Svilupparlo si proietta su una base di prestazioni di Payfor

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Un costante deplora all'interno delle organizzazioni riguardante le prestazioni del reparto di tecnologia dell'informazione (ESSO) è un livello elevato di malcontento con la consegna di ESSO si proietta. Troppo spesso, quel malcontento, ad un certo livello, è giustificato. La realtà, come accade spesso quando le cose vanno male, è che alcune delle cause dei problemi relativi ESSO consegna di progetto tendono ad essere oscurate. Dato la relativa alta visibilità, accoppiata con la responsabilità di base del progetto, prenderà sempre il colpo più duro quando un progetto incontra la difficoltà. Naturalmente, il fatto è quello nella maggior parte dei casi, tutto addetto al progetto (membri del personale addetto al programma di settore commerciale come pure i membri del fornisce ed a volte membri del personale maggiore) probabilmente dovrebbe ripartire un certo livello della responsabilità del guasto.

Se il problema fosse semplicemente quello di un'omissione da parte di ESSO di fornire un livello elevato di sviluppo di progetto, la soluzione sarebbe facile: sostituisca semplicemente la gente in ESSO reparto. A volte, quello è il problema e sostituendo alcuno la gente porta una soluzione parziale. Generalmente, tuttavia, i guasti di ESSO i progetti di sviluppo sono il risultato di una combinazione dei fattori, di cui sta andando essere uno — ma certamente non di quello unico.

Tenendo conto della prova empirica riguardo al movimento al migliorato ESSO il successo di sviluppo di progetto, esso può essere discusso che è tempo di provare alcuni nuovi metodi. Storicamente, la maggior parte dei metodi che sono stati usati per realizzare i progressi nella consegna e nella qualità di ESSO i progetti mettere a fuoco sull'introduzione dei metodi più precisi dell'amministrazione o sui metodi tecnologia-basati. Un metodo che non è stato prestato molto attenzione, ma che valga la pena di provare, è quello di cambiare il senso che ESSO le squadre di sviluppo sono compensate il loro lavoro.

Questo gli articoli esplora i benefici che possono essere ottenuti dal richiamo del soggetto del migliorato di che ESSO consegna di progetto con il processo della legatura dei motivi finanziari direttamente ai miglioramenti nella consegna di ESSO si proietta. In realtà, non ci sono pallottole d'argento. Tuttavia, nel pensare attraverso le edizioni in questione, l'idea delle ricompense finanziarie specifiche ha legato ai risultati chiaramente definiti, promessa sufficiente delle strette consigliare alle organizzazioni date al soggetto la considerazione attenta.

ALCUNE CAUSE DEL DISAPPUNTO CON ESSO PROIETTANO LA CONSEGNA

I progetti di sviluppo viene a mancare per tutta la varietà di motivi. Solitamente, quei guasti sono il non risultato di singola circostanza, ma il risultato di una combinazione delle cause. Alcune di quelle cause includono:

- Povera pianificazione di progetto

- una mancanza di requisiti e di specifiche bene-fatti di progetto

- costituire un fondo per inadeguato di progetto

- un guasto della partecipazione adatta e del sostegno dell'amministrazione maggiore il progetto

- partecipazione limitata da parte della gente che ha chiesto il progetto.

- un'omissione di accettare proprietà “adeguata” per il progetto

- l'uso di tecnologia inadeguata

- il presupposto del rischio eccessivo di progetto

- un'incapacità di sviluppare un senso adatto di urgenza fra i membri del personale addetto al programma

- casi della distrazione con altri bisogni di affari da parte dei membri del personale addetto al programma

Precedere non è inteso per essere una lista completa delle cause di ESSO difficoltà di progetto. Che cosa è inteso deve illustrare che difficoltà di progetto può risultare da molte cause e da molte zone. Inoltre dimostra che la tecnologia non è sempre la causa delle difficoltà. È sicuro speculare che, spesso, la tecnologia non è la causa primaria di ESSO difficoltà di progetto.

Anche se molti metodi sono stati usati per richiamarle l'emissione guasto di progetto, i risultati sono stati irregolari. Alcune organizzazioni hanno realizzare i progressi in alcuni dei settori problematici; alcuni hanno avuti successo in altri settori problematici; ed alcuni hanno avuti successo in un certo numero di zone. Tuttavia, deve essere ammesso da una prospettiva generale, che poche organizzazioni hanno goduto i livelli elevati di costante ESSO successo di sviluppo di progetto. Molto poche organizzazioni hanno potute sostenere il high ESSO livelli di sviluppo di progetto su un periodo lungo di tempo.

CONSIDERIG Un NUOVO METODO A MIGLIORARLO CONSEGNA Di PROGETTO

Poichè i vari metodi per migliorarli sviluppo di progetto non sono riusciti interamente, è tempo di considerare i nuovi metodi. Uno di quelli si avvicina a deve ripensare il senso che la gente è ricompensata del loro lavoro sui progetti di sviluppo. Una funzione sfavorevole di ESSO di progetto di lavoro è che perché non è stato come dovrebbe, prestazioni meno forti riuscite in quanto la zona è stato accettata in molte organizzazioni. Quella circostanza ha generato una situazione in cui la gente non è sorprenda specialmente quando i progetti di sviluppo non riesce a venire a contatto delle aspettative. Col tempo, un abbassamento delle aspettative provoca un abbassamento delle prestazioni.

Il dilemma qui è quel, malgrado il dispendio dei tempi considerevoli, energia ed i soldi, hanno non soltanto l'obiettivo del migliorato ESSO consegna di progetto venuto a contatto di, ma in molte organizzazioni che le aspettative si sono associate con quella consegna sono caduto. L'alta incidenza di ESSO guasto di progetto ed i costi collegati, sia duri che morbidi, mandato che tenta i nuovi metodi per migliorare la situazione.

Una funzione di quella abbassamento delle aspettative e delle prestazioni è che, anche se il lavoro su un progetto particolare può essere osservato come meno riuscito, ci è raramente tutta la sanzione applicata ai membri del personale addetto al programma. Sì, i responsabili fanno di tanto in tanto termine della faccia se la situazione è sufficiente difficile. Occasionalmente, la gente può chastised per le povere prestazioni; ma tutto soppesato, piccolo nel senso di dolore viene da un'omissione di venire a contatto delle aspettative di progetto.

Tuttavia, è inoltre il caso che quando il buon lavoro è fatto, quando ESSO si proietta sono trasportati in un modo professionale, che il buon lavoro non è riconosciuto sempre. Accade che un progetto può entrare presto, esso può essere sotto il preventivo, esso può rispondere a tutti i requisiti e specifiche, può eccedere le aspettative del ESSO clienti ed i membri della squadra possono ricevere “un ringrazi voi.” Anche se il lavoro è stato fatto eccessivamente buono, gli stipendi dei membri della squadra probabilmente non stanno andando essere affatto più grandi del normale. Erano, dopo tutto, soltanto facendo il loro lavoro, destra?

Uno dei problemi si è associato con la mancanza di distinzione concreta — tranne un certo livello probabilmente secondario di elogio o la critica — fra bene-fatto ESSO di progetto di lavoro e fatto male il lavoro è quella di col tempo il motivo spingere per le prestazioni migliorate è diminuita. Farla si proietta bene, oltre che avere amministrazione forte, la giusta tecnologia e gli attrezzi adatti, richiede un impegno forte al progetto. In più, ci deve essere una compiacenza funzionare duro e presupporre un livello ragionevole del rischio. Quando le ricompense finanziarie sono le stesse per successo o qualcosa di meno che il successo, è difficile da motivare la gente per fare un impegno forte, per funzionare duro e per assumersi le responsabilità.

Pensi alla realtà tipica di di progetto di lavoro. Quando è scoperto che un progetto sta cadendo in ritardo, un caso comune, alcuni tentativi sarà fatto solitamente per riportare il lavoro nei termini. Tuttavia, troppo spesso, la risposta deve estendere la data dovuta del progetto ed allo stesso tempo aprire una nuova fase di progetto (fase due) per ridurre alcuno del deliverable nella fase corrente. Solitamente, in una tal situazione, l'amministrazione’maggiore di organizzazione s approverà il metodo, in parte perché quel metodo è stato usato nel passato. Tristemente, nessuno ugualmente saranno sorprendi dal fanno ritardare.

Se nessuna distinzione esiste fra la ricompensa monetaria per fare il buon lavoro o per povero lavoro (realtà in molti ESSO reparti), sta andando essere poco motivo per tentare d'ottenere più alta qualità di progetto o per venire a contatto delle date di consegna strette. Una discussione può essere sollevata che la buona gente, senza riguardo alle considerazioni monetarie, tenterà d'ottenere lavoro più di alta qualità. Mentre quel presupposto ha merito, non sembra funzionare abbastanza quel senso nel mondo reale di ESSO sviluppo e consegna di progetto.

LEGATURA DELLE RICOMPENSE MONETARIE PER PROIETTARE PRESTAZIONI

Poichè la gente presta l'attenzione a che cosa sono ricompensate, seguono che quello cambiare il sistema della compensazione cambierebbe il fuoco di quelli che lavorano al progetto. Se il fuoco sulla consegna migliorata di più di alta qualità ESSO i progetti di sviluppo può essere affilato, è ragionevole credere che i risultati siano migliorati. Nessuno hanno potuto disputare con successo il conflitto che il livello di ESSO consegna delle necessità di progetti di migliorare in molte organizzazioni. Sviluppare un metodo differente della compensazione e dargli una prova giusta valgono la considerazione seria.

Perchè doesn’t la discussione che i motivi della compensazione da parte, buona gente si sforzeranno fare il buon lavoro appartiene ESSO lo sviluppo di progetto? Le risposte possono essere trovate in vari circostanze di sviluppo di progetto. In primo luogo, la maggior parte sforzi di progetto consiste di una squadra di gente. Supporre che tutta la gente sulla squadra sta andando essere wellmotivated ed altamente ha interessato allo sforzo produrre il lavoro di alta qualità sarebbe non realistico.

In secondo luogo, troppo spesso almeno alcuno del membri del personale addetto al programma dovrà occuparsi di un insieme doppio delle responsabilità. Dove i membri della squadra sono assegnati al progetto, ma inoltre si pensano che continuino le loro funzioni normali (o almeno alcune funzioni delle loro funzioni normali) durante la durata del progetto, i problemi sono determinati presentare. Occupandosi di quelle altre funzioni, perché la realtà è quella che maneggia quelle funzioni è che cosa le loro prestazioni stanno andando essere giudicate su, è probabile rimanere la loro prima priorità. Quella situazione è rinforzata spesso dai segnali sottili o evidenti dal responsabile’ degli impiegati. Il messaggio è spesso che il lavoro sul ESSO il progetto di sviluppo trasporta la meno importanza che altre funzioni.

Per concludere, si proietta venuto spesso contare su parecchia gente chiave per portarle a completamento. Non è insolito da vedere i progetti dove, il senso con lo sforzo, uno o due della parte di quella gente chiave decide lasciare il progetto e di conseguenza, difficoltà rapidamente monta. L'edizione per quella gente è spesso che il progetto è chiaramente nella difficoltà ed ora è il momento di passare. Che la circostanza, accoppiata con un'offerta più attraente probabile di stipendio da qualcun'altro, deve abbastanza spesso consigliare ad una ricerca di nuove occasioni. Ora, la situazione è che il progetto in difficoltà deve lottare per trovare la nuova direzione.

Così che cosa accade è che l'organizzazione ha interrotto ESSO personale addetto al programma. In più, i membri del personale addetto al programma capiscono che il risultato del progetto, fatto bene o non, non sta andando avere alcun effetto particolare sulla loro compensazione. Inoltre sarà capito che fatto male ESSO il progetto probabilmente non sta andando avere un effetto contrario su alcune prospettive di carriera in avvenire. Capendo quel piano d'azione, può essere un po'più facile capire una delle cause di ESSO guasto di progetto.

Un componente chiave in ESSO successo di sviluppo di progetto è quello del fuoco. Per riuscire a sviluppo di progetto un fuoco forte deve essere applicato e deve essere effettuato durante la durata del progetto. Poiché il fuoco è un componente chiave nel successo di progetto e perché, come è stato indicato, personale addetto al programma tende ad essere strutturato con un fuoco limitato sul progetto, esso segue che un fuoco affilato, effettuato durante il progetto, porterà le ricompense aumentate. Quando un sistema libero e notevole delle ricompense finanziarie è sul posto ed è legato alla consegna di alta qualità che si proietta, il fuoco su quei progetti sta andando migliorare. Se le ricompense potenziali sono sufficiente attraenti, quel miglioramento nel fuoco può essere drammatico.

GUIDA DI RIFERIMENTO DI PROGRAMMA DELLA COMPENSAZIONE

Per fare il processo di aumento dei motivi finanziari per aumentato ESSO la qualità di consegna di progetto un metodo pratico, un insieme specifico dei test di verifica deve essere legata al processo. In più, la gestione del processo deve essere vista come essendo giusta e costante. Gli articoli che devono essere sul posto prima del cominciare il programma di esecuzione includono:

1. Un metodo che può essere usato ad obiettivamente e costantemente misura i risultati del progetto particolare confrontato alle specifiche del progetto originali.

Dove un programma incentive è di essere usato, dovrà essere un livello elevato di precisione nello sviluppo del preventivo di progetto e dei telai di tempo corrispondenti. L'obiettivo qui deve essere di venire via con le valutazioni realistiche. Poichè il programma incentive della compensazione guadagna il favore, ci potrebbe essere una tendenza “riempire” le valutazioni di progetto e le strutture di tempo. Che cosa è probabile accadere è un tentativo di aumentare la probabilità di successo di progetto e, di conseguenza, di aumentare la probabilità per reddito supplementare, costruendo nel tempo maggiore valuta che sia considerato ragionevole.

Il one-way per ricambiare il riempimento delle valutazioni averle è rivisto da un competente, uninvolved i terzi. Capire che una tal persona sta andando rivedere le valutazioni di progetto contribuirà a ridurre la tendenza riempire le valutazioni. In qualunque caso, l'uso dei terzi fornirà i benefici sani nel venire alle valutazioni ragionevoli di tempo di progetto.

Alle le valutazioni relative di progetto di idea è che dovrebbero essere realistiche, tuttavia dovrebbero, per essere venute a contatto di, richiedere ai membri del personale addetto al programma di aumentare il loro sforzo. Una parte del processo sta andando essere evolutiva, in quanto mentre i progetti sono sviluppati sotto il sistema, dati empirici può essere riunita per aiutare nel emanare un insieme più preciso della guida di riferimento di valutazione in avvenire. La cura dovrà essere presa per accertarsi non permettere che un ambiente sia sviluppato dove chiunque — impiegati o amministrazione — ritiene che l'altro gruppo viene via con un vantaggio ingiusto.

Uno dei benefici dipendenti da trovare nel metodo della compensazione di sviluppo di progetto sarà quello, perché un'importanza aumentata sta andando dovere essere dato sullo sviluppo delle valutazioni di progetto, col tempo che il processo sta andando diventare molto più preciso. Quando la gente capisce il rapporto fra le valutazioni sane di progetto e la loro compensazione supplementare, stanno andando fare attenzione molto circa le valutazioni che si sviluppano. In più, stanno andando cercare gli attrezzi e le tecniche che rinforzeranno i processi di valutazione. Di conseguenza, la riservatezza nella capacità di ESSO di graduare esattamente i progetti secondo la misura presto nel ciclo di sviluppo sta andando svilupparsi.

2. Lo sviluppo di una scala per compensazione supplementare, basata sulle prestazioni del agreedupon per ogni progetto. All'inizio, uno dei test di verifica riguardo al soggetto di compensazione dovrebbe dovere riconoscere l'importanza di flessibilità. Fino a guadagnare una certa esperienza, qualunque è deciso circa compensazione dovrebbe essere visto come essendo conforme al cambiamento.

Un punto chiave è che il programma della compensazione dovrebbe essere sufficiente generoso (nel quadro di un livello elevato delle prestazioni) rendere il programma attraente ai partecipanti. Lo scopo del programma è guidare per miglioramento nella riduzione del tempo richiesto per trasportarlo si proietta e, allo stesso tempo, migliorare la qualità di quei progetti. In realtà, quell'obiettivo senza dubbio sarebbe visto come quasi impossibile in molte organizzazioni. Quando le ricompense significative possono essere ottenute per venire a contatto di quegli obiettivi, la probabilità di realizzazione dei quegli obiettivi sta andando notevolmente aumentare.

UN ESEMPIO DELL'ESSO METODO DELLA COMPENSAZIONE DI PROGETTO

Un esempio della struttura di un programma della compensazione ha potuto essere come segue.

1. Un progetto di medie dimensioni è valutato per richiedere 14 mesi di sforzo, di un livello di assunzione di personale totale (da da tutti gli zone, ESSO e sezioni di affari) di 18 genti e di un preventivo totale di 3 1/2 milione dollari. In più, come precauzione ragionevole, questo progetto trasporta un fondo di previdenza di dieci per cento, o $300.000.

2. Ogni membro del personale addetto al programma si assicura, fornito tutti i termini del programma incentive è venuto a contatto di, un'indennità di $7500. Quegli obiettivi includono:

a. Venire a contatto del timeframe di mese 14- per completare progetto. Venire a contatto del timeframe preclude spostare di qualsiasi parte del progetto originale in una fase di proseguimento.

b. La spesa totale di progetto non può, se le regole incentive devono essere venute a contatto di, eccede la valutazione di 3 1/2 milione dollari.

c. La qualità del progetto deve venire a contatto stabilita di e del accosentire- sui campioni di qualità che sono stati regolati all'inizio del progetto.

Sarà capito, come parte dell'accordo originale con il personale addetto al programma, che la determinazione del successo del progetto sarà fatta dai terzi indipendenti. Quella determinazione sarà basata sul accosentire- su tempo di progetto, sulla funzione e sui criteri qualitativi del progetto che sono stati stabiliti all'inizio del progetto.

3. In questo esempio, se il progetto risponde agli standard incentive regolati per il progetto, la spesa totale di indennità sarà 18 x $7500.00, che uguali $135.000.00. Il successo con questo progetto significherà che il progetto sarà trasportato in tempo, sul preventivo e d'accordo con i campioni di qualità stabiliti. Anche se pagare i motivi aumenterà la spesa del progetto di $135.000 che possono essere considerati per come un piccolo prezzo da pagare un progetto di quel formato trasportato in tempo, sul preventivo e ad un livello elevato di qualità.

4. Ci sono altre due funzioni all'esempio che dovrebbe essere riconosciuto. Uno è che la spesa totale del progetto, anche con i pagamenti incentive, andando essere di meno che quella sta valutanda se il progetto avesse fatto funzionare eccessivo ed il fondo di previdenza dovesse essere usato per completare il progetto. L'altro è che una volta completato, il progetto completamente sarà stato completato. È affatto raro da vedere che si proietta, poichè si muovono durante il ciclo di sviluppo e comincia a cadere in ritardo, rotto “nelle fasi.” Che cosa accade è che una certa parte del lavoro nel progetto originale è spostata per mettere due in fase, o forse fase tre, affinché alcune funzioni del progetto originale possono essere spostate verso produzione.

A sviluppare il programma incentive, ogni membro a tempo pieno del personale addetto al programma, se dal ESSO o le zone interne del cliente, dovrebbe partecipare al programma. Le parti incentive dovrebbero essere esattamente le stesse per tutto sul progetto. Fornendo le parti uguali a tutto in questione svilupperà un senso forte di lavoro di squadra.

In più, mentre il progetto si muove in avanti, la squadra dovrebbe avere l'opzione per rimuovere tutto il membro della squadra (con un voto dai membri della squadra) ritenuta non dare un contributo sufficiente al progetto.

Uno dei più dell'inclusione di tutti i membri della squadra nel programma incentive è, ovviamente, accertare un fuoco forte sul progetto. Un altro più è che sarà chiaro che, per ripartirsi nel programma incentive, tutto sta andando dovere fare un impegno forte al successo del progetto ed a lavoro duro venire a contatto degli obiettivi di progetto. Quando i fuochi della squadra sul motivo per fare il lavoro buono ed in tempo, pressione del pari sta andando correggere tutte le difficoltà connesse con una mancanza di impegno da parte di un membro specifico della squadra.

Che il fuoco aumentato di progetto, specialmente da parte della gente nei settori commerciali è limitato per avere un effetto positivo. Uno dei problemi con ESSO sviluppo di progetto è quello della partecipazione al progetto di coloro che chiede il progetto. Troppo spesso, la sensibilità all'esterno è che il progetto è ESSO il progetto e coloro che ha chiesto il progetto hanno limitato la responsabilità con il lavoro o, con i risultati del progetto. Muovendosi verso un motivo finanziario libero per tutto in questione per prestare l'attenzione adatta e per contribuire a spingere il progetto può soltanto essere buono per tutto.

Dovrebbe essere fatto chiaramente quel l'installazione ed uso del programma incentive di progetto deve ricompensare la gente per andare oltre lo sforzo normale fare i progetti riuscire. Che essere il caso, la gente dovrebbe capire che se non rispondono agli standard stabiliti per il programma incentive, non sarà affrontato al prospetto di fare i loro ridurre stipendi o benefici normali. Muovendosi verso il programma incentive dovrebbe essere basato sulla posizione positiva della gente consigliante per alzare la barra di prestazioni, non come randello potenziale per cambiare il comportamento. Effettivamente, se il programma incentive funziona come proposto, allora di col tempo, comportamento sta andando cambiare; ma quei cambiamenti verranno volontariamente — dagli impiegati — piuttosto che dall'essere forzati su loro dall'amministrazione.

Il processo deve essere capito chiaramente dall'amministrazione’maggiore di organizzazione s e deve essere sostenuto da quel gruppo. Per guadagnare l'approvazione richiesta, sta andando essere obbligatorio che il gruppo di amministrazione maggiore è completamente informed del programma, perchè sta suggerendo, come funzionerà ed i trabocchetti potenziali connessi con cambiare il senso che si proietta è costituito un fondo per.

MUOVENDOSI VERSO Un NUOVO METODO

Quando i test di verifica per ESSO programma incentive di progetto di sviluppo di progetto sono stati identificati, documentato stati e sono approvato stati dall'amministrazione maggiore, il punto seguente è cominciare ad installare il processo. Muovendosi verso il processo dovrebbe essere fatto in un modo attento e controllato. Per cominciare, un progetto dovrebbe essere selezionato come il pilota per l'inizio del programma. Come con tutto il pilota, l'obiettivo è di dimostrare la possibilità del processo con un'esecuzione riuscita. Chiunque presuppone che la responsabilità del mosto di progetto fa tutto possibile accertarsi che il pilota sia un successo.

Come con tutto il metodo pilota, il primo progetto nell'ambito del programma incentive della nuova compensazione deve essere controllato e controllato molto con attenzione. Due obiettivi dovrebbero essere considerati nello sviluppare il pilota. In primo luogo, sarà importante fare riuscire al pilota per convincere quelli con i dubbi che il processo ha merito. La realtà qui è che questo sta andando essere un programma per vendere il concetto e che cosa necessità di essere fatto per rinforzare

il successo probabile della vendita dovrebbe essere fatto. Verso quell'estremità, il progetto selezionato dovrebbe essere abbastanza piccolo in moda da poterlo controllare facilmente esso. Un altro vantaggio cominciando da un piccolo progetto è che non richiederà un tempo eccessivo giungere alle conclusioni circa il valore del processo.

In secondo luogo, gli impiegati che partecipano al pilota devono essere convinti del merito del programma. Devono anche essere entusiasti del valore potenziale del metodo ed essere disposte a lavorare duro per incitare il pilota a riuscire. Ovviamente, la selezione della gente da partecipare al pilota dovrebbe essere controllata molto con attenzione.

Anche se questo sarà il primo tentativo di usare il programma incentive, sta andando essere critico che tanti lavori come possibile sono ultimati sui particolari del metodo da usare prima del cominciare il pilota. Poichè questo sta andando essere la prima volta il programma incentive è usato, esso sarà impossible da riguardare ogni particolare. Tuttavia, occorrendo tempo pensare attraverso le edizioni si è associato con il processo ed il richiamo altretanto di quelle edizioni come possibile all'inizio, rappresenta il metodo corretto. Ci saranno articoli da registrare, aggiungere, o correggere alla conclusione del pilota. Che registrando il processo non voglia dubbio continui con altri progetti come più è capito circa che cosa funziona e che cosa non funziona; ma più può essere indirizzato prima dell'introduzione del pilota, il migliore per tutto.

I BENEFICI DEL METODO

Un certo numero di benefici stanno andando accrescersi dall'uso del programma incentive. Alcuni di quei benefici stanno andando essere facili da misurare — i benefici duri. Alcuni dei benefici stanno andando essere più difficili da misurare — i benefici molli, ma inoltre stanno andando essere importanti e dovrebbero essere riconosciute. Contribuirà ad identificare i benefici in entrambe le categorie.

Benefici Duri

- una riduzione della spesa e del tempo si è associata con lo sviluppo di ESSO si proietta e la capacità di spostarlo si proietta durante i cicli di sviluppo ad un passo aumentato

- la capacità, come il risultato del processo, di produrre più ESSO di progetto di lavoro senza un aumento concomitante nel formato del ESSO personale

- livelli aumentati e misurabili di ESSO qualità di progetto, compreso una comprensione migliorata del progetto in quelle zone che hanno chiesto il lavoro

- di col tempo, una compiacenza migliorata da parte dei responsabili’maggiori di organizzazione s sostenerlo nuovo iniziative

Benefici Molli

- un aumento nel livello generale del lavoro e la qualità di quel lavoro, prodotta dal ESSO reparto

- morale migliorato all'interno del ESSO reparto (questo è si presenterà per due motivi; naturalmente, l'occasione ottenere il reddito supplementare sta andando essere un fattore positivo. Inoltre, poichè il processo guadagna l'accettazione, la barra di prestazioni sta andando essere alzata. Come la gente le vede che correttamente mettendo a fuoco sul progetto, possono compire più e può prendere più soddisfazione nel loro lavoro, saranno motivate per raggiungere i livelli elevati delle prestazioni.)

- un abbassamento probabile di ESSO giro d'affari di personali come i benefici del processo viene essere capito (la gente come fare il buon lavoro e guadagnare una sensibilità della soddisfazione dal lavoro, poichè il livello di ESSO prestazioni aumenta, la gente che potrebbe andare sta andando essere consigliata a rimanere.)

- lavoro di squadra e comunicazione aumentati fra ESSO reparto e quelli per chi il reparto fa il lavoro di sviluppo

- livelli migliorati di ESSO servizio durante l'organizzazione - un aumento nei livelli di ESSO servizio ai clienti dell'organizzazione

OCCUPANDOSI DELLE EDIZIONI CULTURALI

Considerazioni circa muoversi verso programma incentive di sviluppo di progetto dovrebbe includere la considerazione attenta circa le edizioni culturali addette a fare la transizione. Andando a questo nuovo cambiamento di mezzi di metodo. Ogni volta che il cambiamento è introdotto all'interno di un'organizzazione, mette in evidenza le edizioni che dovranno essere riconosciute e risolte. Molte delle edizioni hanno associato con un nuovo metodo della compensazione allo sviluppo di ESSO le applicazioni che i progetti sono stati identificati in questa cartella. Quella non è di implicare che le edizioni supplementari non presentino; ogni coltura è differente e ciascuno presenta il relativo insieme delle preoccupazioni uniche.

La preoccupazione saliente, riguardante i cambiamenti culturali in questione, deve sviluppare una consapevolezza che genereranno un certo livello del discord e che come presentano, devono essere indirizzati. Quelle inquietudini che sono suscitate dovrebbero essere date un'udienza giusta ed essere considerate con attenzione. Molto di che cosa sta andando essere fatto qui probabilmente sarà nuovo all'organizzazione e come tali esso dovrebbero essere riconosciuti che richiederanno il tempo ed alcune registrazioni di venire ad un metodo sano.

Una delle edizioni culturali determinate presentare è quella dell'imparzialità di fornire alla gente che lavora ESSO i progetti di sviluppo un'occasione guadagnare il reddito supplementare. Ciò sta andando dovere essere spiegato all'interno del contesto di perchè stanno dandi la considerazione supplementare per che cosa potrebbe essere considerato “il lavoro” normale. Il one-way per richiamare questa edizione deve spiegare i benefici che stanno andando accrescersi all'organizzazione se il programma è messo sul posto e riesce. Un altro senso aiutare questa situazione deve sviluppare un processo che, se il programma dimostra realizzabile ed è adottato, concede altri un'occasione partecipare a in avvenire.

Come è stato indicato, un'edizione di fondo con il programma è che il personale addetto al programma, per ottenere il reddito supplementare, sta andando dovere mettere avanti lo sforzo supplementare venire a contatto dei relativi obiettivi. Mentre la gente viene capire che quello ottenere i pagamenti supplementari richiede lo sforzo supplementare — in alcuni casi, lo sforzo supplementare considerevole — alcuni di loro sta andando perdere l'interesse nell'essere in causa.

Ci sarà un certo elemento di slealtà inerente nel muoversi verso un programma di motivo della compensazione. Tuttavia, se fare così ha il buon significato di affari, il programma dovrebbe essere messo sul posto. Le difficoltà connesse con un certo livello di discontent degli impiegati all'inizio stanno andando essere più di quanto sormontate dal successo finale del processo.

Una chiave importante ad occuparsi delle edizioni culturali è affinchè l'amministrazione sia candid e giusta circa il processo come possibile. Quando i disaccordi presentano, se i responsabili sono disposti a prendere la gente con la logica del programma ed a rispondere c'è ne ed a tutte le domande completamente come possibile, avranno scaricato la loro responsabilità. A quel punto, la responsabilità per accettare o il rifiuto del processo risiede con l'impiegato.

CONCLUSIONE

Se l'ambiente corretto è sviluppato, la gente di destra è scelta per partecipare e la compensazione che il programma incentive è controllato bene, esso può produrre i benefici (benefici forse significativi) per l'intera organizzazione. Mettere il programma sul posto, superare che cosa difficoltà possono presentare e documentare il risultato prenderanno tempo e la pazienza. Parecchie versioni della forza di processo devono essere provate per trovare il metodo migliore per un'organizzazione particolare.

Profitti potenziali all'interno del programma: migliorargli la qualità si proietta, portando quei progetti al completamento in tempo ed all'interno del preventivo originale, dovrebbe essere visto a partire dalla capitale importanza al ESSO reparto ed all'organizzazione. Realizzare quelle ricompense vale lo sforzo richiesto. Sono inoltre degno resistere a tutti gli sforzi culturali che possono dovere essere affrontato e sormontare per raggiungere gli obiettivi voluti.

L'argomento di cambiarlo compensazione di progetto di sviluppo dovrebbe essere considerato in base al rischio contro ricompensa. Usando quel metodo, una discussione favorevole può essere sviluppata rapidamente che equilibrando il rischio (il metodo viene a mancare) contro la ricompensa (miglioramenti significativi in ESSO gestione di progetti), non c'è motivo di non spostare verso un programma cambiato della compensazione. I nuovi sensi devono essere trovati per migliorarla processo di sviluppo di progetto; andando ad un nuovo metodo della compensazione rappresenta un senso sano spostare verso quello l'ambiente migliorato.