METODI DA VALUTARE NELLA GESTIONE DI PROGETTI

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I responsabili di progetto sono sotto pressione molto produrre le valutazioni di tempo e di costo per sviluppo dei sistemi molto presto in un progetto, tipicamente nelle prime due settimane. Tuttavia, valutare un progetto di sviluppo dai requisiti del profilo e non da un disegno fisico è come un detto domestico del compratore, “lo cita un prezzo per la costruzione della casa, ma non sono sicuro dove desidero la casa individuata, o circa il numero di stanze, o se dovrebbe essere del mattone o del legno.” Non sta sorpresendo che le valutazioni di progetto sono difettose come sono, ma che possono essere fatte e venute a contatto di affatto. Tre metodi possono essere adottati alla valutazione:

1. Usando esperienza di industria

2. Usando l'esperienza in una’s possieda l'organizzazione

3. Rotolando valutazioni su più o meno dettagliate dello sforzo di progetto

Usando Esperienza Di Industria: Punti Di Funzione

Forse la forma più utile di esperienza registrata di industria viene nei conteggi del punto di funzione. Molta gente misura gli sforzi del software basati sul numero di linee del codice. La difficoltà con questa misura è che la stessa funzione coinvolge molte altre linee in un linguaggio di livello inferiore che in un linguaggio ad alto livello. Spesso, una procedura codificata in una lingua richiede più linee essere codificata in altra lingua. Un conteggio del punto di funzione è una misura più stabile del formato del software che le linee del codice, perché è basato sul numero di input, di uscite, di lime e di altre misure di complessità. Il gruppo di utenti internazionale del punto di funzione (IFPUG) ha messo lo sforzo considerevole nell'invenzione e nell'effettuare dei metodi standard per l'incollatura del software secondo la misura.

Il metodo del punto di funzione brevemente, uno conta le lime, gli input, le uscite e le domande addette ad un'applicazione. Ciascuno è valutato come semplice, medio, o complesso. Ogni valutazione è appesantita per rendere il conteggio non regolato del punto di funzione. Per l'esempio, se cinque lime in un'applicazione sono di complessità media (per quale il metodo di IFPUG specifica appesantire di 10), aggiungono 50 punti di funzione al totale.

L'applicazione intera è rated su 14 misure di complessità generale, che includono il grado dell'elaborazione distribuita e la proporzione delle transazioni che coinvolgono l'entrata di dati in linea. Ogni misura di complessità è rated su una scala del cinque-punto (cioè, 70 sono l'più alto segno possibile). La valutazione di complessità è divisa per 100 e 0.65 è aggiunto per rendere un fattore che varia da 0.65 a 1.35. Il conteggio non regolato del punto di funzione è moltiplicato per questo fattore per ottenere il conteggio registrato del punto di funzione. Per esempio, il conteggio ed appesantire delle lime e di altri articoli producono un conteggio non regolato del punto di funzione di 1000. L'applicazione è di complessità significativa e la valutazione delle 14 misure di complessità dà un totale di 60 punti. Poichè 60/100 + 0.65 sono 1.25, il conteggio registrato del punto di funzione sarebbe 1250.

Il rendimento di misurazione nella funzione indica molte migliaia dei progetti è stato analizzato per sviluppare le basi di dati del punto di funzione, che possono essere usate per confrontare lo sforzo che ha entrato in ogni progetto con il numero di punti di funzione generati. Le vaste gamme di rendimento esistono. Per esempio, con il personale inesperto, i metodi non strutturati, gli attrezzi ordinari ed i linguaggi di livello inferiore, il rendimento varia da 0.25 a 5 punti di funzione al mese del personale. All'altra estremità della gamma, con il personale con esperienza, ha strutturato i metodi, attrezzi a motore ed i linguaggi ad alto livello, rendimento varia da 20 a 100 punti di funzione al mese del personale. È i progetti generalmente variano da 3 a 50 punti di funzione al mese del personale e la media è 8 punti di funzione.

Se un personale addetto al programma può realizzare la funzione dieci indica al mese del personale, quindi un progetto del funzione-punto 1250- prende più lungamente 125 personale-mesi o dieci genti un piccolo di un anno. Se il rendimento è 20 punti di funzione al mese del personale, allora il lavoro può essere fatto a metà di tempo.

Anche se i punti di funzione sono una misura ragionevole dell'incollatura, non sono molto uso nella valutazione dello sforzo a meno che il rendimento possa essere valutato. Per fare che richiede un'annotazione di pista del rendimento di progetto del personale.

Il valore di esperienza di progetto

Malgrado la relativa importanza nella valutazione, molto poche organizzazioni hanno una base di dati di esperienza di progetto. Invece, l'esperienza su un progetto è nei responsabili del progetto i membri della squadra e non è facile per il responsabile del progetto seguente da accedere a. Effettivamente, molto poche organizzazioni mantengono le figure certe sulle ore reali occors nello sviluppo di progetto. Mentre gli attrezzi di amministrazione trattata automatizzati sono più ampiamente usati, diventa meno costoso e più facile da usare oltre storia di progetto.

Un attrezzo di amministrazione trattata dovrebbe aiutare nel rispondere alle seguenti domande:

> > che oltre i progetti sono simili a quello corrente?

> > che cosa era lo sforzo sui progetti simili complessivi e dall'operazione?

> > come faccia le abilità della gente sui progetti simili paragonano a quelle del personale corrente di progetto?

L'individuazione del progetto simile simile di progetti A può essere uno che ha le stesse mansioni che sono state fatte dalla stessa gente, sono state usate lo stesso linguaggio di programmazione, o sono state venute a contatto di altri test di verifica. Una base di dati di storia di progetto deve permettere la ricerca dei progetti simili. Ciò implica che tutti i progetti debbano essere effettuati usando un insieme standard delle mansioni, appena mentre i costi di contabilità devono essere analizzati usando una tabella standard dei clienti. Se ogni responsabile di progetto compone i nomi delle mansioni su ogni progetto, come possono i progetti essere confrontati tra loro?

Determinando oltre lo sforzo e le abilità una volta che i progetti simili sono scelti, il responsabile di nuovo progetto deve conoscere lo sforzo sui progetti simili, camice e dall'operazione e dalle abilità di coloro che ha lavorato a questi progetti. Il responsabile può trovare queste informazioni se il tempo ed il costo spesi è stato registrato in un senso standard e se i dati sono ragionevolmente completi. Citare i capperi esperti Jones di rendimento, “i dati storici per i progetti usati internamente dalle società sono vicino a senza valore per gli studi economici. I costi diretti dell'utente essenzialmente non sono rintracciati mai, lo straordinario non pagato è rintracciato raramente e la disattenzione nel tempo caricantesi all'insieme corretto dei clienti di progetto è sfrenata nel dominio di MIS.”

Gli attrezzi di amministrazione trattata automatizzati devono rendere la registrazione di sforzo reale contro le categorie standard economica e facile per tutto che mette a tempo su un progetto; allora la storia di progetto può transformarsi in in un sussidio espressivo alla valutazione.

Roll-Up delle valutazioni

Usando l'esperienza per graduare un progetto secondo la misura dalla parte superiore giù ha valore perché può essere fatto presto nel progetto quando soltanto la conoscenza generale circa il disegno fisico è disponibile. Il punto di funzione che conta, tuttavia, è basato sulle informazioni fisiche sulle lime, sugli input e sulle uscite.

Il metodo attendibile di valutazione, anche se la maggior parte tempo - consumare, deve effettuare una valutazione per ogni parte di lavoro insieme con il membro della squadra che è responsabile di esso ed unire le valutazioni dalla parte inferiore in su. La valutazione bottom-up coinvolge rispondere a tre domande:

> > che mansioni devono essere fatte?

> > chi sta andando farlo?

> > quanto tempo prendono per completare? (le valutazioni dettagliate possono essere imposte sopra o essere negoziate con gli impiegati.)

Un capo di progetto di talento nella gestione di progetti informale può negoziare fortemente ma valutazioni realizzabili come pure ottenga l'impegno personale dai membri del personale. L'impegno costante può essere fatto soltanto una volta che il disegno è conosciuto almeno nella forma del profilo. Le valutazioni dall'alto in basso sono effettuate presto in un progetto, sono fatte economicamente e spesso sono cambiate. Le valutazioni bottom-up sono regolate, costoso a prodotti e sono stabilite più successivamente in un progetto.