Guida di riferimento per il disegno per in linea istruire e Mentoring

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e-Mentoring ed e-istruire sono nella loro infanzia. Ci deve molto essere imparato circa come effettuare e-mentoring/e-coaching diritto-in su ed i programmi mescolati. Alcuni dei adopters in anticipo hanno riunito le pratiche migliori e le lezioni imparate ed hanno generato le mascherine ed altri attrezzi. Poiché i programmi variano ampiamente nel loro uso di tecnologia, nella sofisticazione dei partecipanti, nella coltura corporativa e negli obiettivi, non è pratica fornire una ricetta per successo. Questa sezione fornisce gli orientamenti o “i guard-punti” per la progettazione e-mentoring ed e-istruire.

Valuti il fiammifero culturale

Una delle sfide comunemente citate è il fiammifero di e-mentoring/e-coaching alla coltura dell'organizzazione che e-Mentoring ed e-istruenti sembrano essere le buone soluzioni e facile da vendere all'amministrazione perché la tecnologia è ubiquista ed i costi dell'infrastruttura sono bassi. Il lavoro più difficile deve valutare se mentoring ed istruire possono realizzare gli obiettivi educativi voluti. Ugualmente importante è il fiammifero culturale per accertarsi che l'amministrazione stimi il programma ed è disposto a sostenere i costi che indossano’la t rivelano come linea articoli nel preventivo di sviluppo e di addestramento. Gli esempi di sostegno mentoring stanno permettendo le riunioni durante le ore normali del lavoro e stanno riconoscendo e ricompensando la partecipazione.

Amministrazione del programma

Lo sforzo richiesto effettuare e consolidare questi programmi non dovrebbe essere sottovalutato. Ci è molto più lavoro che semplicemente annunciando il programma e facendo circolare un foglio del segno-in su per i mentors ed i protégés. Occorra tempo rivedere le pratiche migliori di tradizionale e dei e-programmi capire i punti stati necessari per addestrare i partecipanti, comunichi gli obiettivi e gli non-obiettivi, effettui il controllo ed il processo continui di valutazione, recluti i mentors e faccia i raffronti del mentor-protégé-protégé.

Studii la possibilità di mescolare i programmi di Mentoring con altri interventions

I programmi di Mentoring dovrebbero essere visti finora un'altra strategia per sviluppo degli impiegati, ma non l'unica strategia. Studii la possibilità di usando questi programmi congiuntamente alla formazione pratica, i programmi di sviluppo convenzionali dell'amministrazione ed i corsi esecutivi di MBA.