro caso, i rischi organizzazione-critici sono presentati in una disposizione costante in modo da le risposte dall'un progetto possono essere paragonate alle risposte da un altro. Questa valutazione relativa può servire una varietà di funzioni. Può essere usata per identificare le zone del rischio specifiche al progetto. Può fornire un senso dell'esigenza relativa di attenzione dell'amministrazione dall'un progetto all'altro. Può essere usata per stabilire i preventivi di contingenza, perché quei progetti con l'elevato rischio possono meritare le più alte contingenze di programma o di costo.

Soddisfare

Alcuni modelli di rischio possono includere semplicemente una lista voluminosa delle domande, dove il numero più grande “di risposte” high-risk indica un livello elevato del rischio generale di progetto. Uno dell'più esauriente tali liste è stato generato dall'istituto di tecnologia della programmazione nella loro identificazione Tassonomia-Basata di rischio che incorpora quasi 200
interroga relativo ai rischi potenziali connessi con tutto il progetto.
Altri modelli includeranno più amministrativamente il soddisfare specifico, mettente a fuoco sulla natura dei rischi (ed a volte delle occasioni) all'interno dell'organizzazione. In quei tipi di modelli, i rischi sono appesantiti spesso secondo i loro livelli relativi di importanza come nel seguente esempio:

Zona Di Rischio: CONFORMITÀ REGOLATRICE (Peso: 8) il progetto di high—(3) è conforme al multijurisdictional reviews/regulations. Il progetto di mezzo—(2) è conforme alle regolazioni da una singola giurisdizione. Basso (1)—nessun'influenza regolatrice.

Zona Di Rischio: PROTEZIONE DEI DATI (Peso: 4) i dati di high—(3) saranno resi disponibili via il Internet. I dati di mezzo—(2) saranno resi disponibili via i terminali networked. (1) i dati—bassi saranno disponibili soltanto all'interno “del sistema” chiuso.

I progetti sono valutati rivedendo il loro stato e moltiplicando quel segno per il peso dell'edizione allo studio. Le revisioni di progetto di multijurisdictional dei rivestimenti, per esempio, meriterebbero un segno di rischio di 24 su quell'edizione. Le revisioni di progetto di multijurisdictional dei rivestimenti e le informazioni presentarsi sopra il Internet avrebbero un segno totale di 36 (segno regolatore di conformità: 24 + Segno Di Protezione dei dati: 12).

Il soddisfare è determinato dalle squadre dell'amministrazione come essendo le zone che propongono la minaccia potenziale più grande all'organizzazione o al progetto in termini di successo di lunga durata. I test di verifica obiettivi di valutazione dovrebbero essere stabiliti dalle squadre che conoscono e capiscono la natura dei rischi’di organizzazione s. I test di verifica dovrebbero essere stabiliti da coloro che capisce i segni presto nel progetto che sono harbingers di quei rischi.

Metodi

Questo metodo si permette le organizzazioni la capacità di mettere a fuoco sulle zone di rischio specifiche alla loro coltura e di equilibrare ai pochi (ma ancora) rischi considerevoli contro quelli che inerentemente propongono una minaccia più grande. Alcune tali indagini di rischio includeranno soltanto le domande minaccia-orientate, mentre altre confronteranno o contrapporranno le informazioni relative all'occasione pure.

In tutto il caso, notare del modello può essere usato per stabilire le percentuali della contingenza del preventivo o della contingenza di programma adatta al progetto, date il relativo rischio riguardante altri progetti nell'organizzazione. Un high notante di progetto in un modello di rischio può meritare una riserva di previdenza significativamente più alta che un progetto con il rischio relativamente basso.

Considerazioni

Come con tutto il modello metrico, è possibile dare al risultato una direzione obliqua modificando i presupposti connessi con il progetto. Quindi, alcuni sviluppatori di modello richiedono che tutta l'analisi condotta è accompagnata da un documento di presupposti che blocca le considerazioni ambientali considerate nel completare il modello.

In alcune organizzazioni, ci sono stati problemi con i responsabili di progetto che hanno modificato le domande, le risposte, le scale appesantenti o altri componenti dei modelli. Essere schierato efficacemente, i modelli di rischio dovrebbero essere applicati costantemente dal progetto al progetto. I buoni modelli comprenderanno un avvertimento quanto a cui gli elementi del modello non sono conforme a modifica.