Espansione del vostro cerchio di influenza

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Sta ispirando per rendersi conto che nella scelta della nostra risposta alla circostanza, potente interessiamo la nostra circostanza. Quando cambiamo una parte della formula chimica, cambiamo la natura dei risultati che ho lavorato con un'organizzazione per parecchi anni che capo da una persona molto dinamica. Potrebbe leggere le tendenze. Era creativo, di talento, capace e brillante -- e tutto la ha conosciuta. Ma ha avuto uno stile molto dictatorial dell'amministrazione. Ha teso a curare la gente come "i gofers," come se non avessero alcun giudizio. Il suo modo di parlare a coloro che ha lavorato nell'organizzazione era, "va per questo; vada per quello; ora faccia questo; ora faccia che -- prenderò le decisioni.

L'effetto netto era che ha allontanato quasi l'intera squadra esecutiva che lo circonda. Riunirebbero nei corridoi e protesterebbero l'un l'altro circa lui. La loro discussione era tutto lo molto specializzato, molto articolato, come se stessero provando a aiutare la situazione. Ma la hanno fatta infinito, assolvendosi della responsabilità in nome delle debolezze del presidente. "non potete immaginare che cosa sono accaduti questo volta," qualcuno direste. "l'altro giorno ha entrato nel mio reparto. Ho fatto presentare tutto interamente. Ma è entrato ed ha dato i segnali completamente differenti. Tutto che fatto per i mesi era colpo, appena come quello. Non so sono supposto di continuare a lavorare per lui. Quanto tempo sarà fino a che non vada in pensione?" "è soltanto fifty-nine," qualcun'altro risponderebbe. "li pensate potete sopravvivere per sei nuovi anni?" "non so. È il genere di persona che probabilmente non si ritireranno comunque." Ma uno dei quadri era proactive. È stato guidato dai valori, non sensibilità. Ha preso l'iniziativa -- ha anticipato, lui empathized, lui ha letto la situazione. Non era cieco alle debolezze del presidente; ma invece di critica loro, le compenserebbe. Dove il presidente era debole nel suo stile, proverebbe ad attenuare la sua propria gente ed a rendere tali debolezze irrilevanti. E lavorerebbe con le resistenze del presidente -- la sua visione, il talento, creatività.

Questo uomo ha messo a fuoco sul suo cerchio di influenza. È stato curato come un gofer, anche. Ma farebbe più di che cosa è stato previsto. Ha previsto il bisogno del presidente. Ha letto con empathy la preoccupazione di fondo del presidente, in modo da quando ha presentato le informazioni, inoltre ha dato la sua analisi e le sue raccomandazioni basate su quell'analisi.

Poichè ho seduto un giorno con il presidente in una capienza consultiva,egli disse, "Stephen, non posso credere appena che cosa questo uomo ha fatto. Non soltanto mi è fornito le informazioni che ho chiesto, ma è informazioni supplementari fornite che sono esattamente di che cosa abbiamo avuto bisogno. Persino ha dato me la sua analisi di esso in termini di mie preoccupazioni più profonde e ad una lista delle sue raccomandazioni.

"le raccomandazioni sono costanti con l'analisi e l'analisi è costante con i dati. È notevole! Ché rilievo da non dovere preoccuparsi per questa parte del commercio." Alla riunione seguente, era "va per questo" e "vada per quello" a tutti i quadri ma ad uno. A questo uomo, era "che cosa è il vostro parere?" Il suo cerchio di influenza si era sviluppato

Ciò ha causato abbastanza una mescolatura nell'organizzazione. Le menti reattive nei corridoi esecutivi hanno cominciato a sparare le loro munizioni vindictive a questo uomo proactive. È la natura della gente reattiva per assolversi della responsabilità. È così tanto più sicuro da dire, "non sono responsabile." Se dico che "sono responsabile," potrei dovere dire, "sono irresponsabile." Per me sarebbe molto duro dire che ho l'alimentazione scegliere la mia risposta e che la risposta che ho scelto ha provocato la mia partecipazione ad un ambiente negativo e collusive, particolarmente se per gli anni mi sono assolto della responsabilità dei risultati in nome di qualcun'altro debolezze. Così questi quadri hanno messo a fuoco sull'individuazione delle più informazioni, più munizioni, più prova quanto a perchè non erano responsabili.

Ma questo uomo era proactive verso loro, anche. Poco da piccolo, il suo cerchio di influenza verso loro si è sviluppato inoltre. Ha continuato a espandersi fino al punto in cui finalmente nessuno hanno fatto tutti i movimenti significativi nell'organizzazione senza partecipazione ed approvazione di quell'uomo, compreso il presidente. Ma il presidente non ha ritenuto minacciato perché resistenza di questo uomo ha complementato la sua resistenza ed ha compensato le sue debolezze. Così ha avuto la resistenza di due genti, una squadra complementare. Successo di questo uomo non dipendeva dalle sue circostanze. Molti altri erano nella stessa situazione. Era la sua risposta scelta a quelle circostanze, il suo fuoco sul suo cerchio di influenza, che ha fatto la differenza.

Ci è qualche gente che interpreta "proactive" per significare pushy, aggressivo, o insensibile; ma quello non è il caso affatto. La gente proactive non è pushy. È astute, sono valore guidato, leggono la realtà e conoscono che cosa è necessario.

Guardi Gandhi. Mentre i suoi accusers erano negli alloggiamenti legislativi che lo criticano perché non si assocerebbe al loro cerchio della retorica di preoccupazione che condanna l'impero britannico per il loro subjugation della gente indiana, Gandhi era fuori nelle risaie del riso, tranquillamente, lentamente, impercettibile espandendo il suo cerchio di influenza con i lavoratori del campo. Uno swell a terra di supporto, di fiducia, di riservatezza lo ha seguito attraverso la campagna. Benchè non tenga ufficio o posizione politica, con la pietà, coraggio, digiunare e la persuasione morale finalmente ha portato l'Inghilterra alle relative ginocchia, rompenti la dominazione politica di 300 milione di persone con l'alimentazione del suo cerchio notevolmente espanso di influenza.